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作业指导书汇编(工程公司) 中国江苏国际经济技术合作公司文件编号CJ/WI-II-xxC版作业指导书汇编（工程类）GB/T19001xxidt ISO9001xx标准GB/T24001xxidt ISO14001xx标准GB/T28001xxidt OHSAS180011999标准控制状态发放编号使用部门xx-02-01发布xx-02-01实施中国江苏国际经济技术合作公司发布CJ/WI-II-xx中国江苏国际经济技术合作公司第C版第0次修改文件控制页文件名称作业指导书汇编（工程类）文件编号CJ/WI-II-xx版次C/0发布日期xx-02-01实施日期xx-02-01编制刘宜平审核贯标办批准卜振扬文件修订记录序号更改原因文件更改申请单号版本标识更改人批准人批准日期生效日期1作业指导书汇编A/0王国章卜振扬xx.6.8xx.6.82作业指导书汇编（工程类）改版C/0刘宜平卜振扬xx.2.1xx.2.1xx-02-01发布中国江苏国际经济技术合作公司xx-02-01实施1CJ/WI-II-xx中国江苏国际经济技术合作公司第C版第0次修改目录序号编编号名名称页码 一、管理规定11CJ/WI-II-01工程分公司人员能力准则12CJ/WI-II-02特殊过程能力确认实施办法33CJ/WI-II-03供方选择、评价和重新评价的准则54CJ/WI-II-04过程质量控制点的设置与管理75CJ/WI-II-05技术交底制度126CJ/WI-II-06自检、互检、交接检制度147CJ/WI-II-07施工现场管理制度168CJ/WI-II-08施工现场文明施工及环境保护管理规定199CJ/WI-II-09施工现场防火规定2510CJ/WI-II-10有毒、有害化学品材料管理规定2711CJ/WI-II-11安全标识使用、管理规定2912CJ/WI-II-12工程管理检查制度3113CJ/WI-II-13事故处理办法33 二、操作规程3714CJ/WI-II-14冬季施工方案3715CJ/WI-II-15雨季施工方案4116CJ/WI-II-16防水卷材施工4417CJ/WI-II-17钢筋电渣压力焊接施工4718CJ/WI-II-18室内低压成套配电柜安装4919CJ/WI-II-19饰面石板干挂工法52xx-02-01发布中国江苏国际经济技术合作公司xx-02-01实施2CJ/WI-II-xx中国江苏国际经济技术合作公司第C版第0次修改序号编编号名名称页码20CJ/WI-II-20钢结构制作、安装5521CJ/WI-II-21网架制作、安装6022CJ/WI-II-22人工挖孔灌注桩施工6523CJ/WI-II-23土方工程施工6824CJ/WI-II-24深基础施工7025CJ/WI-II-25回填土施工7226CJ/WI-II-26基坑支护施工7327CJ/WI-II-27排水和降低地下水位施工7428CJ/WI-II-28大模板安装与拆除施工7729CJ/WI-II-29定型组合钢模板安装与拆除施工7930CJ/WI-II-30爬模安装与拆除施工8231CJ/WI-II-31脚手架搭设施工8432CJ/WI-II-32脚手架拆除施工8833CJ/WI-II-33悬挑钢管外脚手架施工8934CJ/WI-II-34建筑工地临时用电9135CJ/WI-II-35钢筋工程施工9736CJ/WI-II-36混凝土工程施工10137CJ/WI-II-37砖、石砌筑工程施工10238CJ/WI-II-38抹灰、饰面工程施工10639CJ/WI-II-39屋面工程施工109xx-02-01发布中国江苏国际经济技术合作公司xx-02-01实施3CJ/WI-II-01工程分公司人员能力准则第C版第0次修改 一、管理规定1.工程分公司人员能力准则1.目的通过对工程分公司与质量、环境、职业健康安全管理体系有关人员能力要求的确定，确保其能力与其岗位职责相适应。 2.适用范围适用于工程分公司与质量、环境、职业健康安全管理体系有关人员能力的评定。 3.职责3.1公司人事处负责分公司总经理、副总经理、分管代、总工程师能力要求的确定；3.2工程分公司办公室对分公司其他质量、环境、职业健康安全管理体系人员的能力要求的确定。 4.