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管理考核承诺书范文 管理考核承诺书范文承诺人现职级服务部所属分区由于本人在年考核中，指标未达到公司考核标准，鉴于本人目前的状况与基本法的考核要求还有一定的差距，在此，我申请已交保证金元形式保留月份，职级。 同时，本人郑重承诺在下次考核时100%达到总公司维持考核标准的要求。 如未达成目标，严格按照总公司维持考核标准执行降级处理。 本人将珍惜公司给予的机会，以最饱满的激情，全身心投入到工作及团队经营与管理中来，以实际行动回报公司和领导给予的信任，在规定的时间内达成即定目标。 承诺人营销服务部经理所属分区经理营销部负责人申请日期年月日云南尚昊投资发展有限公司.昆明之和餐饮管理有限公司xx年店店长业绩考核承诺书承诺方之和企业跳三跳田鸡火锅店；店长公司总经理办公室、云南片区经理 一、经过双方共同研究决定协商，并根据xx年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款店承诺 1、xx年年度经营营业计划销售计划由店完成万元的营业总额业绩。 平均每月完成万元。 平均每日营业额为万元。 每年年初总结上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分配，每个月后根据完成情况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。 因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。 2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定店1月必须完成万元的营业收；月必须完成万元的营业收。 月必须完成万元的营业收；月必须完成万元的营业收。 月必须完成万元的营业收；月必须完成万元的营业收。 月必须完成万元的营业收；月必须完成万元的营业收。 月必须完成万元的营业收；10月必须完成万元的营业收。 11月必须完成万元的营业收；12月必须完成万元的营业收。 3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必须遵守总部所制定的相关规定。 4、店全年总利润率必须在成本良性控制下保证在%；下降不超过5%年平均每月。 5、店长参与享受店面当月完成业绩奖金分配； 6、每月任务完成的绩效奖励分配店面员工分配单店完成业绩奖励的方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。 店长的月绩效分配按照以下的相关条款制度执行。 7、店长休息时间每月4天，不得安排在周 五、周 六、周日，如需要休息的应提前12天短信向上级申请得到回复同意后方可休息。 国家法定假日按照企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。 如违规并被查出和有员工举报的一律按照管理人员制度相关规定处罚。 8、管理绩效?、店长的薪资结构底薪+全勤+岗位津贴+电话补贴+交通补贴+绩效分配+工龄工资+奖金+其他；备注3000；1002000；地址昆明市北京路985号时光俊园2栋1单元1705室电话0871-656103传址/壹；?、店长日常出勤率与全勤奖有关；管理岗位职责内的事务管理好坏与岗位津贴有关；正常运营及要求下的店长通信系统与电话补贴有关；店面经营管理与绩效分配有关；店面工作年限与工龄有关；工作的效率、质量与交通补贴有关；在经营管理中有优异特点的如培养优秀人才并输送的，店面保持1个月2个月卫生、服务、安全、产品质量、员工离职率较低的店长，成本控制有术得到推广、的与奖金有关；?