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文档简介

精品文档味家绩效百分制考核为了健全公司考核体系，加强公司考核管理，对各岗位员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，结合公司绩效考核运行特点，使员工考核更具有合理性和可操作性，经公司研究，特制定味家绩效百分制考核办法。具体内容如下：一、考核范围本制度适用于公司总监，经理。二、考核内容考核分部门业绩考核和个人业绩考核两部分。三、考核结果应用：新员工自打入职起，考核分数开始累加，累计分数60时，职位升半级，底薪不变。累计分数100分时，职位升一级，底薪涨一级。具体如下：1.月销售个人冠军 10分 团队冠军每人 4分2.月销售个人亚军 7分 团队亚军每人 2分3.月销售个人季军 5 分4.月无迟到早退 5 分5.为公司培养出一个同级别同事 10分6为公司提出有建设性意见 （根据效果给予1-20分不等）7. 工作技能 1业务知识技能、管理决策的能力 2组织与领导的能力 3沟通与协调的能力 4开拓与创新的能力 5执行与贯彻的能力 （1-5）分8.工作素质 1任劳任怨，竭尽所能达成任务 2工作努力，份内工作非常完善 3责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5工作的责任感与对公司的奉献精神 （1-5）分9工作态度 1服从工作安排，勤勉、诚恳， 2团结协作，团队意识 3守时守规，务实、主动、积极 4不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5工作精神面貌：是否乐观、进取 （1-5）分10.各部门，个人，高层PK胜利 2分 *凡是得到奖励分数，请即使上前台登记，每月初进行分数颁布，评比。四、其他规定和要求1、各单位实际出勤未满21天的员工要扣10分。2、各单位对本部门负责的项目要及时进行考核，并与次月5日前将结果报至人力资源部，迟报一天，扣考核部门负责人1分；发现考核偏差，扣考核部门负责人2分/项；发现考核漏项，扣考核部门负责人2分/项；“优秀员工”和“试用员工”未按要求上报的，扣考核部门负责人和单位考核员2分/项。3、各分管部室及单位负责人坚持公开、公平、公正的原则，实事求是、严格认真对各级管理人员进行考核，如有徇私舞弊，弄虚作假者将对责任人进行严厉处罚。欢迎您的下载，资
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