22-生产部管理制度.doc

生产部管理制度徐州庆亚电子科技有限公司文件编号QY-NY-2017-003版次/修订次数A/0生产部管理制度受 控 号生效日期2017-11-011、目的：为加强车间现场管理，提高生产现场6S，规范全体人员工作状态，公平公正的进行人员管理，做到有“法”可依，执“法”必严，同时为了激励优秀员工，警示表现差员工，调动员工工作积极性和创造性，合理评定员工工作绩效，特制定本制度。2、适用范围：生产部全体员工3、职责：3.1班组长对员工当日工作情况依据制度标准评定，对违纪行为按制度进行处罚，并详细填写在违纪处罚明细表 上，每天上午12点前对前一天员工绩效情况以员工绩效考核得分表进行公布。3.2.班组长每月对员工绩效得分进行汇总，并报生产主管审核，经理批准后，交人力资源部核算工资。4、定义：无 5、奖罚内容及绩效考评内容：5.1 出勤方面5.1.1上班、早晚会等迟到、早退按公司制度做迟到、早退处理，迟到、早退在15分钟以内罚款5元或扣绩效2分，在15-30分钟罚款10元或扣绩效4分，超过30分钟按旷工半天处理，罚款20元或扣绩效5分。5.1.2请假必须先写请假单，获批准后方可离开，禁止打电话、发短信请假，或请他人代请假，请假未得到批准而不上班者，给予按旷工处理，并罚款20元或扣绩效5分。5.1.3 员工旷工1天扣3天工资，连续旷工三天作自动离职处理，一个月累计旷工四天作自动离职处理；半年内累计旷工5天作自动离职处理。5.1.4会议、培训、迟到早退者按5.1.1条款处理。对于不参加会议或培训者，每次罚款5元扣绩效5分。发文单位批准审核标准化编制生产部5.1.5员工必须8：15分前到车间进行工作交接和生产前准备，8：20分准时开早会，不参加早会者，按5.1.1条款处理。5.1.6上班时间未经批准请假外出或私自外出在0.5H以内，罚款10元或扣绩效5分，私自外出超过0.5H按旷工半天处理，并扣绩效5分。5.1.7离岗必须征得管理人员同意，并安排人员补岗后拿离岗证并与班组长换厂牌才能离岗，未按要求执行私自离岗每次罚款10元或扣绩效2分，班组长扣绩效5分5.1.8上班后、下班前0.5H小时内不得离岗，违反罚款10元或扣绩效2分。上班时间擅自离岗走动者，罚款5元或扣绩效1分。5.1.9每人每天离岗次数不能过2次，每次最长不得超过10分钟，违者每次扣绩效5分。5.1.10若每天晚上或周末安排加班，私自不上班者按旷工处理，直接在考勤中扣除3倍工时，并罚款10元或扣绩效5分。5.2 着装及劳保用品佩戴5.2.1生产部全体人员应按公司规定统一着装，进入车间必须穿好工衣、工鞋，严禁穿便鞋进入车间，上岗证佩带在工衣左胸口位置，应保持工衣干净整洁，穿着整齐得体，工衣破损时应及时缝补更换，违者每次罚款5元或扣绩效1分5.2.2每人必须爱护自己的厂牌，不可随意涂改，相片旧烂、相片模糊时应立即申请更换，不可无相片、贴他人照片或大头贴及明星照片，违反每次罚款5元或扣绩效1分。5.2.3男性禁止戴耳环，或耳钉，女性禁止带大耳环上班，违反每次罚款5元或扣绩效2分。男员工禁止穿背心、女员工禁止穿超裙子上班，违者每次罚款5元或扣绩效1分。5.2.4员工头发要经常清洗保持清洁，男性头发不能超过耳朵，不留长胡须，女员工上班时不得浓装艳抹，不得披头散发，所有人员禁止留非常怪异发型和染非常刺眼的颜色，男员工禁止染发，违反每次罚款5元或扣绩效2分，并必须改善后才能进入车间上班。