我国民营企业招聘管理研究.docx

我国民营企业招聘管理研究摘要：招聘管理部门是为企业输送新鲜血液的部门，其地位重要程度毋庸置疑。但是民营企业招聘管理却并没有随着企业经济的快速发展而进步，在招聘管理方面仍存在各方面的问题。如何处理好这些问题，是民营企业发展中不可回避的，这不仅仅需要企业自身的努力与进步，而且需要国家做好人才信息服务工作和政策支持。 前言 招聘管理是企业不可或缺的一部分。在我国，大部分企业中人事部门是相对其他部门更为重要的。一个优秀的企业把招聘管理做好，就会吸纳更多的人才，优化企业人员结构，加快企业的进步发展。但是，在企业招聘员工的过程中碰到很多的问题，例如招聘过于程序化，缺乏人力资源管理理念，没有一套完整的招聘管理体系等等，面对这些问题，我们应该如何解决是决定民营企业发展前景的重大问题。对此，以下从四个大方面探讨如何解决企业招聘管理中遇到的问题。第一章 招聘管理简述一、何为招聘管理。 1、首先我们要理解招聘管理的基本概念。所谓招聘，狭义上是指当组织出现人力资源（HR）需求后，借助一定的渠道吸引或寻找具备任职资格或适合者，并采取科学适用的方法从中甄选和确定合适的候选者予以聘用的工作过程。招聘管理（Recruitment Management）就是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动,并加以计划、组织、指挥与控制,系统化和科学化管理,借以保证一定数量和质量的员工队伍,满足组织发展的需要。在人力资源管理这个大系统中，招聘管理是其中一个子系统，而且是最基础的始发系统，它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展。有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率、减少员工培训负担、减少劳动纠纷的发生率、提高组织的绩效水平。其主要目的是创造员工的高绩效，推动组织整体绩效水平的提高，是一个组织追求有效招聘管理的最高境界。 2、招聘管理的内容主要包括招募、甄选、录用、录用、评估五个方面。招募主要包括招聘计划的制订与审批，招聘渠道的选取，招聘信息的设计与发布，以及组织应聘者主要目的是吸引求职者的注意，宣传组织形象，扩大组织在劳动力市场中的影响力，把组织所需的潜在员工尽量吸引过来同时，达到劳动力供需双方信息的充分交流与沟通，顺利达成交易的目的。甄选是从职位申请者中选出组织需求的最合适人员的过程它包括资格审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其它测试、体检、个人资料核实等内容。这一阶段，人力资源管理工作的质量将直接影响组织最后的录取质量，也是招聘管理中技术性最强和难度最大的阶段。录用主要包括新人上岗引导、新员工培训和访查等工作内容。评估主要内容包括：招聘结果的成效评估，如成本与效益评估，录用员工数量与质量评估；招聘方法的成效评估，如对所采用的选拔方法的信度与效度加以评估。2、 招聘管理对于企业有重要的意义。以上是对招聘管理概念和内容上认识，作为企业中的重要部门，做好招聘管理对于企业又有什么重要的意义？首先，我认为做好招聘管理可以确保录用人员的质量，增强企业的核心竞争力同时降低招聘成本、提高招聘的工作效率。企业员工素质的提高同样能提升企业知名度，树立企业良好形象。不断的招聘优秀的员工能为企业注入新的活力，增强企业创造力。除此之外，良好的招聘管理可以减少企业与员工的摩擦，提高工作效率，增加企业的竞争力。第二章 我国民营企业人才的现状以及民营企业在招聘中存在的问题和分析。一、我国民营企业人才的现状以及民营企业在招聘中存在的问题。 首先，整体上来看，我国在改革开放后经济快速发展，但随着经济的快速发展随之而来的是更多企业中存在的问题，人力资源管理是制约民营企业持续发展的一个主要问题。