工作內容各类质量、环境、职业健康安全管理岗位的人员能力要求如下表能力岗位教育培训技能经验工程部经理大专以上学历建筑类相关工程专业、工程管理熟悉工程管理、有组织协调能力6年以上工程管理经历质安部经理大专以上学历建筑类相关工程专业、取得质量及安全管理资质证书熟悉质量、安全管理、有组织协调能力5年以上质量、安全管理经历物资部经理大专以上学历建筑类相关工程专业、建筑材料管理熟悉物资管理、有组织协调能力5年以上物资管理经历办公室主任大专以上学历行政管理、资源管理熟悉行政、资源管理、有较强的文字工作能力5年以上工程管理经历财务部经理大专以上学历财会管理、取得会计资质证书熟悉财会管理、有组织协调能力5年以上工程管理经历项目经理大专以上学历建筑类相关专业、工程管理、取得项目经理资质证书熟悉施工管理、有组织协调施工的能力5年以上工程管理经历项目部主任工程师大专以上学历建筑类相关工程专业、工程管理熟悉施工技术管理、有组织协调能力4年以上工程管理经历钢结构加工大专以上学历建筑类相关工程专熟悉工程管理、钢结5年以上钢结构xx-02-01发布中国江苏国际经济技术合作公司xx-02-01实施1CJ/WI-II-01工程分公司人员能力准则第C版第0次修改能力岗位教育培训技能经验厂厂长业、工程管理、加工制造专业构专业有组织协调能力生产管理经历钢结构加工厂车间主任大专以上学历建筑类相关工程专业或加工制造专业熟悉工程技术管理、钢结构专业有组织协调能力4年以上钢结构生产管理经历质检员中专以上学历建筑类相关工程专业、取得上岗证熟悉施工质量管理、有发现并处理问题的能力3年以上质量管理经历安全员中专以上学历建筑类相关工程专业、取得上岗证熟悉施工质量管理、有发现并处理问题的能力3年以上安全管理经历施工员中专以上学历建筑类相关工程专业、取得上岗证熟悉施工管理、有协调生产能力3年以上工程管理经历材料员中专以上学历建筑类相关工程专业、取得上岗证熟悉材料管理、有协调能力3年以上材料管理经历预算员中专以上学历建筑类相关工程专业、取得上岗证熟悉施工图纸、有关定额、取费标准、有工程预决算能力3年以上工程预算经历资料员高中(职高)以上学历资料管理、文秘专业熟悉资料管理、能熟练运用电脑2年以上资料管理经历统计员高中(职高)以上学历统计专业熟悉统计管理、能熟练运用电脑2年以上工程统计经历工长(班组长)高中(职高)以上学历建筑类相关专业知识。 熟悉施工图纸、有一定组织能力3年以上专业施工经历焊工初中以上学历焊工基本知识、取得上岗证熟悉施工图纸、能熟练操作2年以上专业施工经历电工初中以上学历电工基本知识、取得上岗证熟悉施工图纸、能熟练操作2年以上专业施工经历机械操作工初中以上学历建筑机械相关基本知识、取得上岗证熟悉施工图纸、能熟练操作2年以上专业施工经历架子工初中以上学历脚手架搭设基本知识、取得上岗证熟悉施工图纸、能熟练操作2年以上专业施工经历xx-02-01发布中国江苏国际经济技术合作公司xx-02-01实施2CJ/WI-II-02特殊过程能力确认实施办法第C版第0次修改2.特殊过程能力确认实施办法1.目的通过对特殊过程能力的确认，以确保工程质量达到合同规定的要求。 2.适用范围适用于工程分公司项目部对特殊过程的能力要求的控制。 3.职责项目部负责对特殊过程能力准则的执行。 4.工作内容4.1特殊过程的确认当施工过程中所形成的质量特性不能在过程中通过测量、检验来验证是否达到规定的设计及规范要求，质量问题在后续施工过程或交付使用时才能发现，项目部应对这种过程予以确认，并确保过程实现的能力符合要求。 4.2人员资格的鉴定项目部在特殊过程的施工时，应安排熟悉工艺原理、操作熟练、经验丰富的施工人员来完成，并对其资格进行鉴定a)检查其培训情况、持证上岗情况，同时还要检查上岗证是否在有效期内。 如电工、架子工、焊工、起重工、塔吊（汽车吊）驾驶员等必须经劳动部门的培训、考核，取得特殊工种上岗证。 b)考核其对拟施工部位的施工图是否熟悉、拟采用的施工工艺是否掌握。 c)现场采用模拟方式，考核其操作水平。 如让焊工焊接一块铁板、一段钢管等检查该焊工的焊接水平等。 4.3施工设备的认可项目部应针对已确认的特殊过程，根据需要配备相适应的施工设备，并对机械设备的能力进行认可a)机械设备的选型，应按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便等原则。 b)机械设备的主要性能参数要能满足施工需要和保证质量的要求。 如起重机械的性能参数，必须满足吊装中的起重量、起重高度和起重半径的要求，才能保证正常施工、xx-02-01发布中国江苏国际经济技术合作公司xx-02-01实施3CJ/WI-II-02特殊过程能力确认实施办法第C版第0次修改不致引起安全质量事故。 