战略与我国企业可持续发展作用、问题与对策讲解.doc

隧缓i妻髦囊;题戮羁膨荔毙i霪戮ll曜萤置羽霭阐圜墨曩弱固1战略与我国企业可持续发展:作用、问题与对策 钟陆文(佛山科学技术学院,广东佛山528000【摘 要】 战略在企业可持续发展中发挥导向作用,我国企业可持续发展中存在战略虚无或趋同化、以策略代替 战略、战略管理链条中断、战略思维机械僵化以及战略方向不明确等战略方面的问题;实现我国企业可持续发展的对策 措施是树立可持续发展战略观、建立适应企业可持续发展的战略、选择并调整组织结构、培育核心竞争力以及慎重选择 经营领域和范围等。【关键词】 战略;企业可持续发展【中图分类号】F279.2【文献标识码】A 【文章编号】l0042768(200206一0107一02一、战略在企业可持续发展中的作用企业可持续发展是受企业战略、产权与治理结构、企业核心 能力、营销策略、企业家以及相关因素综合影响的.这种影响是 系统性的。本文主要讨论有关战略问题。战略是企业的总体性谋划.在企业的可持续发展中,战略发 挥导向作用:首先.企业的宗旨和使命体现企业存在的长远价值。美国 管理大师彼得F德鲁克说:“只有明确地规定了企业的宗旨和 使命,才能树立明确而现实的企业目标,企业的宗旨和使命是确 定优先顺序、战略、计划、工作安排的基础。它是设计管理职位 特别是设计管理结构的出发点。战略决定结构,战略决定某一 企业中的关键性活动是什么。而且战略要求了解我们的企业是 什么以及它应该是什么。”他还说,企业遭到失败和挫折的一 个重要原因就是很少对企业的宗旨和使命进行适当的思考。企 业的宗旨和使命是企业存在的理由,是企业存在的社会价值;一 个企业如果没有存在的社会价值,那么这个企业的生命是短暂 的。企业的宗旨和使命不是虚幻的和可有可无的.企业要实现 可持续发展,首先要有可持续发展的精神理念.缺乏理念意味着 缺乏思考未来的能力,企业若不能以战略的观点思考企业的未 来,就谈不上企业实现可持续发展。其次.企业经营领域和范围的准确选择为企业实现可持续 发展提供有效的生存空间。企业经营领域和范围涉及企业在所 在产业中的地位及其发展潜力,从而内在地决定了企业的寿命。 企业不可能在所有经营领域和范围都作到最好。不同产业结构 会导致不同竞争规则以及潜在可供公司选择的战略,一个产业 内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力(进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手的竞争。这些 作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。企业按照迈克 尔波特的观点,战略制定的关键是使公司的关键强项与弱项突 出地暴露吐来.使公司生机盎然地在其产业中定位,使战略变革 可能产生最大回报的领域清晰化。并且使产业发展趋势中最具 机遇和危险的领域显露出来。也就是说,企业的优势、劣势、外 部环境给企业提供的机遇与威胁大致地规定了企业实现可持续 发展的有效生存空间。第三,战略为企业资源配置提供导向。从资源角度来看,企 业可持续发展是企业合理利用特别是发展资源的结果。这里涉 及两个方面的问题,一是资源的合理利用问题,企业的资源是有 限的,有价值的资源更是有限.而许多资源的用途具有多样性, 因此,如何使有限的资源得以合理利用,就需要战略导向。合适 的战略会使资源的潜力得到最大限度的发挥,而不恰当的战略 则会浪费资源。美国著名未来学家阿尔温托夫勒指出:对没有 战略的企业来说,就象在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流 中颠簸,就象在暴雨中穿行,最后会迷失方向。即使飞机不坠 毁,也必然要耗尽燃料。如果对于将来没有一个长期的明确的 方向,对企业的未来形式没有一个指导方针,不管企业的规模有 多大,地位多稳定.都将在这场革命性的技术和经济的大变革中 失去其生存的条件。二是战略资源的培育发展问题,企业战略 资源可以分为有形资源和无形资源。戴维J科利斯在(凭借资 源展开竞争:20世纪90年代的公司战略一文中指出:“鉴于所 有资料都会贬值。有效的公司战略需要不断投资以保持和维护 有价值的资源”或者“对资源进行升级”。因而,只有那些对资源 抱着辩证的态度而能够妥善处理的企业才能够实现企业可持续I收稿日期】2002一03一18彼得F德鲁克:(管理:任务、责任、实践,中国社会科学出版社1984年版.第101页。【作者简介】钟陆文(1970一。男.湖南岳阳人,广东佛山科学技术学院经济管理分院讲师,厦门大学经济研究所博士生,研究方向:产权理论、企 业管理理论。107 要主动上门,加强联系,做好两头企业的协调工作,调动企业招 商引资的积极性,真诚欢迎东部企业到中西部地区投资合作。 