弱电系统集成工程项目管理方案.ppt_第1页
弱电系统集成工程项目管理方案.ppt_第2页
弱电系统集成工程项目管理方案.ppt_第3页
弱电系统集成工程项目管理方案.ppt_第4页
弱电系统集成工程项目管理方案.ppt_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

19 03 2020 1 Wehelptoachieveyourgoal 弱电系统集成类项目关键管控环节 耿飞邦永科技管理咨询部 内容提要 承包合同与物流采购没有建立对应关系 脱节 不同的合同中对同一种设备的叫法不同 合同设备 工程量 清单中的成套设备要拆开来购买 只有主要参数和技术指标 没有指明具体的设备 替代项 增加项 减少项 合同清单就是采购清单的情况少 项目执行过程中的变更如何处理 设备清单项的内部变更与外部变更 正式变更与预变更 清单中的 HP540酷睿2T5470 1G 80G 停产了清单中的 HP酷睿2双核1 6G 1G 80G 原计划采购HP540 但现在停产了有何区别 如何控制以上两种情况 内容提要 企业项目成本监控中心 数据挖掘数据分析 合同管理 采购管理 CRM 项目进度 全面的成本控制 设备成本控制流程 劳务分包成本 项目费用管控 项目阶段与费用科目两个不同维度 对费用进行管控 内容提要 提高沟通效率降低沟通成本 采购员 现场项目经理 设计 技术支撑部 生产车间 外协供应商 内容提要 多级核算 项目部 分公司 事业部 集团多级核算 集中采购与分权采购 现代物流采购理论认为 对业务多元化 各部门 子公司 分处各地的企业来说 采用完全的集中采购并不现实 更好的选择是集中采购为主 分权采购为辅的混合采购制 凡属共同性物料 交易金额较大者 均集中由集团采购供应部门办理 小额 因地制宜 临时性的采购则授权子公司或项目部执行 集团采购供应部门负责监控即可 精细化的物流控制 设备需求计划 使用时间 设备生产及运输周期 最迟订单日期 最迟采购申请 日期 采购合同 预计到货日期 实际到货日期 询价合同谈判 签约周期 当前日期 到货计划 拖期报警 供应商评价 项目进度计划 进度计划调整 预警周期 谢谢 北京邦永科技有限公司管理咨询部耿飞gengfei
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论