5.2.5指甲：员工不能留长指甲，指甲长度不能超出手指，以免在生产中导致外观不良，应每周修剪一次，并每周检查一次，指甲正面看不能超过手指，违反每次扣绩效1分。上班时间手上不能戴任何首饰。5.2.6生产中各岗位根据相关着装规定，佩戴劳保用品，如：口罩、工帽、手指套、手套等，不按规定佩戴劳保用品每次罚款5元或扣绩效1分。上班期间调试班组所有员工不能佩戴手表、戒指等任何首饰，以免导致短路烧伤皮肤。5.3工作纪律员工必须时刻注意文明生产，杜绝野蛮作业，在工作中取放物品时就轻拿轻放，减少噪音，严禁生拽硬扯、用脚乱踢，共同树立良好文明的员工形象；员工应保持良好的作业姿态，坐立端正、不歪歪斜斜，不准倚靠在凳子后背，不准趴在桌上，不准倚在任何设备，设施，桌椅要放在指定区域不能越线。5.3.1工作期间随意说话、聊天、嘻笑打闹，大声喧哗，每次罚款10元或扣绩效1分。多次违反扣绩效2-5分。5.3.2班组长以下人员在生产现场不得接听电话，并知会亲朋好友在上班时间不要打电话过来，上班时间手机请调整为振动静音状态，对于上班时间内手机铃声响起者每次扣绩效1分，违规使用手机者每次罚款30元5.3.3上班前不能喝酒，严禁醉酒上班，违反每次扣绩效10分，严重者按公司制度罚款直至开除处理。5.3.4上班时间内严禁睡觉。上班睡觉罚款200元/次，上班打瞌睡每次罚款100元/次，每次扣绩效5分，对于整天打瞌睡的给予扣除当月全部绩效奖处理。5.3.5员工必须服从工作安排，任何人不得以任何理由拒绝其上级管理人员的合理工作安排，任何状况的怠工、罢工都决不能容许。上班时间消极怠工者，每次扣绩效20分。造成不良影响且严重者按公司制度记大过处理（每次罚款100200元，并扣除当月绩效工资）。5.3.6不服从工作安排，顶撞上级，与上级争吵，罚款100元/次，多次违反或严重者按公司制度记大过处理（每次罚款100200元，并扣除当月绩效工资），扣绩效10分，5.3.7工作中漫骂，恐吓、威胁、侮辱同事者、吵架者按公司制度记大过处理（每次罚款100200元，并扣除当月绩效工资），若发生打人事件者，按公司制度记大过处理，并罚款500元开除处理，解除劳动合同，严重者送公安机关处理。5.3.8严禁在车间、卫生间、楼梯口处吸烟，违者每次罚款50元，扣绩效2分。 带烟火进入车间，发现每次扣绩效2分，在公司生产禁烟区内吸烟者，发现每次绩效10分。7、违反吸烟规定第一次罚款100元，第二次罚款200元，第三次罚款200元并开除处理。8、违反后三条每次罚款10元 。）5.3.9上班严禁将零食带进工厂，严禁在车间内吃零食，上班时嘴里吃零食者，每次罚款5元，扣绩效2分。5.4 6S方面5.4.1随时保持个人6S5.4.1.1必须定期清洗自己的工鞋、工衣，保持良好的个人卫生。5.4.1.2废弃物按要求放入指定的垃圾箱，不得将劳保用品手指套、手套、口罩等丢弃于卫生间。5.4.1.3所有员工必须在规定区域喝水，并将自己水杯摆放整齐，5.4.1.4每位员工必须对自己负责的工位、设备、夹具保持干净整洁，定期清理，临时调岗员工也必须对自己 的临时作业岗位作好清理、清洁工作。规定6S责任区域，实行工作岗位1米半径范围内6S责任人制。对6S不良，发现每次扣绩效1分。 5.4.2当班值日员工必须按要求打扫车间卫生，实行轮流值日，当班垃圾当班清理。当天未按要求值日，做好规定区域6S的，每次扣绩效1分。6S打扫不彻底者，扣绩效1分。