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1H420090 机电工程项目施工进度管理（真题：2010.33.2.3）；（真题：2007.32）1H420091 掌握机电工程项目施工进度计划的编制要求一、机电工程项目施工进度的类型1.按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。二、机电工程项目施工进度表示方法 常用横道图和网络图两种表示方法。三、施工总进度计划表达形式的选择1民用施工项目的机电工程施工总进度计划与建筑工程施工总进度计划的工期目标表达的形式应该是一致的。2工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。3.施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图计划表示为宜。若工程规模较大、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰，为便于调整计划用网络计划图表示。四、机电工程进度计划编制的注意要点1机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度地调动积极性，便于沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效益。2确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。3在计算工程量，确定各项工程的持续时间时，应根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。4在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：(1)保证重点，兼顾一般，分清主次抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。(2)满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用提高生产率和经济效益。(3)留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。(4)全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。(5)业主的配合，当地政府有关部门的支持等。1H420092 掌握机电工程项目施工进度控制措施一、施工进度计划的落实1.工程进度总目标确定后，总包单位应将此目标分解到每个分包单位，要求分包单位按计划工期进一步分解。2根据单位工程施工进度计划编制并执行季、月、旬或周计划，要用施工任务书把计划任务落实到班组。（制定）3对照计划进行跟踪检查进度实际情况，检查内容：关键工作进度，时差利用和工作衔接关系的变动情况，资源状况，成本状况，管理隋况等。（检查）4分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制。（分析、修改）二、影响机电工程项目施工进度的因素1.除施工单位外，工程建设有关的单位的工作进度。2.施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。3.建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度教，影响承包单位流动资金周转。4.设计变更或者是业主提出了新的要求。5.在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题。6.各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。7.施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。三、机电工程项目施工进度控制的主要措施1.组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。2.技术措施：采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。3.合同措施：对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调措施，4.经济措施：实现进度计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励措施等。5.信息管理措施：收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较。1H420093 掌握机电工程项目施工进度计划的调整一、施工项目进度比较方法常用的比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。二、机电工程项目施工进度偏差的分析1.分析有进度偏差的工作是否为关键工作：若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响。必须采取相应的调整措施。若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2.分析进度偏差是否大于总时差：若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3.分析进度偏差是否大于自由时差：若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。4.重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整。5.分析偏差采用的计划表达形式，用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比即可判定是否有偏差和偏差的数值。用网络图表达的计划可用S形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定。三、施工进度计划的调整方法1.改变某些工作间的衔接关系若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。2.缩短某些工作的持续时间改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。四、施工进度计划调整的内容和步骤1.计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。2.调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。3.调整施工进度计划的步骤：分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；选择适当调整方法；编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。1H420094 掌握机电工程项目费用-进度偏差分析一、赢得值法的三个基本参数1.