2011项目管理重点与考点.doc

代春泉 2011管理要点2011年一级建造师考试重点与考点P代表页码P1 1Z201010第一段：项目的的实施阶段包括保修期本页最后一句：该定义的有关字段的含义如下：1.3.（其中，招投标项为干扰项）P2 项目管理的几种类型1.2.3.4重点看括号的内容5（注意总承包方的管理不属于业主方）P4 本页第一段最一句：“工程项目管理是建设工程管理中的一个全寿命期”第二段：建设工程管理工作是一种使用增值最后一行：进度目标指的是旅馆可以开业的时间目标等。P11 最后一段 项目的投资目标是考点P13 （二）（2）将项目决策即成为项目全寿命管理P14 合同的要求中2.4重点看一下（交钥匙工程也是项目全过程）P16 1Z201020上方最后一段“因此，施工方的项目管理不能认施工方项目管理的范畴。”建设工程项目与一系统相比明显的特征1.3P17 二、最后一段：控制项目目标的主要措施P18 本页第一、二段：第三段第一句“工作流程动态关系。”组织工具用图或表等形式表示各种组织关系1.2.3.4.5P20 最后一段综合所述，项目节后分解并没有统一的模式1.2.3.4.5P23 表1A201022各图表达的含义P24 （一）职能组织结构图的特点及应用 第一阶段P25 线性组织结构的特点及其应用军事组织系统：只有唯一的指令源：不适合用于大的组织系统矩阵组织节后的特点及其应用较新型的组织结构模式：纵向和模向两种：矩阵组织结构适用地大的组织结构系统：指令源为两个P26 图1Z201022-7P27 最后一段第一句：“为了编制项目管理任务分工表进行详细分解”P31 本页图下面以下以一个示例来解释管理职能的含义1.2.3.4.5（考排序或者例子）P33 表1Z201024-4P34 表下的各字母的含义尤其注意：D-决策（业主方是决策者）工作流程组织包括：1.3P38 第一段最后一行“只在为项目建设的决策和实施增值”第二段“其实质是知识管理的过程”建设工程项目决策阶段策划的主要任务2.项目定义和项目目标论证内容包括（4点）P39 4.管理策划主要内同（3点）5.合同策划工作内容（3点）1Z201032第一段“建设工程项目实施阶段策划是在项目实施方案”主要任务是P41 1Z201042第一、二段国外“多数设计单位是专业”第二段出多选题P42 二、国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的模式（4点）P44-47 都很重要共有三个题目P47 本页最中间一段“建设工程项目管理规划涉及项目项目实施的一个方面“P49 二、（一）项目管理规划大纲的内容（13点）（二）（16点）（无设计、招投凡含有这些的都不对）P51 1Z201052规定的亮点（1）（2）P52 一、施工组织设计的内容要结合P53 5.技术经济指标用以衡量二、（一）施工组织总设计的内容1.4.6P54 （三）分部（分项）工程施工组织设计的内容编制施工组织设计时，应考虑的原则（7点）P55 二、（一）1.2.3三排序P56 一、项目目标动态控制的工作程序1.2.（1）（2）（3）考排序二、项目目标动态控制的纠缠措施（考后面的例子）1.2.3.4P57 图 1Z201072 2.（1）（20（3）P58 1Z201073 出多选 2.（2）P59 最后一行：国际上，施工企业项目经理的地位作用及及其特征如下（4点）P61 一、责任书应依据的资料（3点）P63 一、沟通的主体沟通对角是沟通过程的出发点和落脚点P64 倒数三行沟通障碍主要来自三个方面P66 资源管理包括二、项目人力资源管理全过程包括1.（1）（2）（3） 2.（1）（2）（3）P68 本页第一段3.工资支付管理（新增内容）（2）（3）（6）P69 二、1.组织风险（和人有关）P70 二、风险管理过程包括1.2.3常用的风险对策包括P71 第二段：“从事监理活动职责”工程监理的工作性质的特点（4点）1Z201102一、2.工程监理单应当不进行竣工验收。P72 二、第一段“工程监理单位在实施监理过程中，发现主管部门报告。”三、（必考）P72-P74多选（把监理角色，帮业主干活的即可）（不能确定不含决定）P74 （六）3.二、1.2.3（3）P75 三、1.3.（1）（3）P76 第一段“成本作为项目管理的一个关键性成本目标的要求”间接成本是指P77 一、中间“因此，施工成本预测是，依据”二、它是该项目见底成本的指导文件一种形式 （一）1.2.3.4.5P79 五、上面一段“对竣工工程的成本核算企业经营效益。”P80 六、第二段“施工成本考核是衡量（单选）六、最后一段（多选）1Z202012一、第一句（单选）P82 本页必考：一、“即工程项目投标及签订合同的阶段清单等为依据”二、三、第一段、即施工准备阶段成本计划（3）第一段P83 本页最后一段几个关键字“竞争性计划成本”奠定了施工成本的基本框架和水平P84 本页最后几行1.2.3P85 第一段（考排序先单项再分部）本页最后一段“因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度二者兼顾。”P87 第三行“并在此基础上考察“此”的范围”P88 4.第三行“按最后开始时间开始看图”以上三种编制施工成本计划横向按时间分解（多选）P90 施工成本按制的依据1.3P94 费用偏差CV（考计算）P95 三、（横道图法）优缺点（表格法）特点P102 四、（一）“如果三条曲线的离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题”P103 表的序号1（考分析）P104 1.