东部地区则就用中西部地区的资源和市场,到中西部地区办厂, 或把过剩生产能力向中西部地区转移,实现产业结构的调整。 (五重视和积极参与区域合作经技协作是区域问进行优势互补、互惠互利、横向联合、共 同发展的好形式,在促进区域经济协调快速发展中,发挥着积极 作用。同时,区域合作组织也为经技协作工作的发展,提供了重 要组织保障。因此,必须重视和利用区域合作组织这个大舞台, 唱好经技协作戏。(1大力开展省际周边以交通、通讯为重点的 协作工作,首先解决对内开放的通道问题。(2建立大市场,搞 大流通,实现拉动内需、扩大生产的目的。(3总结区域经济合 作经验,找准合作点。各省应准确把握自身比较优势,只有找准 合作位置,才能实现互补互惠、共同发展。(4引导区域内资金、 物资、人才、管理、信息等的互联互用工作,通过强强联合,实现 资产重组和产业结构调整。(六运用信息网络,广泛服务经技协作工作现代社会是信息社会,计算机联网、电子商务、电子管理,已 得到迅速发展,信息已成为促进发展的重要手段。缺乏信息指 导,往往盲目决策。这就要求经协系统不仅要在省内建立自己 的信息网络,而且要各省联网,实现信息共享,促进全国经技协 作工作大飞跃。必须认识到传统的信息传递办法,已不适应现 代社会发展,必须加大信息技术投资,使经技协作工作实现网络 化。f七j加强经协系统内外的广泛联系,特别要争取经协系统 外的大力支持经技协作工作涉及方方面面和各行各业,除经协系统的努 力外,还需全社会的支持。这就要求经协系统,要找准位置,明 确性质,强化服务,把自己的工作定位到为全社会服务上,以高 质量的服务。赢得重视和支持。这是搞好经协工作的重要因素。 【参考文献】【1邓小平.邓小平文选(第3卷M.北京:人民出版社.1993,2袁庆明,技术创新与制度创新的关系理论评析J.中州学刊,2002。 (1. (责任编辑:X校对:R】(上接第108页企业去做过去曾经做过和现在正在做的事”。 “如果价值观不支持被推荐的战略,问题就产生了。”(z一个企业 只能在其价值能成长,一个企业的竞争力被其所能达到的价值 观所限制,是否具备上述价值观也是对个企业家是否具有可 持续发展战略观的评判标准,东方希望的董事长刘永好说:评判 一个企业家,不要看他把企业经营得好坏,而要看这个企业的发 展,没有发展的企业不是好企业,不能把企业发展好的企业家绝 不是称职的企业家。真正成功的企业要学会不断地变革、不断 地承受风险、不断地膨胀。第二,建立适应企业可持续发展的战略。树立可持续发展 的战略要求企业有效地贯彻总成本领先战略、标歧立异战略、目 标集聚战略中任何一种基本战略.如果公司目标不只一个,力量 将被分散。建立适应企业可持续发展的战略要求企业采取进攻 性或防守性行动,在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付 五种竞争作用力,从而为公司赢得超常的投资收益;同时,要求 企业根据有关要素的变化及时进行适应性的调整,波特说:这是 因为战略性反应的代价往往随着变化的必然性增大而增加,并 且最先选择了最佳战略的公司从中受益最大。第三,根据战略的需要选择并调整组织结构。战略决定结 构,可持续发展战略要求企业有效地贯彻任何一种基本战略,并 辅以一个组织安排,如果基本战略改变,组织结构则应进行相适 应的调整。没有理想的结构,企业会受到由组织人们的方式带 来的弱点和问题的拖累。组织结构也能影响企业的战略,例如 当某一职位倾向于占据着高级管理位置时,该职位会对战略形 成强烈影响,些过分僵硬的组织会降低企业适应外界变化的 能力,阻碍企业灵活性并压抑创造性和革新性。因此,组织的关 键问题是能把任务分散到专门的工作点,并确保它们最终可以 让人满意地工作,只有那些根据战略的需要并相应调整了组织 结构的企业才可能实现可持续发展。第四,立足现实,强化优势,培育核心竞争力,寻求优势战 略。迈克尔波特认为竞争优势是一国财富的源泉,我国企业的 竞争优势深深地植根于我国的社会经济基础,但并不排除从其 他国家、国外企业吸收有益的经验,离开这特定的背景,竞争 优势就难以形成。我国企业的国际竞争力还不强,因此,在动态 中把握和强化优势,培育核心竞争力,形成优势战略是实现我国 企业可持续发展的重要一环。第五,慎重选择经营领域和范围。经营领域和范围的选择 是一个战略问题,要根据企业的优势、劣势、面临的机遇和挑战 慎重选择,盲目投资和无的放矢只可能导致失败。“国家应该创 造一个良好的经营环境和支持性制度,以确保投入要素能够高 效地使用和升级换代”,为促进经济可持续发展,适应加入 wT0的要求,我国实施国有经济战略性调整、大幅度降低国有 企业参与竞争的范围和比例,把各种所有制条件下的企业纳入 到更为广阔的经营领域和范围参与竞争,这必将为促进包括民 营经济在内的国民