4.4施工方案/方法的确认项目部主任工程师应根据特殊过程的具体工作内容，制定施工方案/方法，并经项目经理审批，必要时报监理工程师审批。 编制施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。 4.4项目部必须对特殊过程的监测记录按记录控制程序规定进行管理。 4.5当施工条件改变时，或必要时，对特殊过程的能力必须进行再确认。 xx-02-01发布中国江苏国际经济技术合作公司xx-02-01实施4CJ/WI-II-03供方选择、评价和重新评价的准则第C版第0次修改3.供方选择、评价和重新评价的准则1.目的通过制定和实施本准则，确保对最终产品有影响的采购符合要求。 2.适用范围适用于工程分公司对供方的选择、评价和重新评价。 3.职责3.1物资部负责对物资供方的选择、评价和重新评价。 3.2工程部负责对工程分包及劳务供方的选择、评价和重新评价。 4.工作內容4.1供方选择、评价准则4.1.1物资供方a)产品质量稳当，并有良好的市场信誉。 b)三年内未发生国家行业统检抽查不合格现象的。 c)产品交付能力良好，且能提供适当的配套服务。 d)质量意识强，关注顾客的要求。 e)依法经营，有良好的职业道德。 f)价格合理，能够按时履约。 4.1.2工程分包及劳务供方准则。 a)具有合法的资质，且有一定的社会信誉和实力。 b)遵纪守法，能遵守本公司各项规章制度。 c)与本公司或其他企业合作的业绩。 d)所承担分包或劳务的质量管理能力。 e)能按期提供相应服务。 4.2重新评价的准则4.2.1物资供方a）供方产品如出现严重的质量问题，物资部应向其发出纠正和预防措施要求表，如两次发出处理单没有明显改进，应取消其合格供方资格。 b）物资部每年对合格供方进行一次跟踪复评，评价时按百分制，质量评分占60%,xx-02-01发布中国江苏国际经济技术合作公司xx-02-01实施5CJ/WI-II-03供方选择、评价和重新评价的准则第C版第0次修改交货期评分占20%，其他（如价格，服务）占20%。 评定总分低于60分（或供货质量评分低于48分），应取消其合格供方资格；如因特殊情况，仍需从评定总分不符合要求的供方采购，则应报总经理批准，同时应要求供方加强其内部管理，如连续二次评分还不合格，应取消合格供方资格。 4.2.2分包及劳务供方a）供方服务如出现严重的质量问题，工程部应向其发出纠正和预防措施要求表，如两次发出处理单其管理没有明显改进，则取消供方资格。 b）工程部每年对合格供方进行一次跟踪复评，评价时按百分制，施工质量评分占60%,工期评分占20%，其他（如价格，安全）占20%。 评定总分低于60分（或施工质量评分低于48分），应取消其合格供方资格；如因特殊情况，仍需使用评定总分不符合要求的分包及劳务供方，则应报总经理批准，同时应要求分包及劳务供方加强其内部管理，如连续第二次评分还不合格，应取消合格供方资格。 xx-02-01发布中国江苏国际经济技术合作公司xx-02-01实施6CJ/WI-II-04过程质量控制点的设置与管理第C版第0次修改4.过程质量控制点的设置与管理1.目的通过设置质量控制点，加强对关键过程和特殊过程的管理，把影响产品的五大因素（人、机、料、法、环）切实有效的控制起来，使工序处于稳定状态，提高和保证工程质量。 2.范围适用于工程分公司对土建工程的施工管理。 3.职责3.1工程分公司总工程师、工程管理部技术负责人根据每一个工程的具体情况，确定质量控制点。 必要时，在施工组织设计/施工方案中明确过程控制点。 3.2项目经理部主任工程师、质检员负责过程控制点的检查、监督、验证，确保各有关过程始终处于受控状态。 4.工作内容4.1质量控制点的概念质量控制点就是为保证工序处于受控状态，在一定时间和条件下，在施工过程中需要重点控制的质量特性、关键部位和薄弱环节。 4.2质量特性的划分确定质量控制点的对象一般依据质量特性。 因此，应对缺陷的严重性加以分类。 关键特性（一般指可行性、安全性、属承载力极限状态）指该质量特性如果失效或损坏，可能导致危及人身安全或达不到规定的使用标准。 如柱子混凝土强度等级达不到标准、大梁主副筋倒置、楼板发生垂直钢筋方向的大裂缝、插座漏电等。 重要特性（一般指适用性、耐久性、属正常极限状态）指该质量特性如果失效或损坏，可能迅速导致或显著影响最终产品（工程）不能完成要求，但不会发生危及人身安全的后果。 如厕所地漏泛水高、墙皮起泡脱落、钢门窗无法关闭等永久性缺陷，给顾客使用带来不便。 