会计核算主要是价值核算2.业务核算是各业务部门根据它的特点是对各表的经济业务员进行行单项核算。3.统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料趋势。P105 （二）2.（排序规则是：先）P106 （四）比率法1.2.3P107 分析方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”P108 成本报表的分析方法通常有以下几个方面1.2.3（四）单位工程竣工成本分析包含的三个方面P109 进度控制包括：1分析和论证2编制进度计划3跟踪检查与调整进度控制的目的第二段最后一句“必须树立和坚持一个最基本进度。”P111 二、由不同的功能的计划构成进度计划系统，包括1.2.3P112 最后一段（考多选）P113 “通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性”（单选）1.2.3.4.5（多选）P115 肯定型问题的网络计划P117 （二）绘图规则1.2.3.4P118 序号5.6（单选，选择那个正确）P119 5.“某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线”6.“箭线不宜交叉”P124 (三) 1.完成到开始时距地连接方法（考例子） 2.完成到完成时距地连接方法（考例子） 3.开始到开始时距地连接方法（考例子）P127(5) (6)P128(三) 1.（总时差为“0”的工作时对的反过来为错）2. 3.（在130页） P131 （七）1.2.P140管理工作主要有以下几个方面1.2.3. 本页图要看懂P141 网络计划检查的主要内容1.2.3.4.5.6. 二 （二）1.（1）（2）（要考的）P142 2. “应在其时差的范围内进行” 3.（1） 4.5.6 1z203041 本页倒数第四行 “会议室组织和协调的重要手段”P143 本页中间“承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织与协调。” 倒数第二段“信息技术对进度控制而言只是一种管理手段” 倒数第一段第一句P146 TQC的主要特点是P148 （一） （二）“可靠性质量必须在满足确定和实施” （三）“建设工程项目艺术文化特性的质量精益施工” （四）标题P150 三、（考五大因素之一）（一） 两个方面 以及本段最后“如规定按资质”（二） 直接的工程技术如工程勘探技术（三） 管理因素主要是项目决策P151 （一）工程项目质量控制体系的性质（要理解 可能多选） （二）工程项目质量控制体系的特点（5点）P153 （三）多层次结构 “在大中型工程项目尤其是项目管理结构负责建立” 二、 （一）建立原则1.2.3.4.P153 本页倒数第三行 注意“工程项目总承包企业”P154 三、（一）运行环境1.2.“人员姐儿们资源合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件”3.P160 第一段“建设工程项目施工阶段的质量控制是四个阶段” 施工控制的总目标是 （二）设计单位在施工阶段，通过设计问题 （五）第一句“建设工程监理单位施工过程质量监理” 第二段“自控主体的质量意识和约束”P161 三、（二）亊中控制的目标是P162 现行的施工质量计划有三种形式1.2.3P163 （一）施工质量计划的编制主体（3考点） （三）1.通常是由项目经理部主持编制 2. 经总监理工程师审核、签认后保建设单位P168 环境的因素主要采取预测预防的控制方法。P170 “工序的质量控制室施工阶段质量控制的重点”（单选） （二）控制的主要途径是 1. （1）“1%” “3根”P171 本页第一段 “10根”P172 （二）3.施工作业的质量检查是平行监测等。P174 2. （1）目测法 （考例子 判断属于那种）P178 （三）2.应符合的规定（1）（2）（3）（4） （同P180黑标题3合计）P179 施工过程质量验收不合格的处理1.2.3.4.5. 竣工质量验收的依据P180 竣工质量验收的标准（结合P178）P182 二、（一）工程质量事故的四个等级1.2.3.4.P183 三、1.2.3.4.（考点为个项后面的“如”即例子）P185 四、施工直列四缸处理的基本方法（六点）P186 （五）1.2.3.4.5P188 一、第一段“其基本原理是”P189 三 因果分析图法应用时的注意事项1.2.3.4.5P190 本页图 （构建尺寸不合格的主要原因） 脂肪突法的主要用途1.2.P192 图1Z204064-2 （b） （d） 图1Z204064-3 （b） （d）P193 二 （二）政府质量监督的职能1.2.3. （三）政府质量监督的权限1.2.3.P194 二 开工前质量监督的具体内容1.2.3.4.5. 三 （一）监督机构按照监督方案安排监督检查。P196 本页最后一行核心要素（10个）辅助性要素（7个）P202 建设工程职业健康安全与环境管理的特点（5点） 二 （一）P203 本页第二段 “15日内”第四段 “企业的代表人是安全主要负责人。”第五段P204 体系文件包管理手册、程序文件、作业文件三个层次。