、管理绩效分为以下三大类a、店务管理b、成本费用管控；c、有效的执行力、工作质量、工作效率及个人提升； 二、公司承诺如下 1、店店长在xx年度完成总销售目标万，?、每月营业任务达到预定月完成目标的90%94.99%给予店长元当月的营业业绩绩效奖；?、每月营业任务达到预定月完成目标的95%99.55%给予店长元的当月的营业绩效奖；?、每月营业任务100%完成的给予店长元的当月营业绩效奖；?、如果当月超标完成预定销售额的，按照超出现金额的1%给予店长当月提成，当月薪资结算。 2、如果该店在一个季度内营业额连续提升但是总体环比成本降低，或者是保持的。 在日常管理方面卫生、服务、产品质量、安全等方面长期保持较好的，有突出的业绩的给予另外的嘉奖100500元/季度；每季度核算一次。 4、对店面员工每月的绩效完成奖励如下，当店全体员工每月完成店长签订的预定目标营业额的在店员工，?、完成率达到90%以上的给予全店员工3000元的奖金；?、完成率达到100%的给予该店全店员工5000元的奖金。 三、公司、金实店双方共同遵守的承诺 1、每个单店在营业目标制定下来以后就开始组织开展工作向目标前进。 所有数据精确到十位。 2、单店完成业绩实行奖罚制度，店长的每月结算。 店面普通人员当月结算； 3、店长薪资3580元5000元/月，每月以3580元作为基数从薪资里面扣除20%作为当月的风险金；如果当月完成既定任务目标的第3个月返还第一个月所扣风险金，如果当月完不成既定目标的所扣20%的风险金不再返还。 4、本绩效考核的前提条件是在店长带领下严格按照总部和片区统一管理的要求控制成本和费用，此绩效奖不予其他的福利同时享受。 5、如果在一年的任务目标完成过程中，其中有3个月没有完成，但是最后的总体目标完成，利润达到预定指标%的，那么年终将退所有风险金的1/2返还给店长。 6、如果该店面连续5个月完不成预订目标，且在营销工作、员工管理、顾客管理、个人能地址昆明市北京路985号时光俊园2栋1单元1705室电话0871-656103传址/贰力提升、其他考核方面都没有达标的，该店店长降薪降职处理或给予劝退处理。 7、如果现任店长因辞职、被辞退、职位调动等情况、对于新接任店长本承诺书一样有效，新任店长自入职期开始计算其目标绩效。 中途离开的店面责任人绩效奖金将不给于发放，如果按照公司正常手续办理并且在第二个月23日离开本职位，只退还所扣20%的暂扣金不享受绩效奖励分配。 如果因公司的需要而调动职位的，前期完成的业绩任然有效。 8、该店新员工必须按照要求工作满1个月后通过转正申请确认，于第2个月才能参加店面月绩效奖金享受。 9、本绩效承诺的绩效奖金在完成既定目标营业的情况下每年年终结算，处理如下.对继续留任的店长所扣风险金第2年依然生效，第2年不再扣风险金；.继续留任的店长需要返还所扣风险金的鱼每年2月底结算。 如果如发放完绩效奖不按照辞职手续办理离职的管理人员，将不再给予退风险金，按照正常手续并与新任店长交接完手续的店长推后1个月月底全额退还所扣风险金，按1月份到该店长辞职月份扣风险金，返还剩下月份的风险金。 10、本承诺书一式三份。 每年1月15日前填写并上交。 店长、片区经理、财务处各一份。 公司直属总经理运营部门经理公司片区经理金实店店长年月日店长管理绩效评分表备注绩效考评每1分=10元；店长经营管理绩效评分表考核方式百分奖分制地址昆明市北京路985号时光俊园2栋1单元1705室电话0871-656103传址/叁肆地址昆明市北京路985号时光俊园2栋1单元1705室电话0871-656103传址/备注相关考核内容项目补充 1、店面营业绩效就严格按照经营管理绩效承诺书涉及相关内容处理。 2、投诉。 值得是内部员工、进店食客、相关企业部门投诉。 主要针对的是店面管理人员日常的管理工作处理、领导与协调工作处理。 凡是涉及到实际的投诉，一旦进过核实就必须按照评分制和管理人员管理管理制度执行。 