一般特性（除关键特性、重要特性之外的所有特性）如地面起砂、油漆漏刷、五金安装不当等。 xx-02-01发布中国江苏国际经济技术合作公司xx-02-01实施7CJ/WI-II-04过程质量控制点的设置与管理第C版第0次修改4.3关键工序和特殊工序的质量控制在确定关键工序、建立控制点、设立必要的检验点之后，应使有关工程技术人员明确这些工序质量制约因素，必要时应把这些要点汇集到施工组织设计/质量计划中。 如合同有规定，在关键的部位加上顾客、监理的监督点，使项目经理部和顾客对施工过程和过程控制，清楚明了。 特殊工序的质量控制，主要通过控制加工参数及影响参数的各种因素，特别是“人”、“机”、“料”、“法”、“环”的控制。 4.4质量控制点的设置原则在什么地方设置质量控制点，需要对工程的质量特性要求和施工过程中的各个工序全面分析来确定。 设置质量控制点一般应考虑以下原则a)对工程的适用性（性能、精度、寿命、可行性、安全性等）有严重影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素应设置质量控制点。 b)对工艺上有特殊要求，对下道工序的工作有严重影响的关键质量特性、部位应设置质量控制点。 c)对质量不稳定，经常会出现不合格品的工序应设置质量控制点。 d)对顾客反馈的重要不良工序应设置质量控制点。 e)对重要物资或可能对生产安排有严重影响的关键项目应设置质量控制点。 4.5关键（或特殊）过程质量控制点的落实与实施应对整个施工过程的质量控制做系统的安排，有计划、有步骤地设置质量控制点和必要的检验点，确保这些过程处于受控状况。 a)以工艺流程分析入手，找出各环节（或工序）影响质量特性的主要因素，研究适当的手段进行工序过程的控制。 b)根据工序特点，制定明确的技术和管理文件，并认真执行，使其严格控制工艺参数及影响参数波动的因素，对适宜的过程参数和产品特性进行监控。 c)由工程分公司总工程师或项目技术负责人组织有关部门对质量职能进行分析，并明确质量目标、检查项目、达到标准及质量保证部门的关系和保证措施。 对特殊工序操作人员、检验人员要经过技术培训和资格认可；对特殊工序所用工艺材料，加工物资应严格控制，必要时进行复检；各种工作介质应定期分析、调整、更换，保证其在规定的范围内；还应对影响工序质量的工作环境进行控制，如尘埃、温度、湿xx-02-01发布中国江苏国际经济技术合作公司xx-02-01实施8CJ/WI-II-04过程质量控制点的设置与管理第C版第0次修改度等，满足工艺的要求。 采取纠正和预防措施，不断完善质量体系。 通过质量信息的收集、分析，对影响产品质量的过程和作业中反映质量发展趋势的信息、质量记录、顾客意见等质量信息，及时传递到有关部门，落实到责任人，并按纠正和预防措施控制程序的要求进行实施。 对过程产品中出现的不合格品，按不合格品的控制程序的规定执行。 4.6一般工程质量控制点见附表。 房屋建筑工程质量控制点一览表控制阶段控制阶段控制环节环节号环节号控制要点主要控制人主要控制内容工作依据1图纸自审一般工程，项目部主任工程师；重大工程，分公司总工程师审核图纸是否齐全、完整，是否符合设计规范并能满足施工要求设计图纸、国家规范2设计交底一般工程，项目部主任工程师；重大工程，分公司总工程师熟悉、把握设计意图和质量要求，提出有关设计上的问题设计图纸、国家规范设计交底图纸审核3图纸会审一般工程，项目部主任工程师；重大工程，分公司总工程师按专业会审图纸，对图纸的完整、准确、施工可行性会审设计图纸、国家规范4施工组织设计项目部主任工程师根据图纸会审结果、业主、监理意见对投标施工组织设计评审设计图纸、国家规范、质量标准、技术规程施工技术审核5分包项目施工方案项目部主任工程师施工工艺、施工管理方法、主要技术措施、工程进度计划设计图纸、国家规范、施工组织设计施工技术交底6图纸交底、施工组织设计交底、分部分项交底项目部主任工程师、有关技术人员开工前及施工过程中分级、分段交底，特别是重要部位及时组织交底设计图纸、国家规范、施工组织设计施工准备阶段定位测量放线7轴线控制、桩水准点布设施工测量负责人制定测量方案并组织复核测量技术规程xx-02-01发布中国江苏国际经济技术合作公司xx-02-01实施9CJ/WI-II-04过程质量控制点的设置与管理第C版第0次修改控制阶段控制阶段控制环节环节号环节号控制要点主要控制人主要控制内容工作依据8各专业技术人员资格的确认项目经理各专业人员有无