软件项目管理案例教程(第4版)-第1章.ppt

chapter 0 0 软件项目管理 郑州大学软件学院卫琳weilin 软件项目管理 主要内容第一篇项目初始第二篇项目计划第三篇项目执行控制第四篇项目结束第五篇项目实践 重点 难点 期末考核方式 一 大作业 拟定一份完整的软件项目管理计划 包含使用MSProject2016管理软件 占30 二 期末在线考试系统占70 大作业的要求 学生自选一个软件开发项目 在MSProject2016中创建一个项目 包含 任务分解 时间计划 成本计划 人力计划 等等 可选的软件开发项目 医疗信息服务平台项目课程在线学习网站项目应急指挥业务系统项目旅游度假村信息系统项目火车票网上售票系统项目在线社保管理系统项目 大作业的要求 学生实验分组 3 5人 学期末提交一份完整的项目管理计划 学习一部分 完成一部分计划 如需求计划 成本计划 进度计划 质量计划 配置计划等 在提交项目计划文档的时候 可以把使用MSProject软件做的一些截图 如任务分解图 甘特图 里程碑图 等放到相应计划文档中 chapter 0 6 软件项目过程 顾客 顾客 需求 满意 产品 输入 输出 产品实现 chapter 0 7 软件工程 软件开发 项目管理 过程改进 chapter 0 8 教材书 软件项目管理案例教程 韩万江等编著机械工业出版社 chapter 0 9 软件项目管理 序软件项目管理概述 chapter 0 10 本章要点 一 项目与软件项目二 项目管理三 项目管理知识体系 PMBOK 四 软件项目管理知识体系五 敏捷项目管理六 本书的组织结构 chapter 0 12 哪些活动是项目 上课野餐活动集体婚礼社区保安开发微软的操作系统每天的卫生保洁神州飞船计划 chapter 0 13 项目定义 项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力 chapter 0 14 项目的特征 目标性 项目的目的在于得到特定的结果 相关性 一个项目有很多彼此相关的活动 临时性 项目有明确的起点和终点 独特性 每个项目都有其独特的特点 资源约束性 每个项目都需要运用有限资源 不确定性 在具体实施中会存在一定风险 chapter 0 15 项目与日常运作 上课野餐活动集体婚礼社区保安开发操作系统每天的卫生保洁神州飞船计划 日常运作 项目 chapter 0 16 项目与日常运作的区别 项目是一次性的 日常运作是重复进行的 项目是以目标为导向的 日常运作是通过效率和有效性体现的 项目是通过项目经理及其团队工作完成的 而日常运作是职能式的线性管理 项目存在大量的变更管理 而日常运作则基本保持连贯性的 chapter 0 17 软件项目的特殊性 逻辑实体与硬件不同没有硬件的机械磨损和老化问题软件的开发受到计算机系统的限制没有摆脱手工开发模式软件本身是复杂的成本相当高昂软件工作涉及社会的因素 chapter 0 19 实现项目目标的制约因素 工作范围成本进度计划客户满意度 chapter 0 20 软件项目实例 社保系统目标 实现社会保险管理的七大保险功能时间 1年资金 2 万资源 人 设备 资料等等 chapter 0 21 本章要点 一 项目与软件项目二 项目管理三 项目管理知识体系PMBOK四 软件项目管理知识体系五 敏捷项目管理六 本书的组织结构 chapter 0 22 项目管理背景 生活中的项目生日聚会野餐活动集体婚礼社会中的大项目微软的操作系统阿波罗计划神州飞船计划 项目集与项目 集体婚礼 chapter 0 27 项目管理定义 项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的 目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为 chapter 0 28 项目管理图示 战略管理 项目管理 运作管理 项目管理的效果 MeilerPage Jones 我拜访了很多商业公司 我也观察了很多数据处理的管理者 我常常恐惧地看到这些管理者徒劳地与恶梦般的项目斗争着 在根本不可能的最后期限下苦苦挣扎 或是在交付了使其用户极为不满的系统之后 又继续花费大量的时间去维护该系统 chapter 0 30 软件项目管理定义 