已完工作预算费用BCWP，是在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。由于业主是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，即承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量预算（计划）单价2.计划工作预算费用BCWS，是根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算（计划）单价3.已完工作实际费用为ACWP，是到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量实际单价二、赢得值法的四个评价指标1.费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2.进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3.费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP） 当费用绩效指数（CPI）1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数（CPI）1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4.进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS） 当进度绩效指数（SPI）1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。三、偏差分析采用的表达方法常用横道图法、表格法、曲线法。曲线法在项目实施过程中，计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）三个参数可以形成三条曲线。CV=BCWP-ACWP，两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。SV=BCWP-BCWS，两项参数之差，反映项目进展的进度偏差。1H420095 掌握机电工程项目费用-进度综合控制本条主要知识点：费用进度综合控制的步骤，建立执行效果测量基准曲线。费用进度综合控制的步骤：项目的工作分解结构制定项目代码和编码系统编制多个层次的进度计划项目的费用估算建立执行效果测量基准曲线（BCWS曲线）测量已完工程预算值BCWP计算已完工作的实际费用消耗ACWP对项目执行效果进行分析预测确定需要采取的补救措施。四、项目费用估算项目的费用估算要按照WBS（WBS：工作分解结构）的组码、记账码和工作包逐项进行估算。估算的细目要与WBS的记账码和工作包一一对应，这是BCWS、BCWP和ACWP三条曲线的基础。五、建立执行效果测量基准曲线执行效果测量基准就是赢得值分析法中的计划工作预算费用BCWS曲线，这条曲线是根据综合进度和预算建立起来的，建立执行效果测量基准曲线是项目控制最重要的一个步骤。把资源负荷分配值逐月累加并绘制成曲线，即为该记账码的执行效果测量基准曲线。六、测量已完工程预算值将设计、采购、施工记账码的已完工程预算值均转换为金额，然后按WBS向上叠加，即可得出该装置直至整个项目的已完工程预算值。将其用图形表示，即可生成该装置直至整个项目的已完工程预算值曲线，即已完工作预算费用BCWP曲线。七、计算已完工作的实际费用消耗把一个项目当月发生的全部人工时卡、发票、单据等收集、整理和分类，并按WBS分别记入各记账码，即可得出各记账当月发生的费用值，将其按月累加可生成已完工作实际费用ACWP曲线。将各类记账码的ACWP曲线按WBS逐级向上叠加，即可得出各级直至整个项目的ACWP曲线。八、根据费用进度差异分析趋势预测用赢得值分析方法进行费用进度综合控制的三条曲线已生成后，可以逐月对项目执行效果进行分析。在每月对项目执行效果进行分析时，还要根据当前执行情况和趋势，对项目竣工时所需的费用作出预测。九、项目进展报告和监控通过对这三条曲线的对比分析，可以很直观地发现项目实施过程中费用和进度的偏差，而且可以通过WBC不同级别的三条曲线，很快发现项目在哪些具体部分出了问题。接着就可以查明产生这些偏差的原因，进一步确定需要采取的补救措施。1H420096 掌握施工进度管理在机电工程项目的应用 补充网络计算知识:双代号;时标网络图;表格法;S型曲线(偏差类型)【案例1H420096-1】（1）根据本案例的其体情况，应考虑如下因素：根据合同总体工期要求确定最迟开工时间；设计进度、设备采购进度；季节性施工措施（如雨期施工、抗高温措施）；建材价格上涨；劳动力资源供应不均衡（如春节）；软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生；由于边设计边施工，且设计周期短，必须考虑设计变更等对施工进度的影响。（2）制定较为可行的进度计划的方法是：1）根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。2）根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间（包括空负荷和带负荷）。3）将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。4）经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。本项目最终投产计划宜在春节前完成，比合同工期提前一个月。（4）引起进度偏差调整的原因： 除宏观原因和不可抗力原因外，重点有：供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时等。【案例1H420096-2】1.背景某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200天，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工队。物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。施工中项目部进行了二次检查：（1）当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5天。（2）当工程进行125天后，发现工作-工艺管线安装还需20天。双代号网络图如图1H420096-1所示。2.问题（1）实际进度与计划进度如何进行比较？（2）当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整？（3）第一次检查后如何调整？（4）第二次检查后如何调整？请画出调整后的双代号网络图。3.分析与答案（1）实际进度与计划进度比较步骤：以开工前提交的施工网络计划为基础建立目标计划；定期在现行计划中录入实际进度，并与目标计划进行比较；调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。（2）可采用如下两种方法进行调整：1）缩短关键线路上的工序作业时间（通过增加作业人员、延长工作时间、采用新工艺、投入更多施工设备等），达到缩短工期的目的。