商业地产项目开发阶段的设计管理PPT课件.pptx

商业地产项目开发阶段的设计管理 昙华林项目设计管理部 王雪 2016年6月 2020 3 19 1 管理作用任务管理资源管理进度管理技术管理设计管理人员的配合 目录 2020 3 19 2 管理作用 项目的设计的成果虽然是由设计院完成 但房地产公司的设计管理人员在项目的策化和设计过程中所起的沟通 协调 监控的等作用也至关重要 在建设项目的设计运作过程中 房地产公司如何介入 如何把控设计过程和节奏 如何提出优化设计建议 如何充分发挥内部资源和外部资源的能动性 是取得项目设计成功的关键 设计院 投发 研发 商务 商业 营销 工程 物业 政府 主力店 市政单位 施工单位 沟通 协调 需求汇总 图纸审核 房地产设计人员 方案监控 设计变更 提资 2020 3 19 3 任务管理 作为业主方的设计人员 也就是设计管理者 区别于所聘请的设计顾问单位中设计人员最大的一点就是前者是任务的制定者与管理者 而后者是任务的执行者 抛开了这个任务要求和行业技术要求以外 对于设计文件的探讨是没有任何意义的 很可能会掺杂进去设计管理者个人的好恶在里面 这就涉及到业主设计师对设计文件的评判标准是什么 我们说设计任务要求 为什么不用设计任务书这个称谓呢 因为设计任务要求不仅仅局限于设计任务书 这还包括设计过程中针对设计调整所提出的要求 甚至合同当中的一些要求 那么要制定合理有效的设计任务要求 是业主方对设计顾问公司管理的根本 设计任务要求这么重要 我们就不能草率地编写 我们以概念规划的设计任务要求为例来说明它的组成极其来源 规划指标要求 来源于政府给出的该地块的规划条件 产品配比要求 来源于市场调研及策划分析 成本测算 前期规划研究 规划原则 来源于市场调研及策划分析 前期规划研究 规划成果要求 来源于满足该阶段业主对于设计成果的了解 下阶段设计的衔接 政府的报批要求以及市场客户的需求 设计进度要求 来源于项目的总体设计计划及建设计划要求 由上述组成的来源可以看出 编写任务要求之前要有很多功课要做 诸如规划研究 参与到市场调研与策划直至形成产品定位报告 参与到成本测算 在施工图设计任务要求中还可能需要确定限额设计的限值 编制总体设计计划等等 只有做足了这些工作 才能形成合理有效的设计任务要求 业主设计师在判断设计成果时 应该站在产品定位的角度 或者说是站在客户的角度 根据设定客户的好恶来判断 所以说好的设计管理并不是只是针对设计 而是要跳出设计来谈设计 更多的参与到策划 成本测算及市场营销的工作中去 任务的编制才能有的放矢 2020 3 19 4 作为设计管理中的最大资源就是所聘请的设计顾问公司 但在实际的委托中 往往不是一家 而是一个顾问团队 按照专业及阶段的不同 一般会有如下组成 规划方案设计单位 建筑方案设计单位 基坑设计单位 建筑施工图设计单位 夜景灯光方案设计单位 夜景灯光施工图设计单位 景观方案设计单位 景观施工图设计单位 室内管网综合设计单位 室外管网综合设计单位商业装修方案设计单位 商业装修施工图设计单位 写字楼装修方案设计单位 写字楼装修施工图设计单位 公寓装修方案设计单位 公寓装修施工图设计单位 室内照明设计单位 幕墙设计单位 喷泉 水雾设计单位 地下车库交通设计单位 地铁连接通道设计单位 钢结构设计单位 营销中心设计单位 资源管理 2020 3 19 5 一般还不止于此 一个工程完成下来 所涉及到单位也不会少于10家 首先 在资源管理中涉及到的就是如何委托设计单位 或者说我们的委托原则是什么 一般情况下会兼顾以下几个原则 擅长原则 比如在产品定位中 根据市场的接受程度等原因 要求项目的建筑风格是南加州风格 可能映入我们眼帘的就会是W Y这样的设计单位 因为这个设计单位所擅长的就是这样的风格 比如广州的星河湾 武汉的南国明珠等项目 成本原则 这里说的是设计费用的成本控制 一般在大型房地产企业 会根据项目的定位 确定总的设计费用 比如说确定55元 m2 那设计委托就要围绕这个限额进行 可能会此消彼长 而且在同等条件下 肯定是选择价格低的设计单位 磨和原则 尽量选择以往配合过的设计单位 一是对设计团队及设计人员的实力比较了解 二是与他们的沟通效率较高 成本会降低 比如在笔者操作的一个项目中就是聘请了A与B分别担当建筑外檐与规划 户型的设计 而他们正是在C项目的设计组合 技术优先原则 我们在委托施工图设计单位时 若遇到 技术好的设计单位配合度差 而服务好的设计单位技术又不行 那我们怎么权衡二者呢 配合问题可以通过沟通 协调 管理来促进 