策划部三季度工作总结（2600字）.doc

策划部三季度工作总结（2600字）策划部主要围绕以下三项工作内容展开：一是根据工程进度的最新情况，重新调整韶山路国际金融中心项目的营销策划工作计划；二是根据洋沙湖项目规划调整情况，协同GHD、长规院等单位开展项目设计工作；三是新项目的调研策划工作。一、 国际金融中心项目1. 营销推广计划重新调整：根据目前工程进度指导中原地产重新思考项目营销推广的工作时间安排。在原有营销思路和活动思路的方案基础上，重新调整了符合项目工程进度的营销推广工作时间表。初步确定项目市场亮相工作在明年x月展开。2. 临时营销中心包装工作：根据原定营销计划完成了项目临时营销中心建筑设计方案，并指导中原地产根据项目特性提出了销售中心包装建议，为明年营销中心工作做好了方案准备。3. 营销中心装修装饰工作：根据项目工程情况调整了销售中心工作计划。将销售中心位置调整至项目裙楼首层，并与多家室内装饰公司接洽，在下一阶段将提出销售中心装修装饰方案。4. 开工仪式及年底答谢活动安排：根据项目将于10月份动工的时间安排，与中原地产讨论开工仪式的准备工作，以及前期进行宣传炒作的铺排，同时讨论年底媒体、客户答谢活动的初步构想，两项工作已经着手准备，并将于下一阶段形成深入完善实施方案。5. 项目影视宣传片制作：国际金融中心项目的宣传片已经进入第三轮的修改阶段，根据我项目的定位，要求影视制作方深入思考项目在金融商业综合体的形象，重点突出宣传片的气势，以及项目的金融影响力，以及对产品的表现方面。6. 项目景观设计工作推进：与多家园林景观公司进一步接洽，展开国际金融中心项目的景观设计招标工作，目前已基本与GHD达成景观设计合作意向，正在进行合同签订的流程。7. 绿色建筑、节能减排申报工作：完成国际金融中心项目向雨花区金融办、商务局、建委等部门申报绿色建筑、节能减排经费支持的各项材料准备工作，并进一步协助完成建委对项目的考察工作。8. 周边项目整体推广工作：与周边项目万博汇、纳爱斯阳光锦城的相关负责人接洽沟通，推进项目片区整体形象推广，以及在现场施工等方面相互协调，推进后期现场包装工作的推进。9. 第二轮围挡形象包装工作：完成国际金融中心项目围挡的第一轮制作工作，并由确定了第二次的包装方案，已经交由广告公司设计，并采取优化建议，在本次文明城市申报工作结束后，将实施第二轮的围挡形象包装工作。二、 洋沙湖项目1. 配合艾肯公司开展项目规划调整工作，深入项目地块实地调研，以及项目和长株潭周边区域调研，初步确定了项目的发展方向，以“小旅游带动大地产”的模式，下一步将继续深化项目的策划方案、整体规划等相关工作，并继续深入研究项目整体风格、各类旅游产品、项目的整体营销、策划、推广思路，并进一步督促艾肯团队在确定小镇产品风格后，深入完成旅游项目的经营思路方案。2. 通过多轮谈判与GHD公司签订了洋沙湖东部片区的修建性详规、景观设计、建筑单体设计合同，目前各项设计工作已全面开展，争取在10月底之前完成东部片区修规方案，按照施工的需求，完成如驳岸修整、道路等相关片区方案。3. 与长沙市规划设计院签订洋沙湖西部片区的修规合同，并协助深入地块完成现场勘测工作，召开修规深度要求会议，着手展开西部片区修建性详规工作的推进，争取在10月底之前完成西部片区修规初稿。4. 指导广州海森公司在第二次策划主题的方案基础上，重新调整水上世界平面布置方案，结合我项目基地的调整情况，进一步优化水世界的平面布局，以及产品建议，下一阶段在整体风格定调后，将进一步推进水世界具体产品的深入设计工作。5. 指导昆明世纪阳光公司在第二次策划主题的基础上，重新调整解读主题小镇的构想，完善小镇平面布局方案，双方已经基本对小镇的平面布局达成意向，在确定小镇最终设计风格后完成小镇规划、建筑设计，以及其他相关设计工作的推进。6. 根据工程和设计工作进度，重新调整项目五年计划，与旅游公司重新核算项目开工投入，我部门组织与其他兄弟公司相关部门进行沟通确定工程进度及节点，初步确定洋沙湖项目于20xx年x月正式开展销售工作，并根据该时间节点组织营销推广工作。目前营销推广的前期基础工作、别墅产品研究等工作已经开展。7. 为达成明年x月开盘的工作目标，多家地产营销策划公司和广告公司接触，拟于今年内确定项目营销、推广的合作公司，并提出项目整体营销、推广计划。三、 新项目调研策划工作及其他1. 在投资部的协助下展开对望城区调研，并完成望城滨水新城核心区项目开发投资建议书，就望城区新项目拓展提出相关建议。2. 在投资部的协助下完成了体育产业综合体发展报告，并与湖南省体育局相关部门进行接洽，就“体育新城”开发模式进行探讨，寻求合作机遇。3. 完成了南城暮云板块明照项目现场勘察，以及周边项目踩盘，协助投资部完成项目投资测算及产品建议。