


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精品文档1 目的为有效管理桩机图片资源,确保图片管理系统的正常、安全、高效的运营,特发布本管理制度。2 范围本制度适用于北京桩机及各需求部门。3 流程图 .4 流程说明步骤工作事项责任岗位事项说明应用表单01图片需求业务部门的图片管理员1. 图片需求来源有:桩机市场部、国际部及职能部门业务部门的图片需求。02搜索图片业务部门的图片管理员1. 管理系统主要有两种搜索图片方式: 分类检索和关键词检索,有效减少搜索范围。2. 系统管理员会根据用户填信息时输入的关键词和在检索时输入的关键词出现的频率,定期更新用户语料库。03下载图片业务部门的图片管理员1 如有合适图片,点击“下载” 进入下载页面。2 填写下载图片的用途。3 下载图片。04拍摄申请业务部门的图片管理员1. 管理系统如没有合适图片,点击“拍摄申请” 进入页面。2. 填写并提交拍摄申请。05拍摄系统管理员1. 市场部系统管理员审核“拍摄申请”。2. 市场部部安排拍摄。06图片上传图片管理员、系统管理员1. 市场部、国际部和职能部门日常发生和积累的图片。2. 市场部根据拍摄申请进行拍摄的图片。3. 公司员工及其他公司利益相关者提供的各种图片07填写图片信息图片管理员、系统管理员1. 图片上传者在图片管理系统点击“图片上传” 进入页面,仔细填写图片信息。2. 支持格式: bmp、gif、jpg、tiff、raw等常用图片或相机格式08图片审核系统管理员1. 市场部系统管理员对图片上传的情况进行审核。2. 市场部系统管理员对图片质量严格要求。09图片上线系统管理员1. 图片上传完毕,图片就会传到服务器上目录。2. 为市场部、国际部和职能部门提供一个丰富的图片资源管理系统,使得任何授权的图片管理员可以通过使用这个统一的系统检索、预览、管理集团日常发生和积累的各种图片5 职责 北京桩机市场部是图片管理系统的归口部门,负责日常管理及运营。主要职责包括:内容审查;权限分配;用户培训;运营监督;系统更新与维护;功能开发等。北京桩机IT部负责管理图片管理系统设备及其他硬件设施,主要职责包括:系统运营的技术支持(后台技术,数据备份等相关工作);负责提供服务器和系统整体的维护。国际部及各职能部门作为主要使用部门,须指定专人为事业部高级管理员,负责日常工作的开展,负责对内容进行定期更新和维护,通过严格审查与监管,及时处理系统相关的各项工作,确保系统高效平稳的运营。6 其它说明6.1 系统维护和保密管理6.1.1各需求部门高级管理员应定期对相关的内容进行检查和及时更新。对长期无使用记录或失效的图片,应进行及时的清理,确保系统资源的准确。6.1.2市场部系统管理员将不定期的检查各需求部门系统的使用及维护情况,每月对系统运营情况给予通报,并对各需求部门高级管理员进行相应的奖励与处罚。6.1.3各需求部门高级管理员需妥善保管用户名及密码,不得向任何部门或个人泄漏。6.1.4 系统内容的发布及转载必须严格按照国家有关规定执行,不得包含任何反动、淫秽、不道德以及其他违反国家法律、社会公德及有损公司形象的任何信息。62权限管理SIB系统将使用权限共分为系统管理员、高级用户、普通用户三个类别。6.2.1系统管理员权限:用户管理、权限分配、图片审核、日志监控、下载统计、系统参数设置等。6.2.2各需求部门管理员权限:图片浏览、图片收藏、图片下载、图片上传、拍摄申请等。6.2.3普通用户权限:图片浏览、图片收藏等。7 激励措施7.1奖励7.1.1每季度按系统的统计数据,对图片上传量前三位的上传者,给予10分/次的奖励。7.1.2每季度按系统的下载统计数据,对下载量前三位的图片上传者,给予10分/次的奖励。7.1.3对及时更新与维护的各需求部门高级管理员,将进行季度通报并给予10分/次的奖励。 7.2处罚7.2.1对未能及时更新与维护的各需求部门高级管理员,进行月度通报并给予10分/次的处罚,对于重大失误
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年自动化仪表项目发展计划
- 医疗机构执业医师岗位全职聘用及医疗设备更新改造合同
- 系统安全审计补充协议
- 城市更新拆迁补偿款分配与离婚房产分割协议书
- 有机婴幼儿奶粉品牌授权与销售渠道拓展协议
- 文旅产业投资基金合作管理协议
- 展览会现场艺术品鉴定及补充服务协议
- 虚拟角色影视制作租赁合同及版权转让协议
- 2025年运载火箭遥测系统检测设备项目建议书
- 科技研发人员兼职竞业限制与成果归属协议
- 安徽省1号卷A10联盟2025届高三5月最后一卷语文试题及答案
- 2025届金融行业校招面试真题及答案
- 环保再生塑料椅行业深度调研及发展战略咨询报告
- 初中生物会考试卷及答案2024
- 河北省邢台市一中等校2024-2025学年高二下学期期中语文试题(含答案)
- 2025-2030中国高压变频器行业市场深度调研及投资价值与投资前景研究报告
- 2025年游戏开发与设计专业考试试卷及答案
- 少先队的测试题及答案
- 煤炭工业矿井建设岩土工程勘察规范
- 职业技术学院食品质量与安全专业《食品化学》课程标准
- 公共组织绩效评估-形考任务二(占10%)-国开(ZJ)-参考资料
评论
0/150
提交评论