质量PPT-樊文才PPT课件.ppt_第1页
质量PPT-樊文才PPT课件.ppt_第2页
质量PPT-樊文才PPT课件.ppt_第3页
质量PPT-樊文才PPT课件.ppt_第4页
质量PPT-樊文才PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

青年话质量 汇报人 樊文才质量技术部二 一七年九月 航天智能装备 1 个人简介 樊文才 目前担任上海航天智能装备有限公司质量技术部检验试验组组长 主要负责东风型号 FT 1型号 运载型号等产品的检验及型号产品例行试验工作 质量口号 质检好比守门员 把关职能记周全产品试验严格做 优良品质有把握 2 一 质量理念 二 质量责任 三 质量保证措施 四 工作方面控制风险 五 质量管理方法的合理化建议 主要内容 六 结束语 3 一 质量理念 4 一 质量理念 对于质量的定义 一组固有特性满足要求的程度 公司的质量方针 全员参与工作零失误 系统管理产品零缺陷 持续改进顾客零投诉 5 一 质量理念 全员参与工作零失误 全体员工以主人翁的责任感积极参与质量管理 提高质量意识 发挥才干 建立全员的 质量第一 意识 认真细致 精细到位 一丝不苟 一次成功 做到工作零失误是全体员工的追求 6 一 质量理念 系统管理产品零缺陷 目标明确 职责分明 接口协调 实行过程控制 提高实现目标的有效性和效率 全过程质量控制和质量改进是我们质量工作的灵魂 创造一流质量 交付零缺陷的产品 是我们的保证 7 一 质量理念 持续改进顾客零投诉 以顾客为关注焦点 以顾客的期望为追求目标 持续改进是顾客的要求 也是全体员工永远的承诺 激励员工不断改进创新 从而持续改进公司总体业绩 确保持续地满足顾客的需求和期望 8 一 质量理念 质量理念是以提高产品质量为核心 不断提升服务品牌知名度和客户满意度 加强质量文化建设的根本观念和执着追求 9 二 质量责任 10 二 质量责任质量理念 质量需要责任心质量是人控制的 不管在什么情况和条件下 人的因素是第一位 人是管理机器的主体 人决定质量 而非机器决定质量 质量也是一种责任心的培养 实际上 我们都知道 质量是我们每一个职工干出来的 而不是质检员检出来的 因此应该提高自身的工作素质 把产品质量深入到每个职工的心中 严把质量关 从现在做起 人人重视质量 从身边做起 11 三 质量保证措施 12 三 质量保证措施 健全的质量保证体系 质量保证能力满足甲方要求 通过ISO体系认证 能够不断改进质量体系 提升质量保证能力 拥有必要的检测设施 加强进货检验 确保产品质量达到要求 对人 机 料 法 环 测 作为重点加以质量控制 人 质量意识和技能的培训 特别是关键工序的技能培训 机 设备的控制与维修 料 物料质量控制 法 实施标准化作业 保证作业实施的准确性 环 确保适宜的工作环境 13 四 工作方面控制风险 14 四 工作方面控制风险 产品检验试验质量控制工作中主要有以下几点设备方面1 产品试验前把关试验设备状态确保试验设备正常运行有效 型号产品环境试验进箱测功机 由于设备陈旧老化 试验过程中 电机扭矩和转速数据不稳定 传感器在高温低温试验的情况下 由于试验环境恶劣导致传感器失效 失灵 导致试验过程数据没办法有效记录 保证试验质量 组织班组进行技术改进项目电机例行试验测试方法改进课题 取得领导和同事们的支持 改进测试设备和试验测试方法 确保试验过程试验数据稳定有效 目前课题正处于市场调研研制阶段 进展顺利 取得阶段性成果 15 四 工作方面控制风险 产品检验试验质量控制工作中主要有以下几点试验人员2 公司去年年底调整转型 试验人员大改革 大变动 新进试验人员 转岗到试验室进行试验 一时间不能胜任试验任务 为了尽快满足试验任务条件 我组织培训考核上岗制度 培训考核合格后 编制型号试验培训教材 结合型号产品试验规范 