2）增加作业，调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。（3）由于在本案例中，预制钢管架工序有5天的自由时差，即使拖后5天也不会影响整个工程进度，所以不需要再调整。（4）缩短关键线路上的工序作业时间，如将工艺管线试压、管线保温的工序工期缩短，将管线试压工期由30天变为25天，再将保温工期由45天变为30天，总工期2OO天不变。调整后的双代号网络计划图如图1H420096-2所示。【案例1H420096-3】1.背景某机电安装公司承建某汽车制造厂锅炉房工程安装任务。该锅炉房建筑结构为局部三层，其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理间，三层是输煤廊，煤斗是钢制的；锅炉房有蒸发量为20t/h、蒸汽压力为1.6MPa的散装工业锅炉四台。第一台锅炉安装为一期工程。该锅炉房的机电设备安装工程由业主发包，其合同工期为150天。2.问题（1）经项目部测算，其中关键线路锅炉本体安装的最短工期为80天.最长工期为120天，最可能完成的工期是90天.筑炉工期不少于25天。据此，项目部绘制了网络图（详见图1H420096-3）存在哪些问题？为什么？（2）由于基础存在问题致使钢架安装延期6天，而项目部又不想延长已制定的工期目标，应如何调整？（3）项目部在工程开工前，需向哪个监管部门办理施工准许手续？其法定手续的程序是什么？（4）项目部对施工中特种设备作业人员控制的对象包括哪些？（5）公司给该项目部考核成本是2000万元，项目部经测算降低考核成本10%作为目标计划成本，项目部对进度加强实施控制，节约了成本，实际成本仅为考核成本85%。计算该项目实际成本是多少？项目成本降低率是多少？3.分析与答案：（1）项目部绘制的网络图存在的问题是：1）从图1H420096-3中可知，关键线路上锅炉本体安装只安排了65天。不符合项目部测算的最短工期是80天要求。2）管道安装尚未试验就进行绝热工程是不符合要求的。按规范规定：绝热工程应安排在管道安装试压后进行。3）仪表安装调试安排在试运转后是不符合试运转规定的，按规定仪表安装调试完后，才能进行单机设备试运转。（2）根据背景中所给的条件和锅炉安装的要求，只能在关键线路上调整；因筑炉工期不少于25天，烘、煮炉、负荷试运转时间应保证，所以只能采用适当的措施，压缩锅炉本体安装的时间，才能保证已制定的工期目标。（3）项目部在开工前，需向当地特种设备安全监督管理部门申请办理书面告知手续。其法定手续的程序是：列出计划、依照报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续。（4）项目部对特种设备作业人员控制的对象包括：焊工、探伤工、司炉工、水处理工。（5）该项目的计划成本：2000（1-10%）=1800万元项目实际成本：200085%=1700万元项目成本降低率=（1800-1700）/1800=5.56%【案例1H420096-4】1.背景某机械厂一技改工程计划投资600万元，工期12个月，施工单位按投资计划编制的每个月的计划施工费用和实际发生费用见表1H420096。2.问题（1）试分析该工程第2个月和第9个月的累计费用偏差和累计进度偏差。（2）试计算并分析该工程第2个月和第9个月的费用执行效果指数。（3）试分析该工程第2个月和第9个月的费用偏差的类型及纠偏对象。（4）在合同和技术管理上应采取哪些措施进行纠偏？3.分析与答案（1）该工程进行到第2个月时：进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）进度偏差=已完工程累计计划投资-拟完工程累计计划投资=30-60=-30万元费用偏差=已完工程累计计划投资-已完工程累计实际投资=30-60=-30万元结果说明合同执行到第2个月时，进度拖后30万元，费用超支30万元。工程进行到第9个月时：进度偏差=已完工程累计计划投资-拟完工程累计计划投资=530-520=10万元费用偏差=已完工程累计计划投资-已完工程累计实际投资=530-570=-40万元结果说明合同执行到第9个月时，进度提前10万元，费用超支40万元。（2）该工程进行到第2个月时：费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）费用执行效果指数；CIP=已完工程计划施工成本已完工程的实际施工成本CIP=30/60=50%。表示第2个月的费用效益差、效率低。该工程进行到第9个月时：CIP=530/570=94%。表示9月份的费用效益比2月份有了较大提高，但效率还是偏低。（3）通过问题（2）的计算结果，可以知道合同执行到第2个月时，费用超支30万元，进度拖后30万元，属于偏差I型；纠偏的主要对象是偏差I型，即费用增加且进度拖延，对这种类型的偏差必须高度重视，纠偏措施要坚决果断。通过问题（2）的计算结果，可以知道合同执行到第9个月时，费用超支40万元，进度提前10万元，属于偏差型；在这种情况下，考虑工期提前所带来的效益和增加的费用大致相当则不必采取纠偏措施。（4）采取以下措施进行纠偏：加强索赔管理，审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等；技术方案优化，对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。【案例1H420096-5】1.背景业主就某装机容量为200wkW的火力发电站工程与施工单位签订了单价合同。在施工过程中，施工单位向业主提出如下费用应由业主支付：（1）职工教育经费：因该项目的汽轮机是国外进口的设备.在安装前，需要对安装操作的职工进行培训，培训经费20万元。（2）研究试验费：本项目中铁路专用线的一座跨公路预应力拱桥的模型破坏性试验费80万元，改用混凝土泵送工艺试验费12万元，合计92万元。（3）临时设施费：为修变电站搭建的民工临时用房5间和为业主搭建的临时办公室3间，分别为12万元和8万元，合计20万元。（4）施工机械迁移费：施工吊装机械从另一工地调入本工地的费用3万元。（5）施工降效费：1）根据施工组织设计，部分项目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加费用5万元。2）由于业主委托的另一家施工单位进行场区道路施工，影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业，业主方已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量。资料如下：受影响部分的工程原计划用工2200工日，实际用工2800工日，计划支出120元工日，原计划机械台班360台班，综合台班单价为360元工日，实际用机械台班410台班，实际支出400元台班。2.问题（3）如图1H420096-4所示的S形曲线.若工作进行到第5个月底和第10个月底时，试分析：1）合同执行到第5个月底时的进度偏差和投资偏差；2）合同执行到第10个月底时的进度偏差和投资偏差。3.分析与答案：（1）在各项费用中：1）职工教育经费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计入建安工程费的间接费中。2）模型破坏性试验费用应支付，该费用未包含在合同价中，或该费用属业主应支付的研究试验费。