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电站业务培训、技术改造与创新思维管理制度 第一章：业务培训第一条 坚持规程学习和定期培训制度，是变电运行的重点工作之一，是保证安全运行的基础工作。各站要结合实际，坚持不懈地做好运行人员的培训工作。 第二条 电站应根据公司规定的培训制度和年度培训计划要求，按期完成本站的培训计划，由站长或副站长负责监督培训计划的落实。 第三条 熟练掌握设备运行情况 1、掌握设备结构、原理、性能、技术参数和设备布置情况，以及设备的运行、维护、倒闸操作方法和注意事项。 2、掌握一、二次设备的接线和相应的运行方式。 3、检修人员能审核设备检修、试验、检测记录，并能根据设备 、 运行情况和巡视结果，分析设备健康状况，掌握设备缺陷和运行薄弱环节。 第四条 能正确执行规程制度 1、掌握运行、安全规程和运行管理制度的有关规定，以及检修、 试验、继电保护规程的有关内容，正确执行各种规程制度。 2、熟练掌握本站现场运行规程。遇有设备变更时，能及时修改和补充电站现场运行规程，保证倒闸操作、事故处理正确。 3、熟练掌握倒闸操作技术 4、能正确执行操作程序，迅速、正确地完成各项倒闸操作任务。 5、掌握各种设备的操作要领和一、二次设备相应的操作程序， 熟知每一项操作的目的。 6、掌握发电机、变压器并列条件和操作方法。 7、能熟练正确地进行事故处理 8、发生事故和异常时能根据仪表、信号指示、继电保护和设备异常状况，正确判断故障范围，并能做到迅速、正确地处理事故。 9、遇到运行方式改变时发生故障，事故处理亦能达到上述水平。 第五条 站长培训：新人员在本站的培训，由站长负责，学习时间至少一个月，站长负责制订培训计划，可视其掌握情况适当延长培训时间。培训内容为：1、电业安全工作规程、现场运行规程、现场规程2、本站规章制度 、各种应急预案，重点培训反习惯性违章及防止电气误操作的制度，3、学习站内设备的构造、原理、性能、系统运行方式。4、在站长的安排下可参加简单的辅助性工作，不准参加操作。 5、培训后由站长对其进行考试，合格后派其跟班学习。6、学习现场一次、二次设备的构造、原理、性能、运行方式。7、学习“两票三制，尤其要掌握本站典型操作票。8、可跟班巡视设备、熟悉巡视路线、各设备巡视要点及要求。第六条 培训工作要认真总结实际工作中的经验教训,找出不足之处,扬长避短,有目的、有针对性的进行技术培训，加强各级培训计划的落实，强化基本功训练和规章制度的学习贯彻，达到 提高职工业务素质的目的。第七条 反事故演习：每月每值进行一次反事故演习，由站长拟题。根据运行方式、 事故现象组织全站人员不动设备进行模拟预演，最后全站人员评议，做出正确处理方案。第八条 事故预想：要求每月每值最少出一题。站长根据当天设备情况、运行方式变化、负荷等情况随时进行事故预想。第九条 技术问答：每人每月一次，由站长根据各岗位分别出题，并限期个人完成解答。第十条 现场考问：每人每月必须进行一次，由站长出题考问。第十一条 站内要根据本站实际情况，制定出全年培训计划。 第十二条 站内每月要做出月度培训计划 ，并组织考试。 第十三条 全部考试卷、技术问答等均应存档。 第二章： 技术改造管理第一条 我站单机容量为1250KW的低压机组水电站 ，而电站是上世纪80年代 建成的，是小型水电站技术改造的主体。 第二条 做好技术改造前的准备工作，除基础资料收集、整理与分析外，还应对原有设备和设施进行安全评估和编制技术改造规划与可行性研究报告等。合理提出改造方案、工程预算和施工计划等。 1)小型水电站改造一定要把安全放在第一位，因此必须对原有的设备或设施进行安全性评估；2)水电站扩装机组或机组增容较多时，对所接入的电力系统和当地水资源的影响；3)区间引水对河流生态用水和当地农业灌溉及居民生活用水以及对环境的影响；4)水电站技术改造后上网电价的测算；5)其它对外界和环境有影响的问题；第三条 电站的具体情况如水头、机型、过机含沙量、机电设备制造与安装质量、运行、检修及管理水平和财力等条件差异较大，因此，电站可根据具体情况制订技术改造的规划和预期目标。电站的技术改造一般有如下目标：1)用先进的设备替换陈旧（淘汰或落后）设备，恢复或增大设计发电能力和安全运行可靠性幷延长使用寿命；2)用参数合理匹配的设备代替参数偏离稳定运行区的设备，改善机组运行工况，增加年发电量；3)合理改造（加固、加高）水工建筑物，提高水头或多蓄水，增加调蓄能力和水资源利用率；4)合理改造厂房和设备，提高机组和电站的自动化水平，改善运行条件；5)地震多发地区应采取必要的防震抗震措施，确保运行安全；6)优化机组运行方式，增加年发电量，提高发电效益。第四条 要求技术改造应从电站的实际出发，充分利用原有设备和设施，积极采用新技术成果，提高改造电站的技术水平和先进性，确保安全运行，满足节能、环保要求和不得使用淘汰产品。 第三章：创新思维管理第一条 为了营造创新的环境氛围，激发员工的创新潜能，提高电站竞争力，促进电站的长远发展，特制订本制度。 第二条 创新类别 一、 本制度所指创新为公司解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。 二、 经营创新指电站在营销过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道等方面的创新。 三、 技术创新指为了提升各专项技术能力、技术水平而做出的各项改进、改造等： （一）设备技术创新：创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构，提高出力与效益。 （二）工程技术创新：对设备、工艺过程、操作技术、试验方法、计算技术、安全技术、劳动保护、传输等方面的改进或建议； （三）其它创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的技术关键。四、 管理创新指利用现代化管理方法、手段，为提升电站管理水平而提出的建议、方案，主要