配送管理指导书XX.doc

配送管理指导书XX 配送管理实训实训内容及安排实训内容及安排 一、实训内容根据实训目的，结合配送管理课程特色，本次实训安排两个项目，历时1周，具体如下项目一配送中心配送方案设计本部分根据所给资料（详见附件）完成。 项目二了解现代物流配送中心仓储管理和物流信息系统管理本部分在世开物流公司完成。 二、任务安排 1、每班以10左右为一大组，每组5-6人。 2、学生应在实训安排表给出的时间内完成相应的任务。 三、实训成绩评定配送管理课程实训的成绩由实训指导老师依据学生的实训表现进行评定，具体如下 1、主要考查内容实训态度、实训过程、实训效果、实训报告撰写等。 2、成绩由两部分组成平时成绩30%，设计方案成绩70%。 附件1 一、背景资料为了扩大业务，湖州老大房超市物流配送中心，于xx年5月进行了扩建，主要为全市中小型连锁超市的新老客户服务。 1、配送中心所订的货物已到仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见下表序号货品编号货品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸(米）1A001美的电水壶12S03CZ箱598.001000.59*0.39*0.252D001松下吹风机EH-ND20箱496.002000.33*0.24*0.243W002西门子微波炉SDHC04箱699.00600.79*0.38*0.204A002美的电饭煲YJ407J箱719.002000.59*0.39*0.255B003戴尔显示器D330箱1588.001500.53*0.37*0.186S001金龙鱼芝麻油220ml箱459.00700.55*0.38*0.547S002纯净水500ml箱24.003000.4*0.2*0.28F003方便面150g箱24.002000.4*0.3*0.29F004笋干老鸭煲面115g箱36.00500.39*0.27*0.2210K001金锣火腿肠50g*10箱38.002400.33*0.2*0. 232、老大房超市配送中心需要在xx年5月28日为4个客户配送商品，配送商品的品名、规格、数量及时间要求如下表所示。 4个客户据老大房超市配送中心的距离如图1.1所示。 订单 一、吴兴区华丰店订单订单编号Dxx0507A01业务单号Wxx0507-1001订货方编号CH001订货单位名称吴兴区华丰店订单订货单位联系人张健订货单位联系电话05718695623需求时间5月28日下午1点序号货号货品名称数量毛重（每箱）外包装尺寸(米）单价（元）金额1A001美的电水壶50箱4千克0.59*0.39*0.25598.0029900.002D001松下吹风机20箱2千克0.33*0.24*0.24496.009920.003W002西门子微波炉30箱10千克0.79*0.38*0.20699.0020970.004F003方便面50箱3千克0.4*0.3*0.224.001200.005F004笋干老鸭煲面10箱3千克0.39*0.27*0.2236.00360.006K001金锣火腿肠80箱5千克0.33*0.2*0.2338.003040.007S002纯净水90箱10千克0.4*0.2*0.224.02160.0008B003戴尔电脑显示器40箱5千克箱0.53*0.37*0.181588.0063520.00总计人民币大写壹拾叁万壹仟零柒圆整（131070.00元）经办人部门主管订单 二、南浔区双林店订单订单编号Dxx0507A02业务单号Wxx0507-1002订货方编号CH003订货单位名称南浔区双林店订单订货单位联系人李康订货单位联系电话057456893256需求时间5月28日下午2点序号货号货品名称数量毛重（每箱）外包装尺寸（米）单价（元）金额1W002西门子微波炉20箱10千克0.79*0.38*0.20699.0013980.002A002美的电饭煲60箱3千克0.59*0.39*0.25719.0043140.003B003戴尔电脑显示器50箱5千克0.53*0.37*0.181588.0079400.004S001金龙鱼芝麻油20箱30千克0.55*0.38*0.54459.009180.005S002纯净水60箱10千克0.4*0.2*0.224.001440.006F003方便面60箱3千克0.4*0.3*0.224.001440.007K001金锣火腿肠60箱5千克0.33*0.2*0.2338.002280.008D001松下吹风机70箱2千克0.33*0.24*0.24496.0034720.00总计人民币大写壹拾捌万柒仟伍佰柒拾圆整（187570.00元）经办人部门主管订单 