杭州国家采购师职业资格认证招生培训简章.doc

高级采购师职业资格认证培训 中企联201102号 关于开展高级采购师资格认证培训鉴定工作的通 知各企事业单位：采购师国家职业标准已经由现人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）正式颁布施行。该标准的颁布实施标志着我国采购管理人员的职业培训及资格认证有了统一规范和科学依据，并已正式纳入国家考试制度这一法制轨道。根据国务院办公厅【国办发（2009）35号文件】的精神与国家规定的“就业准入，执证上岗”的原则，逐步实行持证上岗和职业资格考试将是采购从业人员的必然趋势，为进一步配合政府大力推行采购师国家职业资格证书制度，通过规范的职业培训和国家认证有效提升我国企（事）业单位采购管理干部的综合素质和专业能力，从而强化科学管理，降低成本、提高效率。中企联会企业教育中心经授权进行采购师国家职业资格实验性培训工作，考试合格者，可获得由人力资源和社会保障部颁发的高级采购师（国家职业资格证书一级）。中心特聘国内权威高级采购师考试培训专家、教授执教，具有丰富的教学经验和对考试重点难点的准确把握、有效直击考试命题精髓，准确的让学员掌握考试的核心，针对高级采购师考试的知识结构和命题要点，精心设计教学课程，全面锁定可考点、删除非考点，帮助考生全面把握最具价值的考点。全面跟进权威信息来源，把握最新动态，第一时间反馈学员，丰富的专业理念，准确的内部资料，独到的办学经验，采用独特的授课模式，以顺利通过考试！请各企（事）业单位抓住机会认真做好相关组织工作，现将具体事项通知如下：一、培训鉴定对象各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部经理、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等。二、培训鉴定内容授课内容注重案例分析，突出可操作性，具体内容如下：（一）采购市场调查、采购需求确定（二）采购计划编制、采购计划调整（三）供应商选择、商务洽谈、采购合同签订（四）订单管理、货款支付、商品质量管理（五）供应商关系管理、供应商绩效评估（六）采购流程规划、采购物流管理、采购成本管理、采购组织管理（七）采购信息管理、采购管理信息化方案设计、采购管理信息系统建立三、培训鉴定时间及地点（高级.二级）采购师：3月23日深圳市报到 （高级.二级）采购师：3月23日北京市报到（高级.二级）采购师：5月25日杭州市报到四、培训费用（一级）高级采购师：5900元/人(含400元资料费)；（二级）采购师：4200元/人（含400元资料费）。上述费用包括：报名费、培训费、鉴定考试费、证书费等。食宿统一安排，费用自理。资料费400元，前50名办理费用的学员，免资料费。五、证书颁发鉴定合格者可获得由国家人力资源和社会保障部所属试点省市颁发的中华人民共和国职业资格证书。该证书实行统一编号登记管理和网上查询，全国通用。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘、职称评定、加薪的重要参考依据。六、鉴定方式高级采购师考试分为：理论知识考核、专业能力考核、综合评审考核。均采用闭卷考试的方式实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。采购师（二级）考试分为：理论知识考核、专业能力考核。均采用闭卷考试的方式，实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。七、 高级采购师申报条件： 采购师（二级）申报条件： 1、从事相关工作13年； 1、从事相关工作8年以上；2、本科以上学历，连续从事本职工作10年以上； 2、专科以上学历，连续从事本职工作3年；3、取得采购师（二级）职业资格证书两年以上； 符合以上条件之一者，均可申报；4、硕士以上学历，连续从事本职工作3年以上； 符合以上条件之一者，均可申报；八、报名办法提交本人身份证复印件、学历复印件、各单位开具的工作年限证明（原件）、蓝底两寸免冠证件照四张（1张需要扫描版），请参考人员于报名截止结束前10天将上述资料及相关费用上报至我中心。