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本 进度 质量顺利完成 而对成本 人员 进度 质量 风险等进行分析和管理的活动 1 需要造一个房子 讲述想法 2 开始建造 边造边画图 造房的方法论 简易房 3 造了两层 想在二楼加卫生间 4 修改设计 最终房屋建成 造房的方法论 简易房 小型工程可边做边设计施工过程中修改方案不会带来致命影响以经验为主造房和施工方不一定需要通过图纸来沟通 不需要太多的工程知识 双方边商量边施工 造房的方法论 总结 chapter 0 34 软件项目管理 软件开发项目管理 项目管理 软件项目 经验 技巧 chapter 0 35 本章要点 一 项目与软件项目二 项目管理三 项目管理知识体系 PMBOK 四 软件项目管理知识体系五 敏捷项目管理六 本书的组织结构 PMBOK chapter 0 38 关于PMP ProjectmanagementProfessional PMI在1984年提出项目管理认证计划 PMP AT T BellSouth BellCore BellAtlantic UsWest Citibank IBM EDS ABB等参与 是目前全球认可程度最高的项目管理专业认证是项目管理资格最重要的标志之一详细信息参看 chapter 0 41 5个标准化过程组 PMBOK知识架构 chapter 0 45 本章要点 一 项目与软件项目二 项目管理三 项目管理知识体系 PMBOK 四 软件项目管理知识体系五 敏捷项目管理六 本书的组织结构 chapter 0 46 不关注过程图示 chapter 0 49 关注过程图示 chapter 0 50 过程管理 过程管理 就是对过程进行管理 目的是要让过程能够被共享 复用 并得到持续的改进 软件过程管理就是要注重循序渐进地积累 积累项目中的各个环节的实践经验和项目管理的实践经验 保证我们的生产力持续地发展 chapter 0 53 本章要点 一 项目与软件项目二 项目管理三 项目管理知识体系 PMBOK 四 软件项目管理知识体系五 敏捷项目管理六 本书的组织结构 chapter 0 63 本章要点 一 项目与软件项目二 项目管理三 项目管理知识体系 PMBOK 四 软件项目管理知识体系五 敏捷项目管理六 本书的组织结构 chapter 0 70 案例启发 你是一个项目的项目经理 计划了一个项目需要36个月完成 然后提交领导 由于领导的原因导致项目的开始日期推延2个月 但是领导要求你按照计划完成 作为项目经理 你应该如何做 习题 一 填空题1 实现项目目标的制约因素有 等 2 项目管理包括 5个过程组 二 判断1 搬家属于项目 2 项目是为了创造一个唯一的产品或者提供一个唯一的服务而进行的永久性的服务 3 过程管理就是对过程进行管理 目的是要让过程能够被共享 复用 并得到持续的改进 4 项目具有临时性的特征 5 日常运作存在大量的变更管理 而项目基本保持连贯性的 6 项目开发过程中可以无限制地使用资源 单选题 下列选项中不是项目与日常运作的区别的是 A 项目是以目标为导向的 日常运作是通过效率和有效性体现的 B 项目是通过项目经理及其团队工作完成的 而日常运作是职能式的线性管理 C 项目需要有专业知识的人来完成 而日常运作的完成无需特定专业知识 D 项目是一次性的 日常运作是重复性的 单选题 下列选项中最能体现项目的特征 A 运用进度计划技巧B 整合范围与成本C 确定期限D 利用网络进行跟踪 单选题 以下都是日常运作和项目的共同之处 除了 A 由人来做B 受限于有限的资源C 需要规划 执行和控制D 都是重复性工作 单选题 项目经理的职责不包括 A 开发计划B 组织实施C 项目控制D 提供资金下列选项中属于项目的是 A 上课B 社区保安C 野餐活动D 每天的卫生保洁 单选题 下列选项中正确的是 A 一个项目具有明确的目标而且周期不限B 一个项目一旦确定就不会发生变更C 每个项目都有自己的独特性D 项目都是一次性的并由项目经理独自完成 单选题 是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力 A 过程B 项目C 项目群D 组合 是一系列伴随着项目的进行而进行 目的是确保项目能够