根据自己所理解的经验 图文并茂对新进人员讲解试验全过程 掌握试验过程及试验操作要点 确保新进人员独能够操作完成试验任务 确保型号产品试验质量 16 四 工作方面控制风险 产品检验试验质量控制工作中主要有以下几点产品情况3 型号产品试验任务 产品试验都是有该批次检验交付合格后 对合格产品抽取一定比例的试验电机 进行严格的例行试验 确保本批次型号产品试验质量产品试验规范4 型号产品试验 根据产品试验规范 在寿命试验时候 确保试验环境条件 在空调和配备除湿机的房间 进行试验 确保试验环境满足试验要求 17 四 工作方面控制风险 产品检验试验质量控制工作中主要有以下几点产品试验合理化建议5 型号产品试验 都是根据型号产品试验规范进行试验 在某产品寿命试验期间 曾出现过产品轴花键磨损现象 后续进行原因分析 由于产品转速在10000 以上高速运转 产品轴与试验测功机花键相摩擦 导致产品轴磨损 由于设备花键长时间没检查自身花键磨损量 导致在花键磨损一定程度 花键底部硬度大于产品轴的硬度 从而加快产品轴的磨损 后续经过摸底试验更多新的花键 再重新进行一轮寿命试验 产品在寿命试验期间 经得住试验考核 顺利通过试验 后向技术人员提出合理化建议 把试验花键更换增加至产品试验规范中 在每批次产品寿命试验前 更换新花键 确保产品寿命试验可靠性的完成试验考核 18 四 工作方面控制风险 产品检验试验质量控制工作中主要有以下几点试验操作规范6 细化试验设备各类试验的操作规范 经过公司评审通过 由档案室受控下发 操作规范里面包含了试验的要点 注意点 安全隐患 试验容易出错的地方 试验电接线方式方法 工装的固定方法等型号产品一系列试验步骤 确保试验人员在不熟悉的情况下 有依据可参考 保证产品试验质量 19 四 工作方面控制风险 产品检验试验质量控制工作中主要有以下几点质量责任落实 质量奖惩制度7 根据公司质量目标和质量责任 分解质量任务质量责任 根据型号产品任务分解落实到班组每一个人身上 策划编制班组质量奖惩制度 激励班组参与质量 重视质量 20 四 工作方面控制风险 产品检验试验质量控制工作中主要有以下几点检验记录完善8 检验工作 主要完善了型号产品的交付记录 强制检验点 关键工序检验点的记录 由于老检验记录 没有时间节点 只有简单的合格 或者就是打钩确认 没有一个量化指标 陆续和工艺技术人员沟通建议 设定一个量化和日期时间确认的指标 确保产品检验记录完整有效课追溯 21 四 工作方面控制风险 产品检验试验质量控制工作中主要有以下几点检验情况汇总 形成检验数据库9 每周 每月 统计汇总 检验过程记录 产品合格率 送检数 工序 操作人确认 确保上一到工序合格后 再流转到下一到工序 对于不能确认的和不能判定的情况 拍照声像记录 确保产品检验数据完整 形成检验数据库 22 五 质量管理方法的合理化建议 23 五 质量管理方法的合理化建议 1 各个部门的沟通要流畅 保持高度的和谐 加强各部门之间的感情的沟通 在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐 使几个目标和为一起 这样我们的工作才能取得较大的进步 不要等到问题发生时再解决 那时不仅事倍功半 同时也会严重的影响积极性 24 五 质量管理方法的合理化建议 2 一切要以事实说话 在我们的工作过程中 一切要以事实为依据 根据现实问题反映出来的问题进行对症下药 不仅要进行全面地了解 还要进行辩证的眼光看问题 对一些经常出现的问题要及时的沟通 没有调查就没有发言权 确保以事实说话 25 五 质量管理方法的合理化建议 3 提高工作效率 有些事情我们不能的干一件说一件 好多事情是可以归结成一类的 要尽量归结成一个制

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论