5.4.3员工应按规定持位置摆放材料、工具、和生产的成品与半成品在指定区域，并摆放整齐、统一高度。工厂内不同的物品在不同的时刻只有唯一的存放位置，员工必须清楚其正确位置，不可随便乱放。物品乱摆乱放者，未做好整理整顿者，扣绩效1分。5.4.4工作台面乱堆积、杂乱、摆放不需要的物品者，扣绩效1分。5.4.5乱扔物品、杂物、零食（含包装袋）、废弃物品等导致车间、楼道等地环境差，未按规放入垃圾桶内，每次扣绩效1分。5.4.6员工要按定区域摆放物品，所有的物品必须放在拟定区域内不得随意挪动，如设备、设施、工装、夹具、产品、椅子等。在制产品必须摆放在身边指定区域，与工作无关的物品不许出现在工作的区域；良品不能用不良品周转盒存放，同样不良品也不能用良品周转盒存放。若产品及物料等物品摆放混乱，未放入指定区域，每次扣绩效1分。5.4.7不良品、不良的工装夹具等要及时清退，以免误用、错用。违反本守则规定，每次罚款10元。因产品摆放混乱造成设备、材料损坏或人员伤亡，追加处罚相关损失，不良品未按良品进行摆放，罚款30元。5.4.8必须随时保持工厂环境清洁，不准随地吐痰、不准乱丢垃圾、不准乱贴乱画。所有人员必须维护公共卫生，严禁在设备、设施、墙壁、窗户、厕所门上乱涂乱画，按手印、踢脚印等恶劣行为。5.4.9下班责任员工未按规定关闭水、电源、灯、气，空调等每次扣绩效1分。5.4.10未关鞋柜按公司制度每人每次处罚10元，并扣绩效2分。5.4.11私自将空调开启温调至低于26，按公司制度责任人处罚20元，并扣绩效10分。 5.4.12将早、中、晚餐带入车间用餐者，每次扣绩效2分。5.5工作质量及效率方面5.5.1设备点检5.5.1.1员工上班开始首先进行设备点检，对不同的设备必须按规定的点检 项目逐一进行，并真实地填写设备点检表，点检项目经确认全部合格方可开始作业，如发现不合格项目必须立即通知班组长等待处理。设备点检项目不全、记录填写不规范，每次罚款10元或扣绩效1分5.5.1.2员工必须每天清洁自己所负责的设备，按要求对自己所负责的设备进行维护保养，特殊设备指定专人清洁、维护。经检查未按要求进行设备、仪器、夹具清洁及维护保养的每次对该使用者罚款10元或扣绩效1分5.5.1.3各员工必须保持好设备和仪器的编号证、固定资产证等，如有脱落或者破损的应及时申请更换。因设备点检原因违规使用设备，造成设备损坏或产品不良，每次罚款50元或者扣绩效5分，造成损失严重者开除5.5.2首检必须5.5.2.1员工每天在大量生产之前必须进行首件检查，以防大批量不良品的产生。首件检查必须在规定的各种状况下进行，通常包括以下情形：各班次正式作业前，作业中改换产品型号时、设备维修后、工艺设备 参数调整后、工夹具修理或更换后，工作中离开一定时间后。首件检查记录填写不规范，每次罚款10元或扣绩效2分。5.5.2.2首件检查必须按规定的首件检查项目逐一进行，并真实地填写首件检查表，首件检查项目经确认全部合格，经IPQC或班组长签名确认后方可开始作业，如发现不合格项目应立即调整或通知班组长等待处理。不按要求操作者，每次罚款50元以上或者扣绩效5分，造成损失严重者开除。5.5.2.3在生产检验过程发现异常如：参数超标、产品不良、设备工装不能满足需求时应立即停机，并及时报告班组长。发现异常不及时上报，造成不良的一次罚款50元或者扣绩效5分，严重者开除。5.5.3标示及报表单据管理5.5.3.1产品未写标识卡，每次扣绩效1分。