3）为民工搭建的用房费用不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计入建安工程费的现场经费中。为业主搭建的用房费用应支付，该费用未包含在合同价中，或该费用属业主应支付的临时设施费。4）施工机械迁移费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用属建安工程费中的机械使用费。5）降效费不应支付，属于施工单位负责（或该费用已计入建安工程费的其他直接费中）；降效费应支付，该费用属业主应给予补偿的费用。（2）工费补偿（2800-2200）120=72000元；机械台班费补偿（410-360）360=18000元。进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） 费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）（3）进度偏差和投资偏差：由图可以看出，曲线代表拟完工程计划投资；曲线代表已完工程实际投资；曲线代表已完工程计划投资。1）第5个月底时进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=1500-1500=0。说明无进度偏差（或进度偏差为零）。投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=1500-2000=-500万元。说明投资偏差为-500万元，投资偏差为超500万元。2）第10个月底时进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=4000-5500=-1500万元。说明进度偏差为落后1.5个月（或1500万元）。投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=4000-4500=-500万元。说明投资偏差为-500万元，投资偏差为超500万元。1H420100 机电工程项目施工成本管理（真题：2009.34.3.4.5）1H420101 掌握机电工程项目施工成本计划的分析一、成本分析的基本方法（一）比较法1.将本期实际指标与目标指标对比。2.将本期实际指标与上期实际指标对比。3.本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。（二）因素分析法因素分析法又称连环置换法，来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，其他因素则不变，在前一个因素变动的基础上分析第二个因素的变动，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。据此对企业的成本计划执行情况进行评价，提出改进措施。（三）差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。（四）比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。其基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有：相关比率法，构成比率法，动态比率法等。二、综合成本分析法（一）分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的主要对象是已完分部分项工程。分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本，目标成本是分解到该分部分项工程上的计划成本，实际成本是来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。（二）月（季）成本分析月(季)成本分析是项目定期的、经常性的中间成本分析。（三）年成本分析年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除月（季）成本分析的内容外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。（四）竣工成本分析凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算的项目，其竣工成本分析应以单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目部的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。单位工程竣工成本分析应包括：竣工成本分析，主要资源节超对比分析，主要技术节约措施及经济效果分析。1H420102 掌握机电工程项目施工成本计划的实施本条主要知识点：成本管理的分类，成本计划实施的步骤。一、成本管理的分类工程项目成本管理与实施流程分为两类：总体工作流程和单项业务流程。二、成本计划实施的步骤工程项目施工成本计划实施的步骤为：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。（一）成本预测项目成本预测是项目成本计划的依据。成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。（二）成本计划成本计划是在成本预测的基础上承包企业及其项目部对计划期内项目的成本水平所作的筹划。承包企业项目成本计划是以货币形式编制的项目在计划期内的生产费用、成本水平及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。成本计划是进行成本控制的主要依据。（三）成本控制成本控制是指项目在实施过程中，对影响项目成本的各项要索，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。项目成本控制的内容包括项目决策成本控制、投标费用控制、设计成本控制和施工成本控制等内容。（四）成本核算成本核算是承包企业利用会计核算体系，对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。项目成本核算是承包企业成本管理的基础工作，它所提供的各种信息，是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据。（五）成本分析（六）成本考核成本考核是在工程项目建设过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。通过成本考核，给予责任者相应的奖励或惩罚。承包企业应建立和健全项目成本考核制度，作为项目成本管理责任体系的组成部分。考核制度应对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结论与奖惩原则等作出明确规定。1H420103 掌握机电工程项目施工成本控制的措施一、施工成本控制的原则成本控制应遵循开源与节流相结合；全面控制（项目成本的全员控制）；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。二、各阶段项目成本的控制1.施工准备阶段项目成本的控制（1）优化施工方案（2）编制成本计划并进行分解。