韩国招聘与录用分析PPT课件.ppt

韩国招聘 录用分析 第三组 第三组成员 韩国企业文化背景 韩国文化主要受三方面的影响 第三组 儒家思想 自韩国李朝时代就把儒教定为国教 中国对韩国的影响 日本对韩国的影响 主要是由于1910年到1945年间韩国曾是日本的殖民地 美国对韩国的影响 1945年后直到1965年间 美国的影响逐渐超过了日本在韩国的影响 基于上述主要国家对韩国文化的影响及韩国自身历史传统与经历 韩国企业形成了具有韩国特色的企业文化 韩国企业由于根植于同一独特的民族既定文化之上 具有很多共同的行为倾向和组织文化特性 韩国企业文化特点 韩国企业特点 组织结构 垂直和阶层的控制 权力分配 高度集权化 人事管理 多环节录用 10 上下级关系 韩国男青年必须服兵役 这也是这种等级制度森严的根源所在 韩国企业招聘特点 第三组 招聘特点 0000 00 00 00 00 发布日期 2016 4 25 片长 4 53 三星校园招聘宣传 第三组成员 第三组 2008 11 11NOW 下面我们来看一段视频 三星校园招聘宣传视频 最后 军政界担任企业高层的现象屡见不鲜 他们超常的处事能力和军政界的人际关系网 往往能给企业带来巨大利益 韩国与各地区招聘因素对比 第三组 初期中国是大学包分配模式 即是国家按需培养大学生 毕业后由国家分配工作 所以相对其他国家招聘相当的单一 中国招聘模式以及问题分析 中国的招聘制度起步比较晚 在晚起步的中国人才市场中 中国的招聘模式是步香港的后尘 中国招聘模式缺点 3 企业人力资源招聘中筛选手段的科学性不够 4 体制问题 我国的劳动力市场中介服务功能不健全 我国相关的法律法规 招聘体制不健全 5 关系网对招聘工作产生很大影响 韩国招聘录用优缺点 招聘到录用持续长费时费力自由雇用制员工忠诚度较低等级制度 权力距离远 招聘录用灵活性高就业工作自由无限制激发员工工作热情 韩国斗山集团的DISE面试被普遍认为是难度最高的 是就本公司的产业扩张或新事业的进入 分析其合理性 选出最具效率的方案并提出自己的建议 要迅速阅读和分析所给资料 推导出最佳答案 会在你想不到的部分突然提问 也有很多尖锐的提问是询问合理性与答案的导出根据的 因此该面试也就可以看做是PT的代表类型 此外 还会出相当多样的问题 大多数会在面试现场给出主题并让选择 然后会给准备时间 反之 有的则会要求提前准备PPT 现代企业的招聘 现代汽车集团和三星一样 现代集团也有入职考试 叫 HMAT 对韩国人来说 这两大企业的入职考试地位已堪比 国考 今年的现代入职考试定在10月9日 恰逢公休日 韩文节 预计将有10万多名青年应考 现代汽车招聘程序分为三阶段 第一阶段包括简历 入职考试 核心竞争力面试 职务考核 第二阶段是综合面试 英语测试 最后是身体检查 韩国的优秀企业大都以 人才第一 为基点 通过建立企业内部的研修院或利用产业教育机构培育了大量优秀的人才 韩国企业招聘录用原则 第三组 现在韩国主要的企业集团都已采用了科学的人力资源管理制度 一些专业性比较强的大企业和中小企业为了拥有自己的专业技术人才 还建立了相应的人才储备系统 或是从销售额中提取一定的比例持续进行教育投资 此外 韩国的优势企业还普遍重视员工的海外研修工作 以促进员工的自我开发 韩国企业升迁制度 第三组 三星是韩国最具代表性的企业 升迁至部长所需要的工龄为 4 4 5 5 这一连串数字代表着 先以普通员工身份进入公司工作四年后 有望升至代理