随州项目部年终工作总结.ppt

0 随州项目部工作总结 2012年1月 1 随州项目部现状随州项目部管理工作情况随州项目部2011年收入情况分析随州项目部2012年收入情况计划 2 随州项目部人员现状 随州项目部目前有工作人员四人 岗位分别是项目部经理 项目经理 工程督导 后台支撑 具体岗位及职责如下 项目部经理 杨帆 负责协调甲方关系 对工程项目全程管理以实现工程优质优良主持制定项目部的各项管理目标 监督实施并定期考核 项目经理 刘文顺 负责协助项目部经理工作 掌握现场动态 根据实际情况主持制订施工阶段施工计划 确保工程保时保质完工工程督导 师明远 全程跟踪项目进度负责对项目施工执行技术管理标准的情况及施工安全实行全面监督 有权否决任何违反技术标准和安全生产的决定和指令 后台支撑 罗曼 负责项目部文件的传递和管理 工程资料编制 材料 设备等的入库 保管 出库 管理与控制 3 随州项目部工程器具及保管情况 项目部目前还缺OTDR一台 已申请购买 后期计划购买一个伸缩梯 用于项目施工 4 随州项目部现状随州项目部管理工作情况随州项目部2011年收入分析随州项目部2012年收入计划 5 随州项目部工作管理情况 随州项目部从5月底成立至今已经有7个多月了 在这7个多月里 我慢慢适应了从技术岗位走向管理岗位的转变 我从以下几个方面介绍下随州项目部的工作管理情况 一 人员及器具管理项目部下半年新增后台支撑人员一名后 项目部实行了定岗制度 岗位到人 能充分调动人员的积极性及工作及时率 提高工作效率 工程器具根据岗位情况 责任到人 专人管专项器具 增加了员工爱惜公司财产的意识 延长器具的使用寿命 在以后的工作中 不但要加强员工的自身技能提高 更需要锻炼员工和甲方 施工方 以及第三方人员的沟通和协调能力 培养全面人才 6 随州项目部工作管理情况 二 工程项目管理项目部成立初期 从开始的胡子眉毛一把抓 到后来的工作细化 具体化 项目管理工作渐渐走上正轨 项目施工前 首先组织施工合作单位和我方项目经理一起考察施工现场 根据设计和现场实际情况 制定合理的工程施工计划 项目施工过程中 由工程督导按照施工计划内容全程跟踪项目施工进度 并负责对项目施工工艺及施工安全进行全面监督 从自身做起 严格要求施工合作单位安全生产 杜绝安全事故发生 保证项目顺利完工 项目完工后 由后台支撑人员对我项目部及施工单位上报的资料进行汇总 仔细复查施工单位的工作量 根据工作量核对物资材料 按项目进行入库出库管理 在材料核对清楚后并确认工作量及施工质量达到标准工艺后方能在自验单上签字 上报省公司 三 甲方情况经过半年和联通的合作 我项目部在已竣工工程的验收过程中 工程施工质量得到了联通的好评 广水联通分公司在我广水项目完工后 向市联通公司要求把广水项目交给我项目部施工 所以后期施工中 广水工作量渐渐加大 通过这件事 在以后的工作中 我们更要突出自己在 质 上的特点 让联通自己人帮我们在联通内打口碑 更胜自己说千百句 在第三季度合同签订中 由于自己的失误 项目盯的不是很紧 把本来已拿到手的项目 在签订合同时被别家单位签走了 沟通的重要性再一次体现出来 不能光埋头苦干 要和甲方多多沟通 从各个方面了解甲方的建设投资情况 争取主动 目前正在积极与移动方面联系 公司的资质资料已打印成册 亲手交给移动 并介绍了公司规模及发展情况 后期继续跟踪 随州项目部工作管理情况 8 随州项目部工作管理情况 四 合作队伍情况目前随州项目部有三个合作队伍 并建立了良好的合作关系 合作队伍主要由一个主队伍和两个辅助队伍 有时在我项目部缺少物资工具的情况下 能从合作队伍借调 能确保工程按时保质的完工 9 随州项目部现状随州项目部管理工作情况随州项目部2011年收入情况分析随州项目部2012年收入情况计划 10 随州项目部2011年收入趋势图 此图为合同预算收入 参考使用 11 随州项目部2011年收入分析 由上图我们可以看出 收入很不规律收入较高的为6月 7月及10月 这三个月的收入主要来源是大项目工程 剩下的8月 9月 11月及12月的收入主要是零星专线工程 收入明显下降 从图上的收入反应 只有我们多做大项目 才能提高项目部收入 完成收入目标 当然零星工程也不能丢 两手都要抓 分清主次 后期工作重点要放在了解甲方投资计划及具体项目计划 化被动为主动 发挥自身优势争取更多的项目 12 随州项目部现状随州项目部管理工作情况随州项目部2011年收入情况分析随州项目部2012年收入情况计划 13 2012年已经到来 工程事业部的1500万任务 既让我感到前景的光明 又深感压力的重大 随州项目部在2012年计划完成任务180万 其中计划联通收入65万 移动收入115万 为了完成这个任务 后期工作要加强与联通领导的沟通公关工作 争取更多的项目 积极沟通联系移动方面 毛遂