上岗证国家有关规定施工准备阶段施工人员资格确认9各专业技术工人的资格确认项目经理、专业技术负责人具有相应技术能力的上岗证，必要时进行技艺评定技术工人考核标准工程材料进场验收10对样品确认、计量受料、收取证明文件、及时检验项目部材料员、质检员核对规格、品种、型号、外观检查材质、记录数量、收取质保书、确认检验和试验情况及时处理材料问题采购计划、定货合同、材料验收标准土方工程11放坡、降水项目部施工员、质检员根据土质情况决定放坡角度、地面和地下水情况决定是否采取降水措施设计图纸、施工方案、验收规范地基与基础工程12检查地质基础验槽项目部施工员、质检员通过钎探检查地质情况，复核控制平面坐标、高程确定基槽尺寸和标高设计图纸、施工方案、验收规范模板工程13模板放样、预留孔、预埋件位置项目部施工员、质检员模板支撑的强度、刚度、稳定性，模板成型后的几何尺寸设计图纸、施工方案、验收规范钢筋工程14钢筋绑扎、焊接质量、规格数量项目部施工员、质检员钢筋的规格、品种、尺寸，绑扎、焊接质量、保护层厚度设计图纸、验收规范混凝土工程15混凝土标号、振捣方法项目部施工员、质检员混凝土坍落度、和易性、计量、振捣、养护设计图纸、验收规范、配合比施工阶段混凝土生产16计量、配比、试配、搅拌项目部施工员、质检员校验各种计量装置，对材料性能进行试配，确认水泥、外加剂用量，目测及抽样测试混凝土塌落度设计图纸、验收规范、配合比xx-02-01发布中国江苏国际经济技术合作公司xx-02-01实施10CJ/WI-II-04过程质量控制点的设置与管理第C版第0次修改控制阶段控制阶段控制环节环节号环节号控制要点主要控制人主要控制内容工作依据预应力施工17预应力筋的曲线坐标、波纹管的纵坐标项目部施工员、质检员、专业工长钢绞线与波纹管的规格、品种、坐标，曲线最高点、最低点、反复点，灌浆管、泌水管的位置方向设计图纸、验收规范、施工方案预应力张拉18张拉力验算、延伸值计算项目部施工员、质检员、专业工长油表读数Mpa、张拉延伸值、锚具回缩值、端部混凝土密实度、强度报告设计图纸、施工方案、验收规范砌体工程19砂浆标号、砌块标号项目部施工员、质检员砌体的砂浆饱满度、砌体的平整度、垂直度，砌块的规格、质量设计图纸、施工方案、验收规范楼地面工程20材料、粉刷项目部施工员、质检员楼地面平整度、材料配合比、粉刷厚度设计图纸、施工方案、验收规范门窗工程21制作安装质量项目部施工员、质检员材料种类、质量、断面尺寸、长度、含水率设计图纸、施工方案、验收规范普通装修工程22平整度、材料质量项目部施工员、质检员墙面、楼面粉刷的平整度、材料的配合比、成品保护设计图纸、验收规范、施工方案防水工程23控制渗漏项目部施工员、质检员防水材料质量、基层材料含水率、防水层施工工艺设计图纸、验收规范、施工方案设计变更核定24确认设计变更通知项目部主任工程师设计变更及技术核定的合理性和施工的可行性设计变更通知单隐蔽工程验收25隐蔽工程验收、大体积混凝土浇倒前的联合验收等项目部施工员、质检员标高、轴线、模板尺寸、预埋件、钢筋规格、混凝土配合比设计图纸、验收规范、施工方案施工阶段结构主体工程中间验收设计图纸、验收规范、质量评定标准外观检查评定、工程资料检查、主体结构质量评定、遗留问题的处理方案按图完成结构主体工程、资料准备项目部施工员、质检员、专业工长26xx-02-01发布中国江苏国际经济技术合作公司xx-02-01实施11CJ/WI-II-05技术交底制度第C版第0次修改5.技术交底制度1.目的通过实施本制度，使参与施工的人员，对设计情况、技术要求、施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学地组织施工和合理地安排工序。 2.范围适用于工程分公司施工过程中对参与施工的管理人员、技术人员和工人进行的技术性交待与说明。 3.职责3.1开工前，工程分公司总工程师向项目经理部经理、主任工程师进行施工图、施工组织设计的交底，重大工种需请公司总工程师参与交底。 3.2开工后，项目经理部经理、主任工程师根据总工程师的交底、施工图、施工组织设计，对有关技术人员进行关键部位、控制点、新技术等的交底。 3.3技术员接收交底后，应反复、细致地向施工班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时要用样板、示范操作等方法进行交底。 3.4施工班组在接收交底后，应组织工人认真讨论，使每个操作人员明确施工内容。 4.