生产过程的标准化策略PPT课件.pptx

2015 01 15 生产过程的标准化策略 2020 3 19 空杯心态 团队合作 主动学习 2020 3 19 2020 3 19 钱币的标准化 文字的标准化 古代的标准化 2020 3 19 生活中的标准化 2020 3 19 2020 3 19 2020 3 19 2020 3 19 标准物料 日本昭和铝箔 3300米 卷 星源隔膜 700米 卷 2020 3 19 看得见的标准化 2020 3 19 日本三菱模头 简单设计 复杂 简单 2020 3 19 卷径太小 卷径太大 极片鼓包 原因分析 来料 设备 人员 程度 量化指标 生产现状 2020 3 19 过程标准控制 每天操作同样的产品 做同样数量的产品 员工的技能提升较快 2020 3 19 简单的招式练到极致就是绝招 2020 3 19 改善前图示 改善后图示 说明 辊压 点焊收卷标准按照来料卷生产 中途不得断切 点焊 点焊 收卷偏小 标准卷 2020 3 19 逐渐形成标准化生产模式 从涂布到卷绕完全按照标准卷生产 提升员工操作规范 提高员工操作技能从数据中能准确分析生产过程存在的异常问题控制生产线平衡 推动均衡化生产更加清晰现场物料盘点以及产品管控 2020 3 19 持续改善的基础 标准化 不断地重复以上三个步骤 2020 3 19 标准化可视化 2020 3 19 标准化均衡生产 降低在线库存 目标分解 2020 3 19 标准化 有利于下一工序操作原则 优化工艺设计 并可以快速验证结果 2020 3 19 2020 3 19 现场管理的三大手法 标准化 在丰田 标准是由从事实际工作的个体制定的 标准是动态的 并非每件事物都需要被标准化只有经过指导 训练才能算是实施了标准化标准是一种被人为确立 广为流传的方法或原则 人们会遵循标准 直到发现 检验并接受一种更好的方法标准让你知道问题出在哪里 让你清楚从哪儿着手寻找解决方案 让你不在重复同一个错误 让你领会并记住知识和经验 2020 3 19 现场管理的三大手法 目视管理 无论是谁都能判明是好是坏 异常 能迅速判断 精度高判断结果不会因人而异人的行动的60 是从 视觉 的感知开始的在企业管理中 强调各种管理状态 管理方法清楚明了 达到 一目了然 从而容易明白 易于遵守 让员工自主地完全理解 接受 执行各项工作 2020 3 19 现场管理的三大手法 看板管理 管理看板是管理可视化的一种表现形式 即对数据 情报等的状况一目了然地表现 主要是透明化管理活动 通过各种形式如标语 现况板 图表 电子屏等把文件上 脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来 以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报 从而能够快速制定并实施应对措施 管理看板是发现问题 解决问题的非常有效且直观的手段 是优秀的现场管理必不可少的工具之一 2020 3 19 电芯三部入库数据分析 含平均容量 直通率 A品率 一工段二工段配合完成 二工段三工段配合完成 一 二 三工段配合完成 2020 3 19 原则1 管理决策必须以长期理念为基础 即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜原则2 建立无间断的作业流程以使问题浮现原则3 使用 后拉式制度 以避免生产过剩精益生产方式JIT原则4 使工作负荷平均 平准化 原则5 建立立即暂停以解决问题 一开始就重视品管的文化原则6 职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础原则7 使用视觉控管 使问题无从隐藏 管理原则一 2020 3 19 管理原则二 原则8 使用可靠的 已经经过充分测试的技术以支持人员及流程原则9 栽培彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者 并使他们能教导其它员工原则10 栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队原则11 重视公司的事业伙伴与供货商网络 挑战它们 并帮助它们改善原则12 亲临现场查看以彻底了解情况 现地现物 原则13 决策不急躁 以共识为基础 彻底考虑所有可能选择 快速执行决策原则14 透过不断地省思与持续改善 以变成一个学习型组织 2020 3 19 不管在什么地方上班 请记住 工作不养闲人 团队不养懒人 没有哪个行业的钱是好赚的 赚不到钱 赚知识 赚不到知识 赚经历 赚不到经历 赚