业务目标绩效考核表.doc

20 年 月业务绩效考核表方案名称业务目标责任书一、目的为落实公司的业务目标管理责任制，确保完成公各项业务任务目标，提高公司的经济效益，完成业务目标，特制定本业务目标责任书。二、责任期限2017年 月 日2017年 月 日。三、职权1执行公司制定的业务经营发展规划并有效实施。2建立、培训、管理公司的销售队伍。3控制、监督业务目标的开展情况，带领、指导团队完成目标任务。四、考核指标体系考核指标分为业绩指标和管理绩效指标。具体考核指标体系及指标说明如下表所示。考核成绩季度考核绩效薪资挂扣，季度绩效薪资按业务个人绩效成绩进行核算。业务考核指标体系一览表考核指标指标说明/公式权重（%）业绩指标空勤签约数每季度末前完成60万及以上签约，并以签署完成的合同或协议为准30地勤签约数每季度末前完成15万及以上签约，并以签署完成的合同或协议为准30费用报销合理性因工作产生的费用报销应合理，并按公司制度要求执行10管理绩效指标周工作总结和计划提交完成率每周提交完成1次工作总结和计划，周五下午17：00前提交10周培训的完成率及有效性每周完成1次销售知识技能或部门管理相关培训10出勤率无迟到早退5领导满意度直属领导对其工作表现的评价5五、工作目标与考核评分1公司人力资源行政部根据已确定的考核指标体系，根据公司的经营发展规划和市场营销计划，参考外部市场环境，制定相应的工作目标及评分标准。 业务工作目标及评分标准表 总得分： 指标项目权重目标评分标准信息来源得分业绩绩效空勤签约数30季度目标值60万每少15万扣10分业务部地勤签约数30季度目标值15万每少5万扣10分业务部费用报销合理性10目标值100%发现错误1次扣5分，发现费用多报1次扣10分财务部管理绩效周工作总结和计划提交完成率10目标值 1 次延迟一次扣2分，未提交完成一次扣3分人力资源行政部周培训的完成率及有效性10目标值 1 次未完成培训一次扣3分人力资源行政部出勤率5无迟到早退未打卡1次扣3分，迟到、早退一次扣2分人力资源行政部领导满意度5目标值100%直属领导对其工作表现的评价业务部2公司的考核得分实施百分制，考核评分时需注意以下事项。（1）业绩指标的评分依据是业务部的业绩情况和公司当期经济效益，由财务部和业务部提供。（2）若业务人员有重大违反公司规章制度的行为，则由总经理和总裁进行审议，确定相应的处罚，扣减业务人员相关考核分数。六、考评标准根据其绩效考核的得分（得分由百分制计算得出）分为六个等级（A级优秀、B级良好、C级合格、D级需改进、E级不合格 G级不胜任），所处等级不同，所对应的绩效系数亦不同，绩效工资按考核系数进行发放。A级-优秀（考核分数90分以上，含90分）(系数为1.2) ； B级-良好（考核分数80分以上，含80分） (系数为1.0) ； C级-合格（考核分数70分以上，含70分）（系数为0.8）； D级-需改进（考核分数60分以上，含60分）（系数为0.6）； E级-不合格（考核分数50分以上，含50分）（系数为0.5）G级不胜任（考核分数50分以下，不含50分）（系数为0.3）七、考核结果运用1考核结果将作为业务的年终绩效奖金发放和岗位调动的依据。2考核结果影响下一年度或下阶段制定相关经营计划、任务、考核目标等。八、附则1本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时，可修改本责任书。2公司总裁、人力资源行政部对目标责任书的执行情况进行过程监控。3本责任书自签订之日