才聚PMP培训2013最新PMP考试试题：181-200题汇总.doc

第181题 内部回报率是项目预期利润的评定标准，可以把它看作：（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（） A. 向政府汇报的税后利润B. 在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的最大利率C. 完工估算（EAC）减完工预算（BAC）D. 贴现收入和贴现成本的比率第182题 哪一项质量管理工具被用于找出一个生产问题的潜在原因 （） A. 控制图 B. Ishikawa图 C. Scatter图 D. 直方图第183题 供货商通知他们很快将会提高产品价格。根据合同条款和条件，这种由于原材料成本增加的价格上涨是可以接受的。你的主管给你指出去寻找另外的供货商并且停止当前供货商的合同。但是供货商和你所在的公司已经有了很好的工作关系。这种情况下最好的解决方案是：（） A. 仔细阅读合同看看是否有办法取消合同B. 寻找另一个供货商，取消和当前供货商的合同C. 和供货协商如果一次购买更多产品，但年度购买次数减少是否可以降低成本，然后和主管讨论这种新的D. 会见你的主管的经理汇报这种情况第184题 强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（） A. 组织实现目标的能力B. 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度C. 项目经理对小组资源的权利度D. 团队成员的凝聚力第185题 作为一个项目经理，你相信通过“个人接触”能促进团队发展。一个被证明有效的办法是（） A. 给团队取个名字 B. 提供灵活的工作时间 C. 颁布一个项目宪章D. 庆祝一些特别的时刻第186题 你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统，并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工（） A. 在一定的环境下可接受的B. 是基于质量控制测量的调整C. 将不合格的活动变成合格的活动D. 如果能尽早检测到错误则不存在这个问题第187题 下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案 （） A. 每位项目班子成员的业绩评价 B. 项目计划基准和以后的变更 C. 财务记录 D. 沟通计划和更新第188题 下列哪一项不属于非一致性成本 （） A. 维护及校准 B. 修理的质量承诺 C. 废品 D. 返工第189题 你的项目管理工作显示，你要通过管理项目活动和任务来完成项目可交付可项，并对执行项目计划负有主要责任。但是，因为你不是工作在一个完全项目化的组织中，你不能直接参与人力资源管理活动。因此你需要（） A. 外购这些功能B. 准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任C. 保证你的团队充分了解管理层的需要并服从D. 个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划第190题 你在一个狭小的办公室内召集几个项目干系人及客户开会。他们正进行激烈的争吵，人们相互大吵大闹。每个人都很生气并对处理项目的最佳方法意见严重不统一。作为项目经理，你的任务是在满足竞争需要和目标时，尽量平衡项目干系人的利益。总的来说，项目干系人之间争端的解决应该有利于（） A. 发起人 B. 高层经理 C. 运行中的机构D. 客户第191题 统计抽样法可以确定项目的某个元素和产品是否符合要求。其最大优势在于：（） A. 不要求资源B. 抽样低于1%也可以达到足够的准确度C. 无需100%的检验元素就可以为总体提供满意的参照D. 只需在最终产品出现问题或客户发现不合格品时采用第192题 细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求（） A. 以平常的语言描述了可交付成果的特性B. 被项目成员用来确定工作内容C. 对于项目成员和客户同样有用D. 是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的第193题 因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息。（） A. 贯穿于整个项目阶段B. 对于当前项目阶段的成功完成C. 对于当前以有随后的项目阶段的成功完成D. 在下一人项目阶段第194题 你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风暴来确定风险。头脑风暴会议揭示了与技术及管理相关的风险，特别是关于项目资源分配不佳的问题。因此，团队建议将重点放在完成下一个中级里程碑上。团队认为如果这个里程碑不能完成，整个项目进度就会滑移。因此，这个中级里程碑叫做（） A. 风险触发器 B. 计划好的风险响应 C. 知道的不确定事项D. 根本原因第195题 当一个过程处于控制之中，你想对此过程作什么？（） A. 不应该调整该过程B. 可以调整该过程达到连续改进C. 为了连续改进质量应该不断调整该过程D. 应该定期调整该过程第196题 参数估算是以一些变量为基础的例如（） A. 详细的计划及成本限制B. 地域特点及历史数据C. WBC及类似项目D. 项目目标及人工分配E. 精确测量及多种信息第197题 作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是（） A. 确定项目总的风险级别 B. 通过定量分析结果评定趋势 C. 区分风险及条件的优先级D. 通过定性分析结果评定趋势第198题 配置基准控制系统应与相对应地使用 （） A. 范围基准 B. 原始进度计划 C. 原始预算 D. 以上都是第199题 项目范围/章程的基准包括 （） A.