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文档简介
常见人才测评工具研究 2020 3 20 1 2020 3 20 2 人才测评工具分类 2020 3 20 3 评价中心技术不同于我们传统的纸笔测验 面试等测试工具 它主要通过无领导小组讨论 公文筐 角色扮演等情景模拟技术 加上一些传统的测试方法 对人的知识 能力 个性 动机进行测量 从而可以在静动态环境中提供多方面有价值的评价资料和信息 评价中心的核心技术是情境模拟测试 即通过创设一种逼真的模拟管理情境或工作情境 将候选人放入情境中 要求其完成各种各样的工作 评价中心具有较高的信度和效度 得出的结论质量较高 但与其它测评方法比较 评价中心需投入很大的人力 物力 且时间较长 操作难度大 对测试者的要求很高 评价中心设计中的评价矩阵 2020 3 20 4 2020 3 20 5 2020 3 20 6 2020 3 20 7 结构化面试就是首先根据对职位的分析 确定面试的测评要素 在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准 对被试者的表现进行量化分析 不同的测试者使用相同的评价尺度 对应聘同一岗位的不同被试者使用相同的题目 提问方式 计分和评价标准 以保证评价的公平合理性 缺点是面试官对面试者评比标准易主观化 面试官组成结构的不合理 过程程式化 缺乏灵活性等 这一方式适用于公务员 管理人员 领导人员等 2020 3 20 8 人才测评工具对比 表1 2020 3 20 9 2020 3 20 人才测评工具对比 表2 我们可以看到 各种测评技术效度的高低与其应用的普遍性没有必然的联系 也就是说 效度高的技术并不一定用得最多 评价中心的效度最高 其应用却不是普遍的 申请表的效度比较低 而其应用非常广
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