项目津贴管理试行办法申请.doc

精品文档项目津贴管理试行办法申请1、目的为了适应公司目前项目管理机制，提高项目组成员工作积极性，本着“透明、公平、合理、双赢”的原则，推动公司项目长期发展。2、使用范围锐迅公司所属战略项目、年度重点项目3、责任部门3.1项目经理负责项目组成员规划、项目组成员津贴建议和申报；3.2项目总监负责审核项目组成员及津贴发放；3.3行政管理部负责津贴管理及发放工作；3.4总经理负责项目巡查工作。4、岗位划分4.1项目总监：项目第一责任人，负责项目总体进度掌控；4.2项目经理：项目总体协调人，负责项目进度管理，整体项目时间规划，人力资源调配，项目内外部协调，项目汇报等工作；4.3研发经理：负责项目整体研发进度控制，研发人员分配，研发计划制定；4.4研发人员：负责项目所属系统编码工作；4.5解决方案：负责项目方案编写工作；4.5需求分析：负责项目需求分析及需求规格说明书编写工作，辅助项目经理进行需求调研；4.6UI设计师：项目整体设计、制图、切图等工作；4.7质量管理：项目整体质量管理、文档评审、会议纪要、项目进度监控；4.8项目助理：项目客户协调、日常工作纪要、会议纪要、文档及工作汇总；4.9软件测试：项目所属系统测试工作；4.10技术支持：项目所属软件安装调试工作，硬件安装调试工作，保证服务器稳定运行；4.11销售代表：收集客户及竞争对手信息，建立客户档案，商务洽谈等工作；4.12销售经理：制定销售计划5、岗位职责5.1专业基础岗：项目助理、技术支持5.2专业核心岗：研发人员、解决方案、需求分析、UI设计师、质量管理、软件测试、销售代表5.3中级专业岗：项目经理、研发经理、销售经理6、津贴标准6.1通信补助分为内部通信及外部通信两个补助，内部通信及外部通信对应的岗位指着分别为：专业基础岗：50、专业核心岗：100、中级专业岗：150，具体划分如下表：岗位职责岗位划分内部通信补助外部通信补助总计专业基础岗项目助理5050100技术支持50050专业核心岗研发人员1000100解决方案100100200需求分析100100200UI设计师1000100质量管理1000100软件测试1000100中级专业岗项目经理150150300研发经理15001506.2交通补助交通补助分为打车报销及油补，报销方式参照目前财务报销制度。6.3餐费补助餐费补助实行实报实销制度，具体报销方式参照目前财务报销制度。符合餐费报销的标注如下： 加班 客户调研 客户、合作商、厂商接待6.4项目补助项目补助按月发放，分为项目保底津贴和项目激励津贴：项目保底津贴划分如下：专业基础岗：100/月专业核心岗：200/月中级专业岗：300/月项目激励津贴以评分的方式划分三级，满分10分，项目经理打分范围1-6分，项目总监打分范围1-4分，根据评分结果发放项目津贴：1-5分：无项目激励津贴6-7分：100项目激励津贴8-9分：200项目激励津贴10分：300项目激励津贴注：项目经理及研发经理由项目总监直接评分。7、发放方式发放方式可直接发放现金或打入工资卡。注：建议