4. 继续完成集团品牌文化策划方案的推进工作。策划部四计划国际金融中心项目由于项目工程进度的调整，项目整体营销推广策划工作的目标和工作节奏也需根据实际情况同步作出相应调整。计划将项目原开盘时间由20xx年年底推迟到明年下半年（领取到销售许可证之后），项目的整体营销推广工作也根据开盘时期的调整，统一调整到明年年初，整体营销推广计划和工作安排、活动计划等方案都将在四调整完成。为了保障项目的市场新鲜度，今年四季度国际金融中心项目的工作重点集中在项目的开工仪式策划和年底的媒体答谢会活动的策划两大方面，深入完成两大工作构想，并呈报集团。同时，利用微博、论坛等网络渠道，对项目定期进行相关宣传；继续选择合适的媒体广告投放渠道，为明年推广工作做好相关铺垫；完成第二轮项目围挡制作。洋沙湖项目四季度洋沙湖项目的工作重点集中在以下几个方面：1. 策划：确定项目整体主题，及旅游策划、酒店策划、别墅产品的策划2. 规划及设计：旅游产品规划、建筑景观规划、地产项目规划3. 施工技术指导：与规划设计团队协调，完成相关施工技术指导手册4. 营销：项目整体营销计划5. 推广：项目整体推广计划、旅游产品推广计划、地产推广计划6. 运营管理：旅游项目运营管理计划7. 物业管理及开发：项目物业分区域管理方案及分期开发计划8. 环境保护：水资源治理、植被保护、绿色建筑节能技术等9. 可持续发展计划：旅游项目持续运营计划、项目周边地区次级开发计划10. 投资分析：项目经济技术分析、各子项目经济技术分析以上十个方面的工作，由策划部统一根据洋沙湖项目实际施工需求，协调各个相关单位分步骤、分阶段推进完成，统一完成后将在年底形成洋沙湖项目开发手册，指导整体开发工作。 第二篇：党支部三季度工作总结 900字 本，在上级党委的领导下，结合自身工作实际，开展充分发挥的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，圆满完成了各项工作任务。抓好党支部“六个一”建设工作，以建设优秀“四好”班子为目标，重点加强了班子的凝聚力建设工作，主要开展了班子重点事项的沟通研讨，如针对年度干部考核结果，班子静下心来，共同探讨存在的问题，造成的结果，解决的措施，明确了今后的工作方向，为今年工作开展做了良好的铺垫；针对工资考核产生的问题，及时进行沟通研讨，转变方式，理顺了职工情绪；针对干部作风问题，共同交流谈心，转变方式方法，改善了干群关系，增进了团结。加强班子成员任务承包监督，坚决完成重点工作，对安全、经营、服务、稳定等重点工作班子成员各负其责，任务包干，针对运行中出现的问题随时问责，限期解决，从而保证了各阶段任务的完成。抓好党员队伍建设工作，首先是保持党员思想上的先进性，在党员学习、党员大会、党课中，让党员了解国际国内的形势、国家应对金融危机的举措和难题、油田的发展形势、面临的挑战、矿区党委和矿区今年的工作部署等，为党员工作指明方向，提供正确的思想导向；组织学习党章，了解中国共产党的发展历程，铭记自身肩负的使命，重温入党誓言，永葆共产党员的先进性。其次是发挥党员的先锋模范作用，以创先争优、党建“三联”、党员双示范、“五比一创”等活动为载体，深入抓好党员队伍建设工作，如在党员创先争优活动中，为每个基层站制作了“党员创先争优活动展示牌”,将每个党员的照片、工作格言、签名的创先争优承诺书都予以公示，接受职工群众监督；为每个党员配发了党员学习笔记本；制定了党员创先争优考核标准，每月考核并在创先争优活动牌中公示，接受群众评价。同时将各项载体活动相互结合，发挥党员的带头作用，结合党员民主评议、七一表彰，在各站树立了本单位的优秀党员，又将优秀党员树立为“党员示范岗”，再让“党员示范岗”带领“党员示范区”工作，最终让“党员示范区”引领各站职工群众共同奋斗，形成了工作系统，以点带面，以面促整体工作提升，打开了工作局面。将党员队伍作用的发挥同重点时期、重点工作相结合，如在近期高温迎峰度夏工作时期，一是开展了“奋战60天，为油田上产保驾护航”的党员先锋活动。二是组织广大党员带头组建“战酷暑党员巡查队”，每天对高温运行设备设施进行检查、调整参数、维修保养等工作，确保了工作的平稳运行。党员在各项工作中的先锋模范作用得到了体现，得到了职工群众的认可，作为榜样较好地影响和带动了周围的职工群众。党支部 云煤一矿20xx年三季度管理创新工作总结20xx年第三季度，按照永锦公司“双创”工作安排和矿井实际情况结合，在矿井领导知道下，我矿认真开展了管理创新推动工作，先在对三季度的工作总结如下：三季度，我矿各单位累计申 第三季度工作总结一、日常工作1、办公室卫生工作安排按时完成办公室卫生值日排班，并督促相