三、吴兴区织里店订单订单编号Dxx0507A03业务单号Wxx0507-1003订货方编号CH004订货单位名称吴兴区织里店订单订货单位联系人王乐订货单位联系电话057756892365需求时间5月28日下午3点序号货号货品名称数量毛重（每箱）外包装尺寸（米）单价（元）金额1D001松下吹风机50箱2千克0.33*0.24*0.24496.0024800.002W002西门子微波炉20箱10千克0.79*0.38*0.20699.0013980.003A002美的电饭煲100箱3千克0.59*0.39*0.25719.0071900.004S002纯净水50箱10千克0.4*0.2*0.224.001200.005F003方便面40箱3千克0.4*0.3*0.224.00960.006F004笋干老鸭煲面10箱3千克0.39*0.27*0.2236.00360.007A001美的电水壶30箱4千克0.59*0.39*0.25598.0017940.008S001金龙鱼芝麻油30箱30千克0.55*0.38*0.54459.0013770.00总计人民币大写壹拾肆万肆仟玖佰壹拾圆整（144910.00元）经办人部门主管订单 四、南浔区菱湖店订单订单编号Dxx0507A04业务单号Wxx0507-1004订货方编号CH006订货单位名称南浔区菱湖店订单订货单位联系人赵好订货单位联系电话057656893256需求时间5月28日下午4点序号货号货品名称数量毛重（每箱）外包装尺寸（米）单价（元）金额1W002西门子微波炉20箱10千克0.79*0.38*0.20699.0013980.002A002美的电饭煲30箱3千克0.59*0.39*0.25719.0021570.003B003戴尔电脑显示器60箱5千克0.53*0.37*0.181588.0095280.004S001金龙鱼芝麻油15箱30千克0.55*0.38*0.54459.006885.005S002纯净水100箱10千克0.4*0.2*0.224.002400.006F003方便面30箱3千克0.4*0.3*0.224.00720.007K001金锣火腿肠40箱5千克0.33*0.2*0.2338.001120.008A001美的电水壶20箱4千克0.59*0.39*0.25598.0011960.00总计人民币大写壹拾伍万叁仟贰佰玖拾圆整（153915.00元）经办人部门主管 3、湖州老大房超市配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等几个指标。 部分具体信息如下客户华丰店双林店织里店菱湖店交货时间（小时）10122416授信额度5万元4.5万元4万元4.2万元客户类型关键次关键一般一般据调查分析，该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为评价指标需求量订单紧急程度授信额度客户类型权重0.20.50.10.2客户优先等级评价公式需求量量化值0.2+订单紧急程度量化值0.5+授信额度量化值0.1+客户类型0.2。 其中订单紧急程度以交货时间来衡量，标准为10小时内交货为1，每过2小时，紧急程度减10%，客户类型中“关键”量化为1，“次关键”量化为0.8，“一般”量化为0.5。 图1.1老大房配送中心与4家门店的位置 5、配送中心目前配备有下列设备，设备种类规格型号见下表序号设备名称设备规格设备型号备注1托盘长*宽*高1200*1000*190毫米塑料田字格1托盘长*宽*高1200*1000*190毫米塑料田字格2托盘车1000KG手动3电起升手动叉车载重1吨起升高度3.0米手动电动3电起升手动叉车载重1吨起升高度3.0米手动电动4重型货架长*宽*高4000*1000*3150毫米横梁式托盘货架4重型货架长*宽*高4000*1000*3150毫米横梁式托盘货架5计算机PC机DELL3306WMS系统中诺思WMS V2.07手持终端C500W8重力式货架长*宽*高4000*1000*2000毫米8重力式货架长*宽*高4000*1000*2000毫米18千米10千米南浔区双林店南浔区菱湖店40千米45千米40千米华丰店织里店8千米9千米60千米9人工主管一人、仓库管理员二人 二、具体任务配送方案设计 1、各小组成员要根据湖州老大房超市配送中心的订单、车辆、里程等相关信息，进行分析处理，并进行分工。 2、编制实施的配送作业计划，要求既要满足客户的时间要求，又要使配送成本最低。 已知，湖州市车速限制在40km/小时，配送中心现有配送车辆东风厢式货车4t型（5800*2100*2200）、5t型（7400*2200*2200）、10t型（9800*2380*2400），共计三辆,单位mm. 3、安排工作计划 4、预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。 5、实验报告要求配送方案中，至少要包含以下内容序号方案要素要素说明备注1封面题目配送作业方案设计；小组成员名单，小组队名2成员分工主管、分拣员、仓库保管员、配货员、调度员3工作安排工作内容及职责4订单有效性分析根据收到的客户订单，对订单的有效性进行判断，再决定是否进行下一步处理应收账款、要货金额、信用额度5问题订单处理意见当问题订单产生后，由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见，主管签字，日期等6客户优先权分析当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，必须对客户进行优先等级的划分，确定各个客户的优先等级顺序及处理理由等7库存分配计划表依据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的客户间进行分配，当某些货物（库存量小于客户要货量）只能部