而技术问题的改进不是一朝一夕能促进的 而由于技术的偏差 很可能对项目造成无可挽回的损失 因此我们会以技术作为更重要的选择条件 资源管理 2020 3 19 6 对于特殊项目或项目当地政府对开发企业有特定要求的 设计单位的选择需进行公开招标 对公开招标的设计单位 则需对报名单位进行资格预审 从而保证投标单位的素质和能力都符合招标项目的要求 其次 在确定了各任务的设计顾问团队以后 我们如何对这么多的单位进行管理 除了通过合同 任务要求之外 更多的工作是在各单位之间的协调 沟通工作 并利用他们自身的技术优势形成 冲突 来解决问题 一般来说 一家设计单位只对委托范围内的环节比较关心 比如建筑方案设计单位对园林景观的可实施性和对建筑的影响可能不会特别关注 那么我们就要在园林景观的方案设计阶段引入建筑设计单位 共同讨论方案 以保证园林景观的设计与建筑设计相互匹配 并将后期双方搭接可能遇到技术问题提前解决 这是我们通过借助资源来管理资源的一种方式 通过这些节点的穿插 让每一个设计单位在进行委托范围工作的同时 也参与了对其他顾问单位的技术管理 资源管理 2020 3 19 7 进度管理 首先 设计成果的完成时间直接影响到房地产开发中的政府相关报批报建 施工等各个环节 因此要对总体的设计进行计划 进度管理 总体设计计划的编制应该是在保证各个专业设计时间基础上 能够将设计中各阶段进行完毕 同时保证下一步设计成果需求部门的时间节点 总体设计计划绝不是各专业设计计划的简单叠加 要形成相应的时间穿插 这样做不仅仅是为了满足缩减时间的需要 更重要的是 要让各专业设计形成有机的结合 下面通过几个事件相关性的例子来说明 在进行概念性规划设计的汇报这个节点前 要产生建筑单体方案单位 甚至是施工图设计单位 还要产生景观方案设计单位 在汇报时刻 将这两家单位引入 形成与规划设计单位的 冲突 因为每个设计单位关注点不一样 比如建筑方案设计单位更关注单体本身的形态 而景观设计单位更关注单体以外的空间 让他们在听取规划汇报时刻 都联系自己的设计部分 更能发现规划中的问题所在 景观设计中的方案 初步设计的时间节点一定要与小区管网综合的方案 专业管线的施工图的设计节点发生联系 一定不能做完一个再做下一个 因为在室外可能存在大量的构筑物 比如雕塑 院墙等 很可能与某个管线的井发生冲突 实际上相当于两个设计并行发展 增加会审的环节 2020 3 19 8 进度管理 其次 编制的进度计划应尽量详尽 而且具有可操作性 并且要对应对于各个阶段有设计成果的要求 下面截取某项目景观方案设计中的 深化景观方案设计 阶段为例 深化调整甲方确认的景观方案设计 3月11日至3月31日 成果 深化 调整由甲方确认后的规划设计方案及户型平面 CAD 提供供甲方初步选择的意向立面 景观彩图资料 景观方案汇报 4月1日 公司内外部对方案进行评审并反馈意见 4月2日至4月4日 注 综合管网设计公司参加 根据反馈意见调整景观方案 4月15日至4月21日 根据综合管网意见调整景观方案 4月15日至4月28日 景观方案确认 4月29日至4月29日 2020 3 19 9 技术管理 在设计管理的管理工作中 是以技术为前提的 在通过流程把过程规范的同时 具体的工作还要靠相关专业的技术的应用 通常的技术管理工作分为以下几类 技术研究 比如前期的规划研究 就是要求业主设计师根据地块的规划条件及策划的相关要求 根据当地的规划管理规定进行规划的实际摆位 得出产品形态等初步结论 指导后面的设计任务书编制 设计任务书的编写 通过设计语言将产品定位 户型配比 设计要求等表达成为任务书 同时要结合规划要点 相关规范 成本等其他的要求 技术方案对比 比如结构部分基础选型的工作 公建建筑中中央空调选型工作等 这都是要组织设计单位进行技术分析 在多方案中对比成本 时间等综合要素来得出方案选型结论 设计文件的审核 这是充斥在设计管理工作中的各个角落 方案过程文件的交流 汇报的听取 修改意见的提交 图纸的审核等等 重大设计变更的审核 通过对重大设计变更的审核 既可保证设计的品质及效果的实现 又可对项目的建造成本进行有效的把控 2020 3 19 10 设计管理人员的配合 安装类 电梯轿厢 手扶电梯 户外灯箱 空调 商业类 主力店物业条件整理 导视系统设计对接 商业环境包装设计对接 主力店LOGO 项目名和LOGO 餐饮区域油烟净化 商业改造 市政类 天然气 市政管网 箱涵 地铁接驳 出入口 水务公司 通讯光纤 电力公司 营销类 营销中心 写字楼样板层 公寓样板层 导视系统设计对接 2020