HSE管理理念和工具方法PPT课件.ppt

工作前安全分析 工作循环分析 行为安全观察与沟通 上锁挂签管理 安全生产月 活动 HSE管理理念和工具方法 员工安全知识培训 2020 3 19 1 珍爱生命远离大货 安全经验分享 大货车侧翻压扁小轿车 高速路小轿车追尾大货车 追尾事故中被夹在两个大货车之间的小车 被大货车踩扁的出租 当遇到超出车辆承载标准的货车时 首先要以避让为主 因为面对体型庞大的货车 我们始终处于劣势 保证安全才是第一 注意观察货车的行驶轨迹 在确保安全的前提下 快速从左侧超越 切忌不要与货车并排行驶 否则大货车的些许动作都会殃及于你 发生事故 温馨提示 行驶时要集中注意力并降低车速 仔细观察道路情况 以免与无灯货车发生碰撞 尤其是夜间行驶 在遇到大货转弯的时候应尽量让行 并且要与其保持安全车距 不要图一时之快与之抢行 造成事故可不是一 两分钟可以解决的 注意躲避货车在道路上遗撒的物体 防止由于没看到与遗撒物发生碰撞 而在躲避时也要观察两侧情况 确认无车安全后再进行躲避 温馨提示 工作前安全分析 工作循环分析 行为安全观察与沟通 上锁挂签管理 安全生产月 活动 2020 3 19 9 是一个事先对某项工作任务进行风险评估的工具 是有组织对存在的危害进行识别 评估和制定实施控制措施的过程 是基层将风险最大限度的消除或控制的一种方法 什么是工作前安全分析 消除作业过程中重大的危害 减少事故将参与作业的所有人员纳入管理改善对危害的认识或增强识别新危害的能力确保控制措施有效并得到落实持续改善安全标准和工作条件 工作前安全分析的作用 找出作业过程存在的危险 制定解决对策预防伤害与事故的发生让工作更正确 更有效率的执行拟定人人皆可使用的程序让员工养成安全的工作习惯 工作前安全分析的优点 非常规作业 高危作业 I II III IV 非计划性维修作业 设备临时故障处理 承包商作业 设备厂家来现场进行设备维修 偏离安全标准 规则和程序要求的作业 如现场条件限制安全距离不够 缺乏安全程序的工作 改变现有的作业等 在承包商区域进行的工作 非常规作业 V 交叉作业 拆搬安过程 临时用电作业 有限空间作业 其它易导致人员伤亡事故的作业 高危作业 特殊天气和复杂地形行车 带压作业起重作业 长途运输 单程180公里以上 关键装置和要害部位检维修作业 JSA程序的实施 作业许可和风险沟通 工作任务的审查 工作前安全分析管理流程 JSA程序的实施 作业许可和风险沟通 工作任务的审查 工作前安全分析管理流程 工作任务初步审查谁提出 现场作业人员均可提出需要进行JSA的工作任务谁审核 基层单位负责人要做哪些工作 基层单位负责人判断是否需要做JSA 明确执行JSA的人员 明确工作计划 成立JSA小组JSA小组组长 基层单位负责人指定 通常是由完成工作任务的班组长担任 必要时由技术或设备负责人担任 应该具备做JHA分析的能力 JSA小组成员 应由管理 技术 安全 操作等3 5名人员组成 根据工作任务确定小组成员JSA小组要具备的能力 应熟悉JSA方法 了解工作任务 区域环境和设备 熟悉相关的操作规程 JSA程序的实施 作业许可和风险沟通 工作任务的审查 工作前安全分析管理流程 JSA的管理流程 JSA程序的实施 JSA程序的实施 作业许可和风险沟通 工作任务的审查 工作前安全分析管理流程 JSA的管理流程 作业许可和风险沟通 做完工作安全分析 需要办理作业许可证的作业活动 作业前应获得相应的作业许可 才可开展工作 作业许可的级别应同原始风险等级高低相当 原始风险较高时 应获得较高管理层的许可 具体执行 作业许可管理规范 作业前应对参与此项工作的每个人 进行有效沟通 JSA的管理流程 作业许可和风险沟通 什么是作业许可 是指在从事高危作业及临时性的缺乏工作程序 规程 的非常规作业之前 为保证作业安全 必须取得上级书面授权 方准实施作业的一种风险管理工具 JSA程序的实施 作业许可和风险沟通 现场监控 工作任务的审查 工作前安全分析管理流程 办理许可证的作业 应指定相应的监护人 负责整个作业过程的监护 监护内容 要注意作业人员的变化作业场所出现的新情况未识别出的危害因素无作业许可要求的作业 应由JSA小组组长或其指定人员对作业过程进行巡查 如果作业过程中出现新的危害或发生未遂事件 事故 应首先停止作业任务 JSA小组应立即审查先前JSA 重新进行JSA JSA的管理流程 现场监控 JSA程序的实施 作业许可和风险沟通 总结和反馈 工作任务的审查 工作前安全分析管理流程 JSA小组的工作回顾 1 与你的小组进行JSA的回顾充分理解和接受广泛参与并涵盖所有的内容客观 2 团队评审JSA工作前评审JSA工作后评审 JSA工作总结 JSA的管理流程 总结和反馈 工作前安全分析 工作循环分析 行为安全观察与沟通 上锁挂签管理 安全生产月 活动 2020 3 19 28 工作循环分析是按计划安排对已经制定的规章制度 操作规程等与员工实际操作进行对比分析 以达到完善规程 提高员工安全技能的一种方法 工作循环分析的含义 工作循环分析的针对性 1 2 3 存在重大危害和影响的生产操作 与关键设备相关联的活动 