（3）作出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。2.施工阶段项目成本的控制（1）对分解的计划成本进行落实。（2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。（3）进行成本差异分析。（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件成本控制的影响。3.竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制（1）工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。（2）控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。（3）进行成本控制考评，落实奖惩制度。三、项目成本控制的内容人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。四、项目成本控制的方法项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期-成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。（1）以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗，实行资源消耗的中间控制。（2）应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要视为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正。（3）建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。（4）建立以项目为成本中心的核算体系，以项目成本审核签证制度控制成本费用支出。（5）管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。（6）定期开展“三同步”检查。（7）应用成本分析表法控制项目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。五、施工成本控制措施1.人工费成本的控制。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。2.工程设备成本控制。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。3.材料采购成本的控制。从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。4.施工机械成本的控制。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。5.其他直接费的控制。以收定支，严格控制。6.间接费用的控制。尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。7.为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。1H420104 掌握机电工程项目施工成本计划的编制要求一、项目施工成本计划的编制依据1.与招标方签订的工程承包合同。2.项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料。3.项目实施工组织设计。4.项目所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等。5.项目的劳动效率情况，如各工种的技术等级、劳动条件等。6.历史同类项目的成本计划执行情况以及有关技术经济指标完成情况的分析资料等。7.施工预算。二、项目施工成本计划的编制项目成本计划一般由两个表组成，即降低成本技术组织措施计划表和降低成本计划表。降低成本计划表是根据降低成本技术组织措施计划表和间接费用降低额编制的。三、项目施工成本失控内部因素分析一般情况下，造成机电工程项目成本失控的内部因素如图1H420104所示。四、项目施工目标成本的测算方法1.清单测算法对于采用工程量清单投标报价的工程项目，其目标成本是根据中标的工程量清单中分部分项、措施项目费和其他项目费汇总而成。其中分部分项部分是从综合单价中扣除其包括的企业管理费、利润和税金后重新形成的单价和总价，措施项目费和其他项目费中扣除履约保函及工程保险的费用后形成的总价。2.施工预算法对于采用定额计价的工程项目，施工目标成本一般由施工项目直接目标成本和间接目标成本组成，如果项目设有附属生产单位，目标成本还包括产品和作业目标成本。1H420105 掌握施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-1】机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。直接成本随经济活动变化的，是变动成本。工程项目的施工成本由固定成本和变动成本两部分构成。施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资等是变动成本；管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等是固定成本。3.分析与答案（1）机电工程项目成本由直接成本和间接成本构成。背景中的临时设施费、二次搬动费是直接成本；固定资产使用费、工程保修费是间接成本。（2）施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资等是变动成本；管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等是固定成本。机械、人工窝工，施工方案不合理两项直接与产值有关，属于变动成本失控；非生产人员比重大，与产值没有直接关系，属于固定成本失控。【案例1H420105-2】（2）按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析：1）量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异；2）价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。（3）本案例分析计算： (因素分析法)1）计划成本=502500+7000500=3625000元2）因素1（方案甲），购买现货的实际成本=502500+7100500=3675000元3）因素2（方案乙），购买期货的实际成本=50（2500+150）+6800500+20000+15000=3567500元结论：在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500元，方案甲的成本最高，比计划成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低107500元。施工单位决定采用方案乙，这个选择从经济角度来讲是正确的。