3、卫生。 指的是店面经营所辖区域的所有卫生。 必须严格按照企业统一的检查要求和标准进行，也必须按照卫生的处理清除明显区域和死角区域看得见的垃圾和污垢，并保持。 这也是检查经日常生活或经营区域的标准。 员工个人卫生将严格按照餐饮行业统一规定的要求你。 每月定期检查或不定期抽查大扫除或日常卫生。 参照云南区卫生处理、服务质量、菜品质量、安全日常处理办法中的卫生处理要求检查及表格处理。 4、培训。 严格按照企业的要求进行自我提升培训、为店面员工培训。 企业的培训必须要求参加，对员工的培训必须每月拟定培训方案，如有针对性的培训的提前一个周拟定上交备档。 每次培训都必须做到接受追踪考评。 5、突发事件的处理。 突发事件包含员之间或员工与社会人员在店内打架斗殴、员工与顾客打架斗殴吵闹、顾客在店消费的不满意或故意滋事、监管失误造成的员工用具或操作受伤、抢劫偷盗员工和顾客财物店内财物、食品安全、环境安全、气油水电安全、突然停电、与社会相关单位的沟通协调处理、相关权限的使用。 6、员工流失率。 员工流失包含员工自动离职、辞退员工、开除员工、因管理不合理造成即时离职的、正常辞职。 每次正常辞职的员工都必须填写员工离职面谈记录存档。 其余非正常离职的应均有记录。 还在试用期就离开并且没有做薪资结算的不计算在流失率内。 7、员工满意率。 员工满意率指的是，店面所有员工对店长本月的工作开展满意度的高低。 每半个月对店面员工进行抽查一般抽查人员在10名，不分部门。 另见店长工作员工满意调查表。 8、公司制度执行情况。 对企业所发的在该月份企业文件及原有的既定制度执行情况。 包括考勤、日常店务管理、。 在工作开展中对企业的相关制度执行情况，拒绝执行，不按照企业的统一要求部署工作，走自己原有的经验路子，并且造成企业店面管理混乱。 如企业的员工管理、店务卫生服务等要求、折扣、处罚考勤。 9、浪费。 分为两种恶意浪费和随意浪费。 店面负责人监督不严格造成浪费现象，使成本增加。 浪费的区域主要有物品积压采购，重叠采购，采购进来出尽率低的产品，洗捡加工过程中的不合理丢弃，员工餐浪费，水电油料煤气等资源浪费、操作失误浪费等环节。 凡属于员工因监管不到位恶意浪费造成严重损失的均与店长管理绩效有关。 10、顾客意见反馈。 顾客包括店内员工和进店用车那的食客，这两个顾客都是店长日常经营管理的重点对象。 顾客意见反馈值得是两个顾客的意见处理、信息流通、落实协调、追踪回访等环节的处理。 顾客信息分别指的是店内所有员工的相关档案建立，食客的信息包括顾客的用餐信息、档案、分类、生日了解、记忆顾客经常照顾的顾客等等。 11、服务、卫生、产品质量。 服务质量的直接评判人是顾客，严格按照企业统一要求的服务流程及服务要就给顾客提供高质量的服务，要求有“员工自上班期间的主要工作是，按照企业的规定流程为顾客提供优质、高效、快捷、礼貌、耐心、主动、周到、高品质的服务的，其他的事情均无关”。 卫生要求“在餐前，餐中，餐后、大扫除卫生的处理都必须严格按照清除所辖区域看得见的垃圾和污垢这也是检查卫生是否合格的标准。 产品质量要求，严格按照企业产品制作的流程要求制作相关店内销售的产品，并通过6各环节检查产品的综合质量。 12、成本管控及财务数据。 成本管控主要指的是与企业店面日常运行有关的成本投入管理控制。 财务数据主要指的是与店面经营相关，企业给定权限内的财务数据管理，如报销单的填写及报销流程，物资的市场考察与采购的审核，进出库的管理，销售数据的分析处理，易耗物资的管理。 14、推销。 组织店面员工通过推销提升店内当月的销售额业绩。 培训员工推销的方法及意识，推销从顾客进店到顾客离开都应该及时跟进。 15、员工操作标准规范化。 主要针对所辖店面的几个部门，前厅的收银、服务、传菜、泊车、迎宾、订餐、接打电话、；后厨的凉卤小菜配制、锅底的配制及出品等。 