（本次培训班限内部名额100位学员,培训班按报名先后顺序安排座位）九、汇款方式：收款单位：中企联会（北京）教育咨询中心开 户 行：中国银行北京阜成门内支行帐 号：335056415776十、联系方式：电 话传 真网址：联系人：于 冰 手 机邮 箱：QQ咨询:804056242 中企联会（北京）教育咨询中心二零壹零年十月十二日国家职业资格培训鉴定申请表申请日期： 年 月 日 联系人：于 冰（老师）姓 名性 别照片文化程度出生年月身份证号工作单位工作年限职务E-mail通讯地址邮编联系电话工作简历及培训情况 年 至今一直从事物资采购工作. 年 月 日至 月 日参加 国家职业资格培训鉴定实验基地组织的采购师培训.申报鉴定职业名称采购师鉴定结果理论知识申报级别高级 二级技能考核职业资格证书编号培训机构确认盖章 （盖章） 年 月 日证书颁发机构盖章 （盖章） 年 月 日注：1、考生有关证明资料（身份证、学历证书复印件、工作年限证明等）由培训机构粘贴附后；2、申报鉴定、鉴定结果及以下内容均由培训机构填写；3、本表一式三份，每一项应填写工整、准确；4、存本人档案一份。授课内容采购师（二级）课程内容高级采购师（一级）课程内容第一部分企业采购的困惑与协同作业 采购执行中的典型问题讨论与梳理 利用三层构架的模式探究采购困惑的症结 企业的供应链分析视角与方法(SCM) 采购职能的定位与影响力 采购的协同作业与参与(PI与ESI)第二部分采购的执行流程与操作手册 企业的运营过程与采购执行 采购执行手册的设计 采购的执行流程（CEP） 采购执行流程的管控要点 如何设计适合企业特质的执行流程？第三部分采购订单管理与采购计划控制 采购订单的驱动过程与机制 MRP的物料控制机理 采购商品的象限分类与应对策略 采购计划的制定与控制 采购计划的变更与策略调整第四部分采购成本控制与风险管理 企业的竞争模式与成本策略 采购的成本影响力与利润中心的概念 采购成本的构成与分析工具（TCO） 采购成本削减的策略与方法 采购成本的风险预防机制第五部分采购的库存管理与应对策略 库存的双刃剑效应 采购库存的分布与成本核算 库存的三大控制参数：SS/ROP/EOQ 有效库存的绩效标准：周转率 如何针对性地改善采购库存？第六部分供应商管理与冲突预防机制 何谓供应商管理？依赖性与冲突性的矛盾 供应商管理所涉及的内容 供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式） 供应商绩效的评估与淘汰机制 供应商关系的策略与冲突预防机制第一部分战略采购与采购功能定位 目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题 降低采购成本对利润贡献的杠杆效应（案例） 必须从战略上处理采购跨部门协作 全球金融危机下战略采购必须解决的三大问题第二部分强势供应商与弱势供应商的整合技巧 如何同供应商建立供应链合作伙伴关系 应对强势、弱势和伙伴供应商的策略（案例操作） 全球金融危机环境下供应商整合的基本目标 整合供应商、充分利用外部资源，实行双赢十大成功案例分析 询价、比价与供应商成本分析第三部分采购与供应商策略管理 采购物料的ABC分类 物料供应复杂度及风险分析 采购及供应商策略：战略型、杠杆型、瓶颈型、普通型（案例操作：诺基亚、广州本田） 采购外包策略第四部分供应商合同管理 建立合同管理的团队及组织 制定采购合同管理计划、任务分解、进度表 采购合同风险管理商业、进度、成本、质量等 采购合同运营型及项目型合同管理（案例操作）第五部分战略采购新思维 供应竞争五大压力图解、现有的竞争对手（案例） 采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比 战略采购的10大新特点、各种采购方式特点（案例操作与图表分解）第六部分供应决策要素量化 供应决策八大要素分析 如何优化供应流程及采购流程的缩短（实操） 供应商选评量化、季度年度业绩评估流程（实操图表） 报考流程1.提交报名表传者发邮件到2.快递资料: 2寸蓝底彩照4张;单位开的工作年限证明原件一张;学历证复印件一张;身份证复印件一张名称:中企联会（北京）教育咨询