例如，人才数量稳步增长，但总量不足，难以满足经济的快速发展；人才的质量有待提高，高新科技、新技术领域力量薄弱；人才行业分布广泛，但布局结构部合理；企业管理人员整体素质偏低，不能满足企业规范化管理的需求。 其次，我国民营企业在招聘中存在不少问题，这些问题往往会给企业带来风险。例如，企业自身管理体系不存在缺陷。很大一部分家族式企业不设立人事部门，更有甚者直接由家族族长决定用什么样的人，怎么去用。这种独断的选拔人才方式不利于企业的多元化发展，人才得不到重用，企业自身的吸引力就会减弱，这是对企业的可持续发展极为不利的；企业经营者缺乏科学的人才招聘理念，许多民营企业家都是出身贫苦，文化素质偏低，所以会盲目的追求高学历而不重视实际能力，告学历的人才对劳动报酬要求也较高，而且往往有些名营企业根本用不到这些高学历的专业素质，这种不全方位考虑用人策略的行为造成了企业用人成本增高，人才的流逝，严重制约了企业的发展。对招聘管理不够重视，有些民营企业不设立人事部门，没有科学的人事规划和岗位分析。采用现缺现招的方式招聘企业员工，这样必然会降低员工的标准，很难发挥招聘在企业中甄别和测评作用。不设立人事部门，更无从谈起人力规划和岗位分析。招聘管理与企业发展不匹配，企业发展过快大量需要优秀的员工和管理人才，但企业的招聘部门不会随着企业的扩大而扩大，这也是制约企业发展的一个重要问题。除了以上问题之外，激励机制不科学不完善、缺乏合理客观的人力资源管理理念、管理人员素质偏低、录用反馈和评估功能常被忽视等等问题都是制约企业可持续发展的原因，二、既然民营企业招聘管理存在这么多的问题，我们如何改进措施，解决招聘中存在的这些问题呢？首先我认为要从根本上解决民营企业在招聘管理中遇到的困局，应该从以下几个方面着手： （一）增强企业管理者对于人力资源管理的意识，更新观念树正确的人力资管观，建立健全科学的招聘管理体系。首先要深刻理解现代招聘的内涵、外延及要求，端正思想，加强招聘管理人员的专业素养培训，从思想上彻底改变人力资源就是管理员工的机构这一错误观念。在招聘工作中杜绝经验主义，杜绝学历主义，要从全方面考虑应聘者的能力，不主观臆断，杜绝以个人喜好决定人才去留的招聘技术。建立健全科学的招聘管理体系并严格的执行，做到招聘管理一体，协调好人事部门间的关系。规范和创新招聘流程，建立一套合民营企业自身特点的招聘管理模式。（2） 增强企业管理，在提高员工素质上下功夫。提高招聘人员的专业素质，树立招聘岗位的窗口意识，严格挑选招聘人员，把招聘纳入日常化管理，做到更专业、更高效。除此之外，要不断的加强招聘人员的培训工作，建立考核评价激励机制。考核机制可以有效的避免企业中招聘人员不负责任的现象，可以提高招聘人员的素质，增强企业对人才的新引力和竞争力。（3） 要解决民营企业在招聘管理中遇到的问题，国家也应该出台相应政策刺激和激励民营企业不断补充新鲜血液，加强民营企业重视人才的意识。加强法制建设，规范用人单位和人才，保护双方的合法权利，进一步优化政策环境，促进人才向私营企业合理流动；引导各类人才尤其是高层次人才到私营企业中发挥才智；完善人才储备制度，鼓励企业创立人才基金；加强信息交流，建立与民营企业定期联系的制度，认真解决民营企业在招聘管理中遇到的问题。除此之外，国家应该做好服务工作，为民营企业提供更多的信息支持，为民营企业提供及时、有效的人才信息。开展人才素质测评服务，为企业用人提供保障。第三章 结论综上所述，我认为在民营企业招聘管理中普遍会碰到困境与难题，但作为国民经济的重要组成部分我们应该正确认识到自己的问题与不足，并通过增强企业管理者对于人力资源管理的意识，提高招聘人员素质，创新招聘管理模式等方法解决招聘中遇到的问题，这样才能增强企业的核心竞争力，为企业的发展不断提供新鲜的血液和动力，成为企业发展的坚强后盾。国家作为经济的调控