5.5.3.2标识不明确、标识错误、标识与实物不符,每次扣绩效1分。5.5.3.3将良品与不良品放在一起，没有区分标识，每次扣绩效2分。5.5.3.4未按要求做好生产过程中相关记录，每次扣绩效1分。5.5.3.5转出产品或入库产品混批次、混料。每次扣绩效2分。5.5.3.6各种单据、报表、转交单，结存表丢失每次扣绩效2分，文件丢失按公司制度处罚20元，并扣绩效3分。5.5.3.7单据写错或涂改必须要签名，如有违返每次扣绩效1分。造成数据错误每次扣绩效2分。5.5.3.8接收产品数据与转交单数据不符者，每次扣绩效2分。5.5.3.9生产报表及各种单据的数据错误，对各班次责任人各扣绩效2分，或对具体责任人扣绩效4分。5.5.4批次管理5.5.4.1批次管理是一切生产管理活动的基本出发点，员工 每时每刻都要清楚自己正在生产的产品和正在使用的材料的型号、批号、类别、档次。按批量管理的原则，不同批号不可混用，不可混放。每一岗位都不得同时放置不同批号的材料，不可同时生产不同批号的产品；5.5.4.2员工应按规定的要求填写产品或材料的型号、批号、类别、档次等标示内容；5.5.4.3不同档次的产品按不同批号的流程进行管理；5.5.4.4不合格品按良品的要求进行管理；5.5.4.5各类物品必须在指定的地方作规定的标识，各类标识标签须朝同一方向摆放。违反本守则规定，造成型号、批号、类别、档次 等出现混乱，每次罚款30元；如因批次混乱造成重大损失，罚款100元以上，直到开除。5.5.5其他方面5.5.5.1生产过程中导致混料，每次罚款50元并扣绩效5分。5.5.5.2产品掉地或散落在台面上，每次超过5pcs，扣绩效2分。导致不良或报废，扣绩效5-10分。5.5.5.3包装、出货、入库、转出等，出现产品少数或多数，每次扣绩效1-5分。5.5.5.4未按规定时间结批造成周期延误，每次扣绩效2分。5.5.5.5生产异常未及时反馈通知相关部门人员处理，或隐瞒不报者每次扣绩效2分。5.5.5.6产品未及时入库，还仓，每次扣绩效1分。5.5.5.7在规定时间内未完成工作产能，或完成产能但工时超标，效率及品质达不到要求，每次扣绩效2分。5.5.5.8人为操作原因漏作业，未挑出不良品、混料、等造成送检不合格，导致返工，给责任岗位人员每次扣绩效2分。5.5.5.9生产过程中如有人为原因造成产品不良每次扣绩效2-5分。人为原因造成报废每次扣绩效5-10分。5.5.5.10未按sop操作，违反工艺操作，每次扣绩效5-10分。5.5.5.11使用叉车时禁止在叉车上滑行，以免发生工伤，违反每次扣绩效2分。5.5.5.12损坏公司仪器、设备、工装夹具、门窗、锁等物品，照价赔偿，并扣除10分。5.5.5.13文件、工装或其它物品使用后未归还原位，或者安指定放置者，每次扣绩效1分5.6奖励方面5.6.1当月出勤方面：无迟到、早退、请假、旷工者，给予绩效加1分。5.6.2当月生产质量方面：无任何品质问题，无返工、无投诉、无多数少数、无混料、无制造不良或报废，无流出不良品等，可给予绩效加3分。5.6.3当月生产效率方面：在标准工时内完成，并在班组排名前5名者，给予绩效加2分。5.6.4当月工作纪律方面：遵守公司和车间制度，无任何违纪行为，可给予绩效加2分。5.6.5当月6S方面：无任何不良，给予绩效加2分。5.6.6拾金不昧，主动上交超过5元以上者，每次给予绩效加1分。5.6.7主动反馈问题、监督他人工作违纪