《坑代品管理制度》.doc

坑代品管理制度 为了加强支护品管理，杜绝浪费、丢失，减少投入，控制制造成本，不断提高各矿安全生产和经营管理的水平和经济效益。特制定本管理制度。总则本规定适应于公司下属矿井单体支柱、型梁、交接顶梁、矿用金属棚梁、金属网、锚杆、锚索、坑木等管理。1、 各矿的生产矿长是本管理规定的第一责任人，负责本管理规定的所列各条款的落实，检查和奖惩。2、 生产矿长必须会同技术科，逐月对所属矿井的掘进进尺，回采进尺按期上报生产部坑代品管理小组。三、各矿必须成立专门的坑代品管理组，归矿调度室管理，在生产矿长的领导下，负责本制度规定落实条款的承办工作。并编制适合本矿坑代品管理的实施细则。在实际工作中贯彻执行。四、各矿坑代品管理组要明确专人负责本管理制度各条款具体的管理工作，具体实施和完成各项管理工作。每月25日前以电子版形式报公司生产运营部坑代品管理小组。管理办法组织机构组长：矿长主管：生产矿长 技术科计划、验收生产科管理、台帐企管科考核、奖罚库 管 员运 输 队掘 进 队采 煤 队1、 单体支柱、型梁、交接梁、金属棚梁管理视同大型设备管理，各矿必须建立相应的台帐和采煤工作面使用情况管理卡，做到帐、物、卡相符。格式与设备台帐相同。2、 锚索、锚杆、W钢带、梯子梁、托盘、木料、金属网等，各矿必须建立相应的领用台帐，逐月连同进尺一起汇总、总结、成本分析，月底汇同生产进尺一并验收。3、 各矿必须严格执行公司的采购制度，申报坑代品必须提供各矿的采掘规划和月度采掘计划及图纸资料。否则不予审批。4、 所有坑代品出入库严格按照煤矿出入库手续办理，坑代品管理组织必须留有相关的合格证和验收资料、出入井的办理手续。5、 坑代品管理作为矿井生产成本控制的一项重要内容，各矿必须加强对坑代品的仓储管理和现场管理。做到“三到位”现场管理到位，账务管理到位，考核管理到位。五、各矿坑代品管理人员必须按月清点所属矿井的坑代品数量，并备档封存。如期上报公司安全生产技术部。六、各矿必须配备单体支柱试验台，凡进矿的单体支柱必须严格进行静态打压测试，经测试合格方可下井。七、对矿井生产过程中损坏的支柱、梁，各矿坑代品管理员必须按月记录在册。回收、复用率规定（见下表1、2）1指综采矿井名称单体钢梁架锚杆W钢带梯子梁型梁托盘回收率100%95%30%35%35%100%40%复用率90%70%60%60%70%90%80%高档普采、炮采单体钢梁架锚杆W钢带梯子梁型梁托盘木架铰接梁回收率100%95%30%35%35%100%40%60%100%复用率90%60%60%60%60%95%70%80%95% 公司下属所有矿井严格按照公司考核标准制定本矿的考核制度（如遇工作面特殊地质带，矿申报公司审批重新核定）。考核办法为加强公司下属矿井坑代品的使用管理，降低材料消耗，实现精细化管理，提高效益，特制定如下考核范围。一、各矿要切实加强坑代品的管理，预防坑代品的丢失和损坏。对单体支柱、型梁按照丢失率、损坏率进行考核，金属棚架按照回收率考核。1、 丢失率规定：在本规定单体支柱、型梁丢失率每月1（千分之一），每超一个千分点，公司将按照原值两倍的罚款在结算中兑现。2、损坏率规定：在本规定单体支柱、型梁损坏率为3%/月。每超降一个百分点，公司将按照原值的30%予以奖惩。 3、回收率规定：各矿在生产过程中 ， 严格执行公司的回收规定，否则公司将按原值的两倍予以罚款。同时按20%的价值处罚下属矿井坑代品管理小组成员。4、超消耗率规定：各矿必须严格控制生产成本，降低单位生产成本，对锚索、锚杆、W钢带、梯子梁、托盘、木料每超1%，金属网每超3%将按照原材料原值两倍在月底结算中扣除。 5、矿井在遇特殊地质变化带、采空区时，要及时通知公司相关部门现场调查、核减当月坑代品数量。二、各矿要正确使用本规定范围内的坑代品，经调查因使用不当造成坑代品无形损坏的，将按照原值的两倍予以处罚。三、各矿必须加强坑代品的现场管理，对不同种类的支护材料，必须分类、上架、整齐、有序码放，挂牌管理。发现矿井一次执行不好，公司予以生产矿长不低于2000元罚款。四、各矿必须加大坑代品的