2013上半年系统集成项目管理工程师考试完整版预测.doc_第1页
2013上半年系统集成项目管理工程师考试完整版预测.doc_第2页
2013上半年系统集成项目管理工程师考试完整版预测.doc_第3页
2013上半年系统集成项目管理工程师考试完整版预测.doc_第4页
2013上半年系统集成项目管理工程师考试完整版预测.doc_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

65、（中级）SPCA依据的评估标准是工信部的SJ/T11234-2001软件过程能力评估模型和SJ/T11235-2001软件能力成熟度模型两个标准。我是项目经理，我公司是知名企业，获得了很多行业资质，包括系统集成一级。我接了一个项目，需求阶段进行的不顺利，领导听说后从质量部调来一个QA来配合我实施项目。设计评审会由QA主持，讨论了几天没结果，为了避免浪费时间，在QA的拍板下，通过了我主持编制的技术方案。在编码阶段QA发现一些开发人员编写的代码水平很低，便主持召开了代码评审会，各编码小组都按照QA的意见改写了代码。在测试阶段，发现了很多缺陷。经分析后发现很多是由于代码与文档不一致而引起的，需要配置管理员配合，进行配置审核。我看时间来不及了，决定先上线，再一起修复问题，但QA不同意。我们一起找领导，领导出于进度压力，同意了我的意见。上线后，客户提出了大量修改意见，这引起都在我的意料之中，为了赶时间，我都第一时间按客户要求修改了软件。102、（中级、高级）我是项目经理，目前已经到了项目交付阶段，目前仍然在系统测试，仍有缺陷不断被发现，我为了不延误进度，决定提前进入现场安装调试。进入现场后客户要求进行验收，我便按照客户的要求开始验收工作，客户认为软件的部分功能不达标，要求我修改。项目组讨论后认为对软件进行适当修改后便可满足客户的要求，就现场进行了修改。验收中还发现了一些小问题，双方签定了备忘录，约定交付使用后再慢慢解决这些问题。在文档移交时，客户发现使用手册等文档与实际软件不一致，便没有接受，并要求修改了文档之后再签署验收报告和付款。双方友好协商后，决定所有问题只要解决了就付款和签字。我回去后按公司写了项目总结报告，并向领导汇报，认为本项目进展状况良好，可正常结项。问：收尾过程中存在什么问题？a未达到验收条件便进入了验收环节，此时系统测试未完成b未按变更流程处理客户对软件的修改要求c配置管理存在问题，修改软件后，未及时修改文档d未签验收报告便进行项目总结e项目总结未能反映项目真实情况103、（中级）知识产权管理中：著作权法的保护范围包括很多内容，比如：文字作品、口述作品、音乐、戏剧、曲艺、舞蹈、杂技术等艺术作品；美术、建筑作品、工
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论