工作内容工程分公司各级技术负责人、技术人员对每个项目，在开工前及施工过程中应及时分级、分段向下交底，避免施工过程中发生技术指导错误和操作错误。 4.1图纸交底有关技术人员应使交底接收人了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑与结构的主要特点，明确特殊部位和关键部位的作法等，以便掌握设计图纸的关键问题，认真按图施工。 4.2施工组织设计有关技术交底人要将施工组织设计的全部内容向施工人员交待清楚，以便施工人员掌握工种特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、工种配合关系、主要机械设备、各项管理措施、平面布置等。 用先进的技术手段和科学的组织管理完成施工任务。 4.3设计变更和洽谈交底有关技术人员应及时将设计变更的结果及主要变更部位向施工人员交待清楚，以免xx-02-01发布中国江苏国际经济技术合作公司xx-02-01实施12CJ/WI-II-05技术交底制度第C版第0次修改施工时漏掉或仍按原图施工。 4.4分项工程交底分项工程交底主要包括施工工艺、施工规范、规范要求、质量标准及技术安全措施，特别是对新技术项目（新材料、新工艺、新结构）和重要及特殊过程等要着重交待，以便施工人员能抓住重点，把住关键部位的质量、技术关。 4.5技术交底记录书面进行的交底，交底人要填写技术交底单，交底内容应清楚、明确、便于操作。 交底人、接受人应签名，以示负责。 记录按质量记录的控制程序进行管理。 xx-02-01发布中国江苏国际经济技术合作公司xx-02-01实施13CJ/WI-II-06自检、互检、交接检制度第C版第0次修改6.自检、互检、交接检制度1.目的通过实施本制度，对工序进行严格的控制，达到预防为主的目的，保证工程质量。 2.范围适用于项目经理部工程质量的自检、互检、交接检的控制。 3.职责3.1施工班组负责每道工序的自检工作。 3.2施工员负责组织施工班组之间的互检工作、班组长组织班组内的互检工作。 3.3项目经理部主任工程师或施工员负责组织工序之间的交接检查。 4.工作内容4.1检查形式4.1.1班组自检班组自检是贯彻预防为主的重要措施，要作为不可缺少的工作程序来执行。 班组人员操作要认真，每日完工后要按图纸要求和质量标准，在班组内进行自检，在自检过程中，班组长要真正把好自检关，发现问题及时进行整改，不能把存在的问题转入到下个工序。 4.1.2互检互检是互相监督、互相检查、共同提高的手段，也是保证质量的有效措施。 通过互检，可以肯定成绩，交流工作经验，找出差距，以便采取纠正措施，改进提高。 施工员要组织班组长进行互检，使承担同样施工项目的班组互相观摩检查。 班组长也可以组织本班组人员互相检查，发现问题及时处理。 互检工作开展得好坏，是班组管理水平的重要标志，也是操作质量能否持续提高的关键。 4.1.3交接检交接检是指前后工序之间进行的检查，由项目经理部主任工程师和施工员组织实施。 前道工序应本着“下道工序就是用户”的指导思想，为下道工序创造顺利的施工条件；下道工序应保持其有利条件，改进其不足之处，一环扣一环，为顺利完成施工任务打下良好基础。 班组在交接检时，要对上一班或上一道工序的图纸要求和质量标准进行全面的检查。 xx-02-01发布中国江苏国际经济技术合作公司xx-02-01实施14CJ/WI-II-06自检、互检、交接检制度第C版第0次修改4.2检查方法4.2.1观感检查观感检查可归纳为看、摸、敲、照四种方法。 “看”，就是外观目测，要对照有关质量标准进行观察。 如钢筋的排列数量、混凝土的密实度、模板的牢固程度、砖墙砌筑质量等。 目测评定是检查工作的主要手段，需通过反复实践，才能掌握标准。 “摸”，就是手感检查，主要适用于装饰工程的某些检查项目。 如抹灰的平整度、油漆的光滑度、浆活是否掉粉、地面有无起砂，均应通过手摸加以鉴别。 “敲”，运用工具进度音感检查。 对地面工程，装饰工程中的面砖、水磨石、大理石的镶贴等，均应进行敲击检查。 通过声音的虚实，确定有无空鼓，还可以根据声音的清脆和沉闷，判定属于面层空鼓或底层空鼓。 “照”，就是用灯光照射检查。 对于人眼高度以上部位的产品上面、缝隙较小伸不进头的产品背面，均可以采用镜子反向的方法检查；对封闭后光线较暗的部位，可用灯光照射检查。 4.2.2实测检查实测检查可归纳为靠、吊、量、套四种方法。 “靠”，是测量平整度的手段。 用于墙面和地面等要求平整的项目。 靠平整度，可用靠尺在测量面上的任意角度进行。 “吊”，是测量垂直度的手段。 可采用托线板紧贴测量面以线锤吊线的方法来检查,或采用托线板上下两端粘以突出的小块，即以点接触及受检面上下两点，用线锤吊线检查。 “量”，用工具检查。 如以尺量砖行厚度、墙体厚度及其它有关高度、宽度等；拉小线量灰缝平直度，用百格网量砌筑砂浆饱满度，以刻槽直尺量钢筋接头轴心位移或弯曲等。 测定平整度的塞尺，测定宽度、厚度、直径及缝隙尺寸的卡尺等，均为丈量尺寸的工具。 其它如检查砂石计量、加水量、素灰土及砂石容量、冬施测温等，都属于量的范围。 “套”，以方尺套方，辅之以塞尺检查。 如对阴阳角方正、踢脚线的垂直度，预制构件的方正等项目的检查。 对门窗口及构配件的对角线检查，也是套方的手段。 xx-02-01发布中国江苏国际经济技术合作公司xx-02-01实施15CJ/WI-II-07施工现场管理制度第C版第0次修改7.施工现场管理制度1.目的通过实施本制度，使施工现场管理有序，确保工程质量。 2.范围适用于工程分公司项目经理部对施工现场的管理。 3.职责项目经理部经理负责施工现场的组织、协调。 4.工作内容4.1平面布置与管理施工现场的布置，是要解决建筑施工所需的各项设施和永久性建筑（拟建的和已有的建筑）之间的布置，按施工组织设施及工程进度的要求，对施工用临时办公室、宿舍，临时加工预制场、材料仓库、堆场，临时水、电、交通运输道路做出周密的规划和布置。 由于施工现场极为复杂，随着施工的进展不断变化，因此现场布置不应是静态的，必须根据工程进展情况进行调整、补充、修改。 施工现场平面管理就是在施工过程中对施工场地的布置进行合理的调节，也是对施工总平面图全面落实的进程。 现场平面管理的经常性工作主要包括根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地；做好土石方的平衡工作，规定取弃土石方的地点，数量和运输线路；负责挖掘道路、断绝交通、断绝水电动力线路等向有关部门申请报告；对运输大宗材料的车辆，作出妥善安排，避免拥挤堵塞交通；做好工地的测量工作，包括测定水平位置、高程和坡度，已完工工程量的测量和竣工图的测量等。 4.2建筑材料的计划安排和储存管理全部材料和配件的供应应列入施工计划，现场管理（包括业主提供材料的管理）的主要内容是确定供料和用料目标；确定供料、用料方式及措施；组织材料及制品的采购、加工和储备；组织材料进场、保管及合理使用；完工后及时退料及办理结算等。 4.3合同管理现场合同管理包括两个方面； （1）项目经理部与业主之间的合同管理工作。 主要内容有合同分析；合同实施保证体系的建立；合同控制；施工索赔等。 xx-02-01发布中国江苏国际经济技术合作公司xx-02-01实施16CJ/WI-II-07施工现场管理制度第C版第0次修改 （2）项目经理部与工种分承包方之间的合同管理工作，主要是监督和协调现场工程分承包方的施工活动，处理工程分承包方合同执行过程中所出现的问题。 4.4质量记录的管理项目经理部有关人员应及时填写并保存有关质量记录，主要包括 （1）业主提供材料的有关记录； （2）进场材料（包括业主提供材料）的检验和试验记录； （3）工程例会记录； （4）经业主和设计单位签证的设计变更单； （5）隐蔽工程验收记录； （6）中间交验记录； （7）工程竣工验收记录； （8）质量事故鉴定书及其采取的处理措施； （9）业主指令、监督通知等。 4.5质量检查和管理现场质量检查和管理是施工现场管理的重要内容，主要包括两个方面 （1）按照工程设计要求和国家有关施工及验收规范，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验和试验工作。 不合格的建筑材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序。 （2）运用公司建立的质量体系，进行施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的原因，随时采取纠正和预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到施工全过程。 4.6安全管理与文明施工 （1）安全生产是现场施工的重要控制目标之一，它贯穿于施工的全过程，关系着现场全体人员的生产安全和施工环境安全。 现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，预防伤害事故。 