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文档简介
成都隆晟汇园区运营管理有限公司薪酬管理 绩效考核 目录 01 组织机构设置 组织机构设置 组织机构设置 02 薪酬管理制度 薪酬管理制度 薪酬管理制度 薪酬管理制度 薪酬管理制度 薪酬管理制度 薪酬管理制度 03 其他绩效考核 绩效考核管理办法 本绩效考核管理办法是为成都隆晟汇园区运营管理有限公司的形成以 结果导向 的业绩管理制度 保障公司经营目标顺利完成 特制定此办法 本办法适应于公司所有员工 绩效目标 一 为了将招商工作量化细分 将招商工作的考核指标量化细分如下 绩效考核管理办法 二 目标的调整 公司根据实际经营情况 本着实事求是 积极发展的目的可以根据市场行情调整 调整后的绩效考核办法应及时报公司董事会和工投园区批准 三 业绩共享 鉴于实际招商过程中 很多时候会出现共同处理项目的情况 此时应该由参与人员共同分享业绩成果 具体办法由当事人提出 经公司领导审核后批准执行 组织实施 由公司董事会以及总经理 副总经理组成的管理层进行绩效目标的考核推动 督促 工投园区公司和集团也可以随时派出人员进行调查和监督 绩效考核管理办法 组织实施 考核小组根据每位员工的得分情况计算出综合得分 员工根据得分情况评级 90分到100分为A 75分到89分为B 60分到74分为C 60分以下为D 季度绩效工资分配系数分别为 等级A为1 5 等级B为1 等级C为0 75 等级D为0 5 考核结果 由公司董事会以及总经理 副总经理组成考核小组 考核内容分为目标工作 服务工作 其他工作3个方面内容 考核小组可通过核查资料 现场走访 问卷调查 面对面座谈等形式确认工作完成情况 并量化打分 具体季度考核评分机制请见以下季度绩效考核 异议申诉 被考核人若对考核结果表示异议 应在3个工作日内 应书面向公司提请复评 公司应在接收到复评申请5个工作日内 出具书面处理结果 04 季度绩效考核 季度绩效考核 成都隆晟汇园区运营管理有限公司季度绩效考核评分表被评人 时间 评价 季度绩效考核 备注 1 每项得分最低为零分 2 员工根据得分情况评级 90分到100分为A 75分到89分为B 60分到74分为C 60分以下为D 05 其他绩效考核 其他绩效考核 参考步骤 参考步骤 其他绩效考核目的是为了更好的让成都隆晟汇园区运营管理有限公司市场化的转变 为了对员工的优秀表现予以正向强化 以激励员工自觉
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