P207 一 安全生产责任制是的原则 1.P209 四 企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。P211 （三）企业员工的安全教育主要有三种形式。P212 五 （一）2.3. （二）1.2.3.4.5P214 十 （三）安全检查的内容P215 本页第一行 “应按照”P216 （一）第一类危险源 第一段（举例） （二）第二类危险源（三）第三类危险源P217 （二）1.专家调查法的优缺点 2.安全检查表优缺点P218 本页表（单选）P219 本页表 一、3.施工安全控制的特点（4点）P220 施工安全技术措施的一般要求（6点）P221 最后一段 “安全技术措施中心必须包括施工总平面图”P222 （二）安全技术交底的要求 重点看1.3.4.5.8P227 二、建设工程安全隐患的处理 首先，做好事前控制；其次，确保各项安全施工措施的落实；再者，对发现的安全事故隐患及时进行处理(一)安全施工隐患治理原则（6点）P234 职业伤害事故的分类（多选）P236 “四不放过”原则1.2.3.4（二）1.迅速抢救伤病员并保护事故现场 “本单位负责人” “1小时内” （2） 1）2）3）P237 2.上面一段 “安全生产监督管理部门和负有安全应当及时补报。” 2.（1）特别重大事故由国务院。断尾“P238 建设工程现场文明施工的要求1.2.3.4.5.6P239 二、（一）1.“应确立项目经理为现场文明施工第一责任人” （二）1.施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据P242 二、（一）2.施工现场空气污染的防治措施（可出单选多选题）P243 （二）水污染的主要来源和防治措施（6点）P244 固体废物处理基本思想 固体废物处理方法（5点）P246 施工招标的内容 “客观来讲，建设。支持和保障” 适宜采用招标的方式确定承包人的项目（3点）P247 （二）经批准可以进行邀请招标的1.2.3.4.5P248 招标信息的修正1.2.3P249 本页第一段“通过资格预审可以使找别人了解潜在投标人的资信情况；可以淘汰不合格的潜在投资人；P252 五、投标计算 “投标计算是投标人。相协调。”P253 本页最后一行 “经双方确认的工程内容和范围方面。并明确它是构成合同的一部分。”P256 本页第二行“勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同P257 合同通用条款规定的优先顺序P258 5.施工承包合同中发包方的责任与义务（9点 出多选题）P259 7.进度控制的主要条款内容 （1）（共两段内容）（3）“开工后。月度进度计划 （4） 2）最后一句“因工程师不及时作出答复。承担违约责任。”P260 （5） 2）“28天”“14天” 8.（1）双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定 （2）工程师的检测检验不应影响施工的正常进行（4）重新检验 “无论工程师是否。工期不予顺延。”P261 2）联动无负荷试车 （发包人） 3）投料试车 （发包人） （8） 1）发包人供应的材料设备 （二、三段） “发包人供应的材料设备，承包人派人，发包人承担，” 2）承包人供应的材料设备使用前，承包人。承包人承担。P262 约定质量标准的一般原则是1.2.3.4.P264 验收方式有1.2.3.4.（比较重要） 交货日期的确定方式1.2.3. （七）价格2.P265 二、（一） “固定总价合同”“税费、运杂费、保险费”合同价款的支付分三次1.2.3.P266 工程承办人的主要责任和义务1.2.3. （2）P267 二、4.分包人的工作（1）（2）（4）P269 承办人的主要义务2.3.4.5.P270 五、保险1.2.3.4（谁的人、东西。谁投保。）.P275 表下第三段 “业主和承包商都不存在工程质量方面的风险”“缩短招标准备时间”“缩短投标准备时间”采用单价合同对业主的不足之处是。协调工作量大P276 二、“合同总价一次包死，固定不变”“对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利。” 固定总价合同的使用情况1.2.3.4. 最后一行 对合同价款调整的条件1,2,3,4，P277 最后一段 “成本加酬金合同也成为成本补偿合同”“采用这种合同，承包商不承担任何价格变化。由业主承担”P278 成本加酬金合同使用情况（2点） 对业主来说这种合同的优点（5点） 三、（一）“在工程成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下” （二） （三）最后一段“在招标时，当图纸。这种形式” （四）“即当设计深度达到。固定的酬金，” 四、“当实行施工总承包管理模式。加酬金合同”P283 一、合同分析的含义 （多选）P285 （六）违约责任1.2.3.4.5.P286 移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念，他表示1.2.3.4.5.P287 （一）合同的追踪依据 （二）追踪的对象1.2.3.（1）（2）（3） 合同实施偏差分析的内容包括的方面（3点）P289 工程的变更程序1.（1）(2)(3)2.（一段内容）3.（第一段） 工程变更指示的发出有两种形式；书面和口头。P299 5. “不可预见的外部障碍或条件。