现场安全管理的主要内容安全教育；建立安全管理制度；安全检查与安全分析等。 （2）文明施工是施工现场管理中一项综合性基础管理工作，项目经理应按照施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。 坚持文明施工，提高职工文化、技术、思想素质，培养职工尊重科学，遵守纪律，团结协作的意识，促进精神文明xx-02-01发布中国江苏国际经济技术合作公司xx-02-01实施17CJ/WI-II-07施工现场管理制度第C版第0次修改建设。 4.7施工过程统计分析的管理为了对施工过程进行控制，必须运用统计技术对一些业务进行分析，如施工质量分析；材料消耗分析；机械使用情况分析；成本费用分析；施工进度分析；安全施工情况分析等。 xx-02-01发布中国江苏国际经济技术合作公司xx-02-01实施18CJ/WI-II-08施工现场文明施工及环境保护管理规定第C版第0次修改8.施工现场文明施工及环境保护管理规定1目的通过制定和实施本规定，以确保施工现场达到文明施工的要求及提高员工环境保护的意识。 2适用范围适用于工程分公司项目部对现场文明施工和环保的管理。 3职责3.1项目经理负责落实优质、文明、安全、环保施工的各项措施；3.2项目部管理人员在工程施工的全过程中负责严格检查、督促各项措施的贯彻执行；3.3施工人员负责严格按操作规程操作，禁止违章操作。 4工作内容4.1施工区的管理4.1.1现场要有科学的施工组织设计，合理的平面布置，按平面布置图搭设临时设施，安装机具，堆放材料、构件。 平面图要分阶段绘制，并明示于现场。 4.1.2施工现场主要进口处应有整齐明显的“五牌一图”。 五牌工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；一图施工现场总平面图。 4.1.3施工现场四周应按规定设置连续的围栏，围栏必须稳固、整洁、美观。 4.1.4不得在围栏外堆放建筑材料、垃圾和渣土。 4.1.5临设工程不得有歪斜，墙皮脱落等现象，棚顶、棚檐要规矩整齐，不得参差不齐。 4.1.6现场道路和场地必须平整，道路要畅通，要有排水措施。 基础施工完后要及时清理积土，场地。 4.1.7施工生产中的泥浆和其它浑浊、废弃物，未经沉淀，不得排放。 不得堵塞城市下水管道。 4.1.8施工区域与非施工区域严格分开。 施工区域或危险区域要有醒目的警告标志，并采取适当的安全保护措施。 xx-02-01发布中国江苏国际经济技术合作公司xx-02-01实施19CJ/WI-II-08施工现场文明施工及环境保护管理规定第C版第0次修改4.1.9基础及土方工程开工前，由项目部施工技术部门向建设单位索取资料，做到地下情况不明、措施不落实、方案不周全、手续不完备不开工。 施工中发现问题，隐患不消除，不得继续施工。 应保证地下管线畅通安全及相邻建（构）筑物的安全。 4.1.10起重机械或吊物以及在建工程（含脚手架）的外侧边缘与外电架空线边线之间应保持规范规定的安全操作距离。 当无法保持时，应搭设足够强度、刚度和稳固性的非金属材质的外电防护隔离设施，并派专人维护。 4.1.11施工现场文明施工要有严格的分片包干和个人岗位责任制，做到现场清洁整齐，没有铅丝头、碎砖、木头、烂纸（袋）等。 4.1.12凡易倒塌、扭曲、变形的门窗、构件、工具材料和须清底使用的材料等，堆放的场地要夯实平整。 4.1.13大宗材料砖成丁，垛位一条线，一般高；砂、石、灰、煤渣要成堆。 4.1.14混凝土构件、钢木门窗、木材、钢材、水电管材零件，通风管道，各种混凝土制品，工程设备等，必须分规格、型号码放整齐，堆放一头齐，不得超高码放。 忌潮、忌雨淋日晒的要有防潮和苫盖措施，易失小件和贵重物品要入库保管。 做到合理保管，方便使用。 4.1.15现场料具库要内外整齐，合理码放，余料要及时回收。 仓库本身的门窗要牢固，窗有插销，门要上锁。 4.1.16砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩、不倒；洒漏及时清理，落地灰要集中过筛再用，砂石要清底使用。 4.1.17工人操作地点和周围必须清洁整齐，要做到干活脚地清，活完料净。 4.1.18丢洒在脚手笆、电梯井及采光井防护隔离层、安全网、楼梯和楼板上的砂浆、混凝土、钢管、脚手架扣件、钢模卡子等要及时清除，防止坠落伤人或引起设施坍塌。 4.1.19现场要有成品保护措施，不得有碰撞、损坏现象。 4.1.20上道工序必须为下