2016年设备物资工作规划.doc

2016年设备物资工作规划XXXX公司：根据公司2016年的标准化和信息化要求，为了进一步推进分公司设备物资标准化和信息化发展，针对标准化和信息化的发展需要，分公司设备物资工作2016年工作重点是推进信息化、制度化、标准化。具体的工作规划如下：一、 推进信息化工作分公司在2015年对系统平台的操作进行了多次培训，但在系统平台设备出入库、合格供应商、设备申请等公司信息化要求方面还需要进一步的提高。(一)分公司设备物资信息化下一步需要加大对信息化培训，同时建立对信息化考核制度。根据公司信息化的时间安排，分公司组织各项目进行信息化对口培训。（二）分公司根据公司信息化时间排出分公司设备物资信息化完成的工作计划表，各项目按照工作计划表进行信息化工作。（三）分公司将信息化推进作为一项考核内容，通过考核将信息化的完成程度进行考核。（四）分公司设备物资部会同分公司的工程管理部门和商务部门共同推进信息化工作，要求各项目经理重视设备物资信息化工作，实行项目经理负责制，对于无法按时完成信息化的项目部，对项目经理进行处罚。二、推进制度化工作分公司在2015年对对国家和省级的法律法规，公司和分公司的制度进行了培训进行了多次培训，培训有一定效果，使设备物资人员对设备物资制度有了一定的了解。但是仍然存在对制度理解不够。针对2015年制度化执行和培训存在的问题，分公司在2016年制度化推进工作进行有针对性改进。（一）对制度培训建立考核机制，对无故不参加的人员进行处罚，同时对无故不参加培训的人员所在的项目部进行处罚。（二）对制度培训进行专项考试，各参加培训的人员参考，考试不及格进行处罚，对不及格人员所在项目部进行处罚。（三）针对目前存在的制度不合理处，进行调查问卷，充分征求各项目部的意见，同项目部一起来完善制度；同时对制度在执行过程中存在的问题进行讨论，讨论出最好的处理问题的方法，将这种方法编入制度中。（四）完善对制度执行的考核处罚条款，分公司设备物资部每月对各项目部执行情况，进行考核，发现不合格的，对考核存在的问题分析原因，由于管理不善造成的，对项目经理处800元罚款、项目分管设备物资经理处600元罚款，项目部责任人处500元罚款，相关责任人处300元罚款，由于操作不善造成的，对项目经理处300元罚款、项目分管设备物资经理处500元罚款，项目部责任人处600元罚款，相关责任人处800元罚款。同时对处罚情况在分公司内通报批评。三、推进标准化工作分公司在2015年对公司下发的管理标准进行了培训，培训有一定效果，使设备物资人员对设备物资标准有了一定的了解。但是仍然存在对标准理解不够。针对2015年标准化执行和培训存在的问题，分公司在2016年标准化推进工作进行有针对性改进。（一）分公司下一步加强标准的培训，同时增加考核机制，对无故不参加的人员进行处罚，同时对无故不参加培训的人员所在的项目部进行处罚。培训后进行专项考试，各参加培训的人员参考，考试不及格进行处罚，对不及格人员所在项目部进行处罚。（二）分公司设备物资部加大对项目部执行工作标准和管理标准的督促，多到项目部了解执行标准存在的问题，及时向分公司相关部门反映。（三）建立标准执行考核制度，实行标准执行项目经理负责制，逐步推进项目部学习和使用标准，对不按标准执行的项目部，对相关责任人和项目经理进行处罚。四、总结2015年分公司设备物资在信息化、标准化、制度化推进上做了一些工作，分公司设备物资信息化、标准化、制度化存在的很多不足，针对存在的问题，分公司设备物资在2016年工作重点：（一）需要进一步加强相关知识的培训力度，对培训执行严格的考勤制度，对无故不参加者和其所在的项目部进行处罚。（二）定期对培训的内容进行考核，考核不合格者和其所在的项目部进行处罚。（三）根据公司的信息化、标准化进度要求，制订分公司信息化、标准化执行进度，对各项目部进行考核，未按时完成进度的对项目部和相关责任人进行处罚。在2016年的工作中要进一步加强考核力度和计划性，分公司设备物资部督促各项目按照计划完成相关工作，同时发挥分公司设备物资部服务、