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文档简介
物流部工作制度范文 (2 篇 ) 范文 (一 ) 第一条 目的 为以最快的速度、最好的服务和最小的成本，完成物流运输、仓储任务，满足客户的需求，制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于物流活动中发生的采购、运输、仓储、库存、成本等管理活动。 第三条 采购管理 详细办法见采购部工作制度 第四条 运输管理 一、运输负责制 1、 货物由货源至仓库的运输，由物流部主管负责。 2、 货物在仓库之间的调运，由货物主管提出，经物流部经理同意，报 销售总监批准后下达执行。 3、 仓库间货物运输，由货物调出区售后储运主管负责。 4、 货物由仓库至经销或代理商的运输，由经销或代理商负责货物运输及运输途是货物损失。特殊情况，由经销商管理部经理提出，报销监总监批准后，货物运输由物流部业务主管负责。 二、运输方式的选择 在保证货物按时到达的前提下，按照海运、铁路、公路、空运的顺序，优先选用排在前面的运输方式。 三、第三方物流公司的选择 1、 有合法的经营资格取货、运输和送货服务质量良好。 2、门到门运输服骢所需费用比较合理和低廉。 3、能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输情况等的查询。 4、货物在运输中丢失或损坏，能及时处理有关索赔事项。 5、正确填制提单与货票等运输凭证。 四、合同的签订 1、 运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清楚。 2、 运输合同由运输业务发生的主管签订，由总经理审批。 3、 物流部主管直接负责的运输任务所涉及的运输合同。 4、 合同执行完毕后，由签订人填写运输台帐。 第五条 货物搬运管理 1、尽量减少搬运次数。 2、尽量使用搬运工具。 3、确保人身和物资安全。 4、对不同物资采用不同的搬运方式。 5、搬运前，安全管理部门应根据装卸物品的性质和环境，制定安全防护措施，向作业部门下达安全注意事项通知书，在安全措施没有落实的情况下，不得安排生产。 6、物资的种类和标识不能因搬运而混乱不清。 7、严格禁止包装破漏的货物装船、装车，发货部门要认真把关。 范文 (二 ) 物流部： 1. 认真做好 物料、包装、成品、半成品的收发管理工作 ; 2. 合理做好仓库区域的整体规划，仔细做好原材料、成品、半成品的标识与分类，合理放置，定期清扫，做到仓库的干净整洁 ; 3. 物品、成品、半成品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保账、物、卡的各项内容相符 ; 4. 严格做好仓库的安全管理工作，防盗、防鼠、防霉变等 ; 5. 做好仓库库存的定期盘点工作，及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表 ; 6. 配合质量部门做好原材料及包装的进货检验工作等，严把质量关，不合格物品严禁入库
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