检维修作业活动 公司通过 工作循环分析 法持续开展危险识别与评价工作 从安全的角度审视操作规程或实际操作行为 验证操作规程的适宜性和可操作性验证实际操作与操作规程的符合情况保持操作规程是最新的和最全面的确保员工知道操作规程对有关的人员持续的实施培训和再培训 再次识别作业过程中的危害 完善控制措施 增加可操作性促进操作人员对操作规程的理解和掌握增加管理人员与操作人员相互之间的沟通员工参与操作规程的制订 改善被动执行操作规程的局面确保操作规程的有力执行 减少违章 减少事故 工作循环分析流程 工作循环分析管理流程 工作循环分析表编码 BT 14 1 01NO 保存部门 基层单位 文件归口管理部门保存时间 1年 工作前安全分析 工作循环分析 行为安全观察与沟通 上锁挂签管理 安全生产月 活动 2020 3 19 36 SafetyObservationCommunication简称SOC 是一种以行为为基准的观察计划 是为各级管理者 上至公司管理层 下至基层队管理人员及班组长特别设计的一种对员工行为进行观察 沟通与干预的系统性管理工具和方法 行为安全观察与沟通 安全观察与沟通 是纠正员工不安全行为 提高全员安全意识的有效途径之一 是日常管理的一部分 是安全检查 监督的必须部分 行为安全观察与沟通的作用 行为安全观察与沟通的方法 六步法 观察 表扬 讨论 沟通 启发 感谢 走进选定的作业场所锁定一个正在作业的员工选择一个距离员工较近的地方停下来全神贯注地观察员工的行为 重要提示 安全观察的重点应放在人员及其行为上 行为安全观察与沟通六步法 1 观察 员工的反应员工的位置个人防护装备工具和设备程序人体工效学整洁 行为安全观察与沟通六步法 1 观察 行为安全观察与沟通报告表 观察区域 观察日期 观察时间 观察人姓名 肯定该员工作业中安全的部分 采用正面激励的方法激励员工 肯定和表扬员工作业中安全的行为 以使这种安全行为得到良好的保持 并逐渐形成个人良好的工作习惯 行为安全观察与沟通六步法 2 表扬 与员工讨论其不安全行为及后果 共同探究安全作业的方法 行为安全观察与沟通六步法 3 讨论 就如何安全地工作与员工取得一致意见 并取得员工的承诺 行为安全观察与沟通六步法 4 沟通 引导员工讨论工作地点的其他安全问题 合理化建议 引导员工参与安全管理 挖掘员工的智慧与才能 为公司出谋划策 行为安全观察与沟通六步法 5 启发 以真诚的态度 对员工的配合表示感谢 行为安全观察与沟通六步法 6 感谢 注意事项 提出问题 并聆听回答 不要责备员工 采取询问的态度 询问 如果 将会发生何种伤害 以及 如何使工作更安全 赞赏员工安全行为 鼓励员工持续的安全行为 了解员工的想法和不安全工作的原因 建立双向交流的习惯 了解其他安全事务 行为安全观察与沟通的方法 六步法 观察 表扬 讨论 沟通 启发 感谢 工作前安全分析 工作循环分析 行为安全观察与沟通 上锁挂签管理 安全生产月 活动 2020 3 19 50 上锁挂签 在设备上工作 指清洁设备 查找故障 设备维护 设备维修 设备安装及调整等 时 选择关键点将危险能量或物料进行隔离 并采取上锁 挂签 清理 测试等措施 以防止误操作造成事故的发生 上锁挂签定义 上锁挂签 危险能量 任何可能对人员 环境或设备引起伤害的电 化学 机械 气动 液压 放射 残余 储存的热力或其他的能源 电化学机械气动 液压放射残余 储存的热力其他的能源 要同时具备 在设备上工作有危险能量存在 实施上锁挂签的原则 实施上锁挂签的程序 1 辨识 作业前 辨识作业区域内所有危险能量和物料的来源及类型 并确认有效隔离点 编制上锁清单 2 隔离 根据危险能量或物料性质及隔离方式选择相匹配的断开 隔离装置进行隔离 3 上锁挂签 根据隔离清单 对已完成隔离的隔离设施选择合适的锁具 填写警示标签 对上锁点上锁挂签 4 确认 上锁挂签后 应进行测试 并试启动以确认危险能量或物料被有效隔离或去除 实施上锁挂签的程序 5 实施作业 确认危险能量或物料被有效隔离后 方可开始作业 作业完成后进行人员 物料 工具清理 6 开锁开锁分正常开锁和非正常开锁 正常开锁 上锁者本人进行的开锁 非正常开锁 上锁者本人不在场或没有开锁钥匙时 且其警示标签或安全锁需要移去时的开锁 实施上锁挂签的程序 上锁清单 实施上锁挂签的程序 电柜开关 设备开关 水源阀门 插头锁 插头锁 气源阀门 现场上锁挂签的实例 工作前安全分析 工作循环分析 行为安全观察与沟通 上锁挂签管理 安全生产月 活动 2020 3 19 59 安全生产月 活动 安全生产月 活动 安全生产月 活动 强化红线意识 促进安全发展 活动主题 2014年全国 安全生产月 和安全生产万里行活动的主题确定为 安全生产月 活动 2014年安全生产重点工作 一 强化 红线 意识 大力实施安全发展战略 二 强化责任体系建设实行最严格的安全生产制度 三 强化体制改革健全完善安全监管体制机制 四 强化依法治理加快推进安全生产法治化进程 五 强化治本攻坚 加强煤矿等重点行业领域安全整治 六 强化长效机制建设 做好安全监管基础工作 七 强化自身建设 提高履职能力 安全生产相关术语 红线意