山庄管家服务中心试用转正、晋升、降职、调薪管理工作规程.doc

精品文档 山庄管家服务中心试用转正、晋升、降职、调薪管理工作规程 山庄管家服务中心试用转正、晋升、降职、调薪管理工作规程提要：公司复核：公司根据员工绩效考评分数或奖罚通知单，综合部门主管意见和管家服务中心经理意见，给出复核意见，报总经理审批 山庄管家服务中心试用转正、晋升、降职、调薪管理工作规程 目的 规范员入职试用与转正管理工作。 适用范围 适用于zz山庄管家服务中心员工入职手续办理及员工试用、转正管理工作。 职责 总经理负责公司全体员工转正、晋级/调薪、降级的审批工作； 管家服务中心经理负责管家服务中心全体员工转正、晋级/调薪、降级申请的审核工作； 管家服务中心各部门主管负责提出员工转正、晋级/调薪、降级的申请。 程序要点 入职 行政人事部收到公司领导批准的求职审批表后，通知录用人员在规定时间前来行政人事部报到。 行政人事部将员工已交齐的资料入档，建立个人人事档案，并填写上岗通知书报公司领导签发，新员持上岗通知书在规定时间内到管家服务中心上岗。管家服务中心为其制作考勤卡和工牌、领取办公用品填写物品领用清单，并安排入职指引人。 入职培训 岗前培训：新员工报到管家服务中心至少安排一天的岗前培训，主要让新员工熟悉部门及岗位基本情况，管家服务中心经理助理应在新员工到岗的第一天内下发新员工入职培训清单，并完成部门概况、岗位知识的培训，其余各项在一个月内完成，并签名确认。 强化培训：各部门主管负责新员工的强化培训并进行考试，考试一般以笔试闭卷方式进行，试题由管家服务中心统一命题，考试结果及时通报相关部处及人员，考试不合格者给予一次补考机会，如两次考试不合格，公司将不予聘用。 如公司进行大批量招聘，新招聘人员由公司组织三天以上的集中入职培训。 试用与转正 新员工自报到之日起进入试用期，试用期原则上为三个月，期满后公司认为尚有不足，但认为有必要继续试用的，可延长试用期，试用期最长不得超过六个月。 管家服务中心经理助理在每位员工试用期满，发出职务任免及工资审批表，交给用人部门负责人。 用人部门负责人在职务任免及工资审批表上签署意见后一起交到管家服务中心经理，管家服务中心经理根据新员工试用期间工作表现，签署意见。 员工转正由管家服务中心经理签署意见后，提交公司领导批准； 行政人事部在收到公司领导批准的职务任免及工资审批表后，与员工签订劳动合同。 晋升/调薪、降级 晋升/调薪的条件 a)晋升/调薪的条件，须符合以下条件： -表现优异，半年之内的月度绩效考评分数有3次列本部门第一者； -工作有突出贡献者； -有突出才能，为公司急需者； -为同业竞相争取者。 b)晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定： -员工晋升原则上每半年进行一次，时间为每年的6月、12月各一次； -升职、调薪间隔原则上不少于6个月； -原则上不允许跳级晋升及调薪（经总经理特批的除外）。 降级的条件 a）管理不善者； b）多次重复违反公司标准作业规程（制度），但未造成严重后果者； c）一年内记大过一次，记小过两次者； d）绩效考核连续两个月考核分数均为末位者； e）其他须给予降职、降薪的处分者。 晋升、降级、调薪的办理与审批 管家服务中心提出申请： a）降级申请的提出：由管家服务中心各部门依据月度绩效考核结果于当月15日前向管家服务中心经理提出申请，交附奖罚通知单； b）晋升/调薪申请的提出：由管家服务中心各部门依据员工半年绩效考核结果于每年的5月份或11月份向管家服务中心经理提出（特殊情况除外），并附奖罚通知单。 管家服务中心经理助理发给部门职务任免及工资审批表，部门主管、管家服务中心经理给出评定意见并签名。 公司复核：公司根据员工绩效考评分数或奖罚通知单，综合部门主管意见和管家服务中心经理意见，给出复核意见，报总经理审批。 转正、晋升、降级、调薪日期计算方法 转正日期计算方法：按入职时间，转正时间为入职时间加上试用月数得出转正日期，转正工资从转正日开始计发；如某员是3月15日入职，试用时间为三个月，其转正时间是6月16日。 员工在试用期调职的，按调职时间加上调职后的试用月数得出转正日期。 山庄管家服务中心试用转正、晋升、降职、调薪管理工作规程提要：公司复核：公司根据员工绩效考评分数或奖罚通知单，综合部门主管意见和管家服务中心经理意见，给出复核意见，报总经理审批 晋升日期的计算方法：一般情况下，从晋升批准日开始算起，计发工资。 调薪/降级日期的计算方法：从调薪/降级批准日开始算起，计发工资。 资料的记录 管家服务中心将员工的情况记录在员工花名册及人事档案中内，注明转正、晋升、降级、调薪日期及现实工资； 将转正、晋升、降级、调薪的批准文件（复印件）