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1 5S管理 每天5分钟 工作更轻松 1 2 5S管理 一 工作中的不良现象二 5S管理的内容三 5S管理的效能四 如何推行5S管理 2 3 工作中的不良现象 1 办公室布置不当2 工作人员仪容或穿着不整3 机器设备摆放不当4 文档管理混乱5 机器设备保养不良6 办公用品随意摆放7 工作人员座位或坐姿不当 3 4 工作中的不良现象 不良现象的影响 4 5 工作中的不良现象 不良现象的影响 5 6 工作中的不良现象 不良现象的影响 6 7 工作中的不良现象 不良现象的影响 7 8 工作中的不良现象 不良现象的影响 8 9 工作中的不良现象 不良现象的影响 9 10 工作中的不良现象 不良现象的影响 10 11 5S管理的内容 1 何为5S管理2 5S管理的兴起3 5S管理的具体步骤 11 12 5S管理的内容 何为5S管理 12 13 5S管理的内容 5S管理的特点 循序渐进全员参与 13 14 5S管理的内容 何为5S管理 14 15 如何推行5S管理 1 消除意识障碍2 成立推行小组3 展开宣传活动4 实施5 检查6 竞赛 15 16 如何推行5S管理 PDCA管理循环 计划 拟订活动目标 进行活动计划及准备执行 宣传 训练 实际执行工作检查 过程中进行检查 如检查表改善 采取必要的改进措施 16 17 如何推行5S管理 消除意识障碍 1 不了解的人 认为5S太简单 芝麻小事 没什么意义 2 虽然工作上问题多多 但与5S无关 3 工作已经够忙的了 哪有时间再做5S 4 现在比以前已经好很多了 有必要吗 5 5S既然很简单 却要劳师多众 必要吗 6 就是我想做好 别人呢 7 做好有没有好处 17 18 如何推行5S管理 成立推行小组 1 设定推行目标2 拟订活动计划及活动办法3 教育训练之实施4 推行的方法5 考核方法 18 19 如何推行5S管理 展开宣传活动 1 公司推行5S的目的 目标 宣传口号 竞赛办法的宣传活动 2 作成标语 19 20 5S管理的具体步骤 1 整理 SEIRI 将工作场所的所有物品区分为有必要与没有必要的 除了有必要的留下来 其它的都清除掉 目的 腾出空间 空间活用防止误用 误送塑造清爽的工作场所 注意 要有决心 不必要的物品要断然的加以处置 20 21 5S管理的具体步骤 2 整顿 SEITON 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放 并放置整齐 加以标示 目的 工作场所一目了然减少寻找物品的时间整整齐齐的工作环境消除过多的物品积压 注意 这是提升工作效率的基础 21 22 5S管理的具体步骤 3 清扫 SEISO 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净 保持工作场所干净 明亮的环境 目的 稳定品质减少工业危害 22 23 5S管理的具体步骤 4 清洁 SEIKETSU 任何时刻都维持高水准的工场整洁 目的 维持上面3S的成果 23 24 5 素养 SHITSUKE 每位成员养成良好的习惯和追求良好工场整洁的自律精神 并按规则做事 培养主动积极的精神 目的 培养好习惯 遵守规则的员工营造团队精神 5S管理的具体步骤 24 25 整理 5S管理的具体步骤 如何区分要与不要的物品 不能用 不再使用 可能会再使用 一年内 6个月到1年左右用一次 1个月到3个月左右用一次 每天到每周用一次 废弃处理 不用 放储存室 放工作场所边 很少用 少使用 经常用 25 26 整理 5S管理的具体步骤 适用范围 办公区及仓库的物品 办公桌 文件柜 物品架之物品 过期的表格 文件 资料 私人物品 生产现场堆积之物品 26 27 整顿 5S管理的具体步骤 把不要用的清理掉 留下的有限物品在加以定点定位放置 除了空间宽敞以外 更可免除物品使用时的寻找时间 且对于过量的物品也可即时处理 规划放置场所及位置 规划放置方法 放置标示 摆放整齐 明确 实施步骤 27 28 整顿 5S管理的具体步骤 要用的东西随即可取得 不光是使用者知道 其它的人也能一目了然 实施效果 28 29 整顿 5S管理的具体步骤 适用范围 个人的办公桌面 抽屉 文件 档案分类 编号或颜色管理 原材料 零件 半成品 成品之堆放及指示 通道 走道畅通 消耗性用品 如抹布 手套 扫把 定位摆放 29 30 清扫 5S管理的具体步骤 实施方法 彻底清扫从地面到墙板到天花板所有物品 彻底清理机器工具 及时发现脏污问题 杜绝污染源 工作场所彻底打扫干净 并杜绝污染源 30 31 清扫 5S管理的具体步骤 清扫对象 办公桌面紊乱 粉尘 水渍 垃圾 废品 玻璃门窗 水管漏水 噪音污染处理 破损物品的修理 31 32 素养 5S管理的具体步骤 遵守作息时间 按时出勤 工作应保持良好状况 如不可随意谈天说笑 离开工作岗位 呆坐 看小说 打瞌睡 吃零食等不良情况 服装整齐 戴好工卡 待人