U普及型ERP工序导航实施方法论PPT课件.ppt

工序导航实施方法论3 0 用友软件股份有限公司职务姓名2008年1月16日 原型验证统计数据分析 企业上ERP的主要障碍 总部支持 工序导航实施方法论 1 2 3 4 总结 5 企业上ERP的主要障碍 产品不匹配 客户的水平确实不适合大的复杂的产品 现状就是大的产品买不起 小的产品功能实现不了 顾问不能解决关键问题 实施人员项目管理及咨询能力太差 不能解决客户问题 实施方法不适合 以前的方法太复杂 耗时太长 缺乏制度保障 没有制度保障 企业的操作人员不按照要求做也失败 目标不聚焦 什么功能都想要 什么问题都想解决 标准化实施自助化实施 U6普及型ERP原型验证共有10个项目 其中生产制造项目8个 财务项目1个 一体化项目1个 生产制造项目平均实施周期约为15天 原型验证统计数据分析 标准化实施自助化实施 不可能吧 怎么做到的 过程控制 沟通机制角色定位转变聚焦关键需求公告板制度转变调研方式工作点法完善培训制度用户岗位操作说明书 项目范围确定阶段项目启动会系统安装业务调研培训基础数据准备模拟测试系统上线 工序导航实施方法论 成功实施 科学的实施方法 优秀的领导班子 规范的项目控制 标准化实施自助化实施 实施阶段 总体介绍 实施仓库 实施工厂 标准化实施自助化实施 自助式实施 标准化实施自助化实施 职责定位 实施主导 服务模式及标准工时 工序 文档说明及投入人天 工序文档说明 标准化实施自助化实施 投入人天 U6普及型ERP项目的实施必须快速 便捷 以上人天投入是在一般情况下的投入建议量 并不表示项目周期与跨度 时间安排合理 实际上 项目周期是可以得以缩短的 我们在谈到人天投入的时候 不要想到的就是现场人天投入 我们应当具备远程解决问题的能力 降低我们的实施成本 使用说明 印刷版 标准化实施自助化实施 工序导航 实施过程中各道工序的引导 实施工序 该工序操作规程 实施模板 索引 索引 工序 即最小的实施任务包 工序可以是串行的 也可以是并行的 分为指导性与约束性两种工序操作规程 每一道工序的详细操作步骤及注意事项 以及对该工序需要用到的实施模板的索引实施模板 项目实施中的标准模板 可以从操作规程中直接链接得到 进程跟踪 打印并做进度跟踪 电子版 实施人员完成一道工序后在此打勾 并填入完成时间 便于项目一目了然的管理与跟踪 使用说明 标准化实施自助化实施 总部支持 标准化实施自助化实施 实施服务交流平台 实施方法论推广 U6产品实施能力培训 1 针对U6产品 推出U6系列实施方法论 包含财务实施包 财务业务一体化实施包 生产制造实施包 针对于每一种应用 提供一目了然的 工序 式实施工作路径导航 2 针对于伙伴的巡回培训 帮助伙伴掌握15 30人天的交付方法 3 提供强大的实施工具 完整的实施素材 1 提供产品功能及实施套路培训课件 以及资质认证考核 2 展开U6产品实施能力巡回培训 1 将伙伴实施人员纳入KM平台 促进互动交流 通过平台监控项目2 为实施人员建立博客 鼓励其对项目总结 形成U6实施交流的良好氛围 策略 计划 提供强大的实施服务支持工具 素材 对于重点伙伴展开巡回培训 培养起一批能够独立承担简单生产制造项目 并能快速交付的实施服务人员 建立U6服务支持绿色通道 1 针对于U6产品 建立服务支持绿色通道 即U6产品问题的优先解决机制 2 U6维护技巧推广培训 中小企业项目实施 需要的是标准化的 工序式的 可落地的快速实施方法 工序化导航实施