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文档简介

发展方向规划书范文 规划书科技公司成立的宗旨在于广泛利用市场资源和产品资源，在最短时间内达到企业一定的发展目标和盈利目标。 公司依托代理深信服产品和DELL产品。 公司通过多年的努力，在较短的时间内积累更多的资金和客户群体（包括潜在的），代理深信服产品和DELL相关产品，以及服务器产品均属于消费产品，依托深信服这一重要的金牌代理，加上目前各个公司对安全性以及网络流量的控制的依赖，从代理产品入手理论上讲应该是投资小见效快的投资方式。 随着公司经营状况不断改善，公司资金足够充分，可以考虑利用股东们现有的客户资源，组建一个策划整合大型服务器集团项目的公司，从而实现我们有小公司到中型公司的一个重大转变。 公司的发展离不开公司员工（尤其是企业领导层），公司要为每个员工提供更广阔的发展空间和利润空间，公司要为员工提供一个很好的发展平台，让其能够在自己的岗位上做出自己最大的贡献，同时也为公司谋求更大的利润。 公司必须引导员工建立强烈的信任感和责任感。 公司的发展更离不开客户（尤其是大客户），产品质量和服务是他们所追求的，在尽可能的降低产品成本的同时，我们务必做好产品的售前售后服务，建立通畅的产品反馈渠道，并随时跟踪产品在市场上的使用状况。 公司要良性发展，离不开完善的企业管理制度（包括合理的薪酬体系、利润分配制度、财务制度、代理商管理制度、人事管理制度、产品质量控制制度等）。 我们必须建立符合公司现状的完整的企业管理制度。 首先先SWOT分析1.优势Strengths.1.从产品上，主导方向分析，2.从公司规模的转变上分析。 3.从公司核心竞争力上分析4.从DELL股东的投入与背后支持上分析2.劣势Weaknesses1.从公司员工的上下级沟通及时性上分析2.从产品的片面性上分析3.从短期资金回笼以及产品的价格上4.业务谈与技术支持上。 3.机会Opportunities1.从客户群的需求分析2.从目前渠道分析，3.从公司规模小好转向分析4.从公司目前人手不多分析4.威胁Threats1.市场同类产品过多分析2.市场服务行业竞争激烈分析3.目前金融危机上分析大体4.目前片面产品的弊端分析通过SWOT分析后，目前公司的基本状况已经很清晰，而我们公司需要做的下一步将是两方面路线1硬件产品代理2应用层面代理主导附带硬件产品1.硬件产品代理所谓硬件产品代理，及现有的结构不变，但多方便代理产品，如多个服务器产品品牌，多个安全相关产品的品牌，交换路由产品的品牌等等，就是围绕主推产品而附属产品的品牌代理权。 2.应用层面代理主导附带硬件产品所谓应用层面代理主导附带硬件产品及将公司转型为应用产品上，如OA,
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