必须严格按照企业统一规定相关部门的规范要求及标准要求进行工作。 16、出勤率。 这里的出勤率指的是店长与全体店面新政策上的员工考勤的达到率，出正常休息外对店长进行考核。 17、工作报告及表格。 指的是企业要求你店长在经营期间所要求的相关报告及报表。 如月总结PPT，店面薪资册、员地址昆明市北京路985号时光俊园2栋1单元1705室电话0871-656103传址/伍专职安全管理人员考核证书暂借承诺书我公司安全员，证书编号因事由，需暂借专职安全管理人员考核证书天以便办理相关手续，我公司承诺按时归还证书，证书暂借期间不作任何其他用途。 若承诺期内无按时归还，我公司将作为不良信用行为记入信用手册内，并在工程结束退回在押证书时延后押证时间。 以上承诺如有不实及因此产生的一切后果由我公司自负。 企业名称单位安全负责任人经办人姓名:联系电话:日期年月日服务保障承诺书 一、我们将按照双方合同的约定承担完成合同规定的责任范围和义务内容，保证所提供物业服务和管理的质量达到、或超过本投标书中允诺的质量标准。 二、我们将在保证人员素质要求的前提下加强培训考核力度身体健康，无不良嗜好；具备丰富的秩序维护管理经验，思想品质良好，无犯罪前科；形象良好，服务意识强；熟悉各种突发事件的应急处理程序。 员工培训方案、员工考核及奖励机制培训工作的重要性在今天的企业管理中已经得到了证实，负责物业管理服务供应的企业主要是以人来完成各项工作，而人员的管理在现代企业中是最主要的管理目标，人员的培养是物业管理服务质量保障的基本条件。 物业管理服务的业务性质，决定了物业管理服务人员必须具备高素质的要求，特别是管理人员，必须掌握现代的管理理念和措施，要具备“通才”的方向性条件。 培训方式培训要求对员工进行上岗培训、安全生产教育，提供的服务人员必须经过训练合格后方可安排上岗工作；发挥培训的再教育功能，在员工中树立正确的人生观、价值观和职业道德观，弘扬社会主义精神文明，倡导爱国主义和集体主义精神，培训员工爱岗敬业；及时传达和贯彻使用人的对物业管理服务工作的要求，使员工都明确相应的工作目标，培养出能干、肯干，具有良好服务意识，高素质的专业队伍，为实现业主的物业管理目标提供有力保证；每年组织全体员工进行消防学习，学习相关消防知识及各种消防器材和设备的正确使用。 组织学习培训演练不少于4次，并做好记录，对新招服务人员要即时培训；制定完善系统的培训计划，切实提高员工队伍的整体素质，确保持证上岗率达到1002）员工的考核对员工的考核，是验证培训工作对员工工作质量所起作用的重要手段，也是约束、督促员工不断改进工作，提高服务意识的重要机制,从而实现项目服务质量不会偏离公司既定标准。 考核工作按照公司所建立的各种规章制度进行，考核工作中，严格按照公平、公正的原则实施，使员工认识到个人工作质量的现状的同时，又可以督促其不断改进工作方法和增强服务意识，考核工作采用奖惩结合，实现考核管理制度效能的最优化。 四、我们将积极配合相关部门和单位做好进退场的交接工作。 五、我们还将这对此项目提供如下服务 1、我公司将ISO9001质量管理体系全程导入项目的日常管理。 物业管理作为服务行业，不生产有形的产品，其管理服务好坏、水平高低的鉴定往往缺乏科学、有效评判依据和手段，引入国际上通行且运作成熟的质量标准无疑是一条有效的办法。 结合物业项目的特点制定出可操作性强的管理制度、操作规程。 用质量管理来保证我们服务产品的完美性.在总结完善成功经验的基础上，将ISO9001质量管理体系全程导入项目。 2、安全管理加强安全管理是我们共同的心愿和目标，我公司将依靠每个人的努力及科学的管理、完善的制度来加以保证。 我公司将要把安全工作列入首位，由公司领导负责，将安全工作列入各相关人员的目标考核内容，并进行严格考核。 公司与各工种层层签订责任书，明确各自的职责。 将安全教育工作作为对全体员工考核的重要内容，实行一票否决制度。