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文档简介

精品文档2019年新生儿科优质护理服务措施1、 加强护士岗位管理，进一步改进整体护理的服务模式。1、 修订护士岗位分级标准，进一步明确准入条件，真正让护士层级与护士能力相对应。2、 加强绩效管理，结合护士工作量、工作强度、技术难度、责任风险等，争取院部的支持，增加岗位绩效基数。2、 科内设定护理质量专项改善小组，积极开展质量监测，召开分析讨论会，拟定整改措施并实施，进行效果评价。各病区采取责任负责制。2019年新生儿科护理质量管理及病区分管小组构架总负责人：李钟晶专科护理管理小组赵卉护理质量与安全小组李雪松护理培训管理小组邵美玲分管病区：重症室、观察室、配药室。分管病区：配奶室、洗婴室、仪器室。责任范围：临床护理管理，静脉输液治疗管理，责任范围：护士培训管理、仪器设备管理，院感管理分管病区：隔离室、治疗室、备品间责任范围：护理文书管理、护理安全管理、药物管理三、积极开展自评，全力以赴共创三甲：对照三级妇幼保健院评审标准，逐项进行解读、分析，结合护理部文件指示，查找差距，积极整改，继续收集、修订、补充、分类及完善资料。科室制度、常规、流程、预案的培训及渗透持续开展。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策
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