（4）施工方案经济评价的常用方法是综合评价法，对施工方案进行技术经济比较包括的内容为：技术的先进性；方案的经济合理性；方案的重要性等。（P182施工组织设计内容）（5）本工程中需作经济分析的主要施工方案有：发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道（如主蒸汽、主给水）焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测等工作内容。【案例1H420105-3】（4）材料成本从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。【案例1H420105-4】（4）为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为？（5）为降低施工项目成本应从哪些方面采取措施实施管理？（4）优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。（即施工准备阶段成本控制措施）（5）为了降低施工项目成本从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。（类似于进度控制的主要措施）1H420110 机电工程项目施工预算施工图预算是指在施工图设计完成以后，按照主管部门制定的预算定额、费用定额和其他取费文件等编制单位工程或单项工程预算价格的文件。按照预算造价的计算方式和管理方式的不同，施工图预算可以划分为两种计价模式，即传统计价模式和工程量清单计价模式。1H420111 掌握机电工程工程量清单计价的应用一、工程量清单的组成采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分其准确性和完整性由招标人负责。工程量清单由分部分项工程量清单，措施项目清单，其他项目清单，规费、税金项目清单组成。（一）分部分项工程量清单的组成1.项目编码；2.项目名称；3.项目特征；4.计量单位；5.工程数量的计算。（二）措施项目清单措施项目为非实体性顼目，是为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、文明、安全等方面的非工程实体项目清单。 (三)其他项目清单除上述两项清单所包含的内容以外因招标人的特殊要求而发生的与拟建工程有关的其他费用项目和相应数量的清单。工程建设标准的高低、工程的复杂程度、工程的工期长短、工程的组成内容、发包人对工程管理要求等都直接影响其他项目清单的具体内容。其他项目清单的具体内容一般有：暂列金额；暂估价，包括材料暂估价和专业工程暂估价；计日工；总承包服务费。若出现上述未包含的内容项目，可根据工程实际情况补充。(四)规费、税金项目清单1规费项目清单内容列项：工程排污费；工程定额测定费；社会保障费；住房公积金；危险作业意外伤害保险。2税金项目清单内容：营业税，城市建设维护税，教育费附加。二、分部分项工程费、措施项目费和其他项目费的构成分部分项工程费、措施项目费和其他项目费均采用综合单价计价，综合单价由完成规定计量单位工程量清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等费用组成，并考虑一定的风险费。工程全费用：分部分项工程量清单计价+措施项目清单计价+其他项目费。机电安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成三、工程量清单计价中涉及工程价款的调整应遵循的规定（一）因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：（1）合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定。直接采用已有的综合单价的前提是其采用的材料、施工工艺和方法相同。（2）合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定。参考类似的项目单价由发、承包双方协商新的项目单价。参照类似的综合单价的前提是其采用的材料、施工工艺和方法基本相似，参考类似的项目单价由发、承包双方协商新的项目单价。（3）合同中无法找到适用和类似的项目单价时，应采用招标投标时的基础资料，按成本加利润的原则，在消耗量定额及工、料、机价格的基础上考虑中标价与控制价下浮率重新组价。（二）因非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施费应予以调整。合同有约定的按约定，合同未作约定，按以下规定办理：（1）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内（含10%）时，综合单价不调整。（2）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价以及对应的措施费（如有）均应作调整。（3）工程量变化造成规费、税金等变化的应作相应调整。（4）工程量变化给承包人造成损失的，承包人可提出索赔。（5）调整原则：增加部分工程量的综合单价应较原综合单价低，减少后剩余部分工程量的综合单价应较原综合单价高。1H420112 掌握机电工程项目施工图预算的应用本条主要知识点：施工图预算的作用，施工图预算的编制方法。一、施工图预算的作用施工图预算是施工图设计完成后，工程开工前，根据已批准的施工图纸、预算定额、费用定额和地区人工、材料、设备与机械台班等资源价格，施工方案或施工组织设计已大致确定的前提下，计算直接工程费、措施费，并计取间接费、利润、税金（直接费：直接工程费、措施费）等费用，确定单位工程造价的技术经济文件。只要是按照工程施工图以及计价所需的各种依据，在工程实施前所计算的工程价格，均可称为施工图预算价格（有以下两种做法）。该施工图预算价格既可以是按照政府统一规定的预算单价、取费标准、计价程序计算而得到的属于计划或预期性质的施工图预算价格，也可以是通过招标投标法定程序后施工企业根据自身的实力即企业定额、资源市场单价以及市场供求及竞争状况计算得到的反映市场性质的施工图预算价格。施工图预算是签订工程承包合同的依据，是实行工程招标时建设单位确定“标底”、投标单位确定“报价”的主要参考依据，也是工程结算的依据。（施工图预算的作用）二、施工图预算的编制方法施工图预算由单位工程施工图预算、单项工程施工图预算和建设项目施工图预算三级编制综合汇总而成。施工图预算的编制可采用工料单价法和综合单价法两种计价方法， （一）工料单价法工料单价法是指以分部分项工程的单价为直接工程费单价，以分部分项工程量乘以对应分部分项工程单价后的合计为单位工程直接费，直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成施工图预算造价。按照分部分项工程单价产生的方法不同，工料单价法又可以分为预算单价法和实物法。1.预算单价法预算单价法就是采用地区统一单位估价表中各分项工程工料预算单价（基价）乘以相应的各分项工程的工程量，求和后得到包括人工费、材料费和施工机械使用费在内的单位工程直接工程费。措施费、间接费、利润和税金可根据统一规定的费率乘以相应的计费基数得到，将上述费用汇总后得到该单位工程的施工图预算造价。基本步骤：编制前的准备工作；熟悉图纸和预算定额以及单位估价表；了