人性优缺点在管理上的运用.ppt

方城鸿旺牧业有限公司 人性优点和缺点在管理上的运用 中高层管理内训课件 章节名 优点与缺点和工作的关系在公众场合以及工作场合 在我们每个人眼中其他人总是存在着诸多的所谓优点和缺点 但是对自身的认识上总是自我感觉良好 这是为什么呢 优点与缺点和工作的关系 实际上在我们每个人身上总是存在过多的主观臆断 也就是我们常说的自我意识 并不是说主管臆断就不好 但凡事物都有它的两面性 比如 我们在做一件事情之前如果进行客观分析后 决策者一定要有和具备主观决断的能力 这是一个领导决策力的体现 否则就是优柔寡断和缺乏领导的决策能力 优点与缺点和工作的关系 但是在日常的管理实践中 尤其对人员的管理上过多的主观臆断是管理的敌人 一个合格的管理者在人员使用和管理上一定要从员工个人的性格 习惯 爱好 特长对人员进行准确的定位和定岗 在适宜的工作岗位才可以发挥一个人的特点和特长 一个合格的管理者不但要具备识人 用人 还要对人才进行引导和管理 否则在管理上同样会存在无人可用的境地 同样引导和管理得当就会发现遍地是人才 这就是所谓的人才定位 事宜其人 人适其事 量材定衣 人尽其才 物尽其用 对人才在工作中的引导可以让其岗位优点进一步发挥更大的作用 引导的目的还可以让其岗位能力发挥的同时与企业的主流思想相互融合 从而不违背企业发展的主流思想 如果长期引导不能和企业的思想主流融合 那么对企业来说就是废才一个 不管个人能力再强一定要坚决淘汰 优点与缺点和工作的关系 优点与缺点和工作的关系 对人才的管理是引导使用的延伸 是在企业规范下的管理 规范的管理可以让人才的能力更有利于企业的发展 同样对人才本身也是一个提高 俗话说 玉不琢不成器 树不修不成材 管理不但是企业的规范管理 同时加强人才的学习能力和提高自身认识也是人才管理的范畴 让每个人都能作到修身 安己 安人会更有利于企业的进步和发展 优点与缺点和工作的关系 何谓缺点和优点 其实不管在生活和工作中 人性的优点和缺点是相对的存在 不存在绝对的优点和缺点 就工作而言 一个人的行为别人认为是缺点 但是这些别人认为的缺点与企业的发展和思想主流不相违背或不影响那么他就不是一种缺点 其实在更多的时候缺点也是优点 优点在特定的环境中也是缺点 一个领导者必须具有让员工缺点变优点的能力 优点与缺点和工作的关系 其实在一个企业的集体和团队中是由不同地方和不同环境生活的人走在一起 大家有着共同的目标和不同的生活习惯 所以有时在我们看来别人的缺点 大多是因为别人的生活习惯影响了我们自己 或自己的主观取向造成了自己的主观认识罢了 优点与缺点和工作的关系 作为一个合格的领导 在用人上一定要具备客观认识人才的能力 能量才使用 并能引导人才能力的发挥和管理规范人才的企业工作行为 使之成为企业真正的有用之人 在人才使用上一定要遵循企业发展所需的用人原则 摒弃个人情感上的好恶才能正确的选择人才 鸿旺公司的岗位用人原则 唯才试用 唯德留用 德才重用能者居之 平者让之 庸者退之 人员工作情绪化的管理与认识 造成人员工作情绪化的原因 思想障碍利益受损环境影响岗位不适 人员工作情绪化的管理与认识 思想障碍引起的工作情绪化 多见于新加入公司前几个月工作的员工 由于对工作的不熟练和环境的不熟悉所造成 实际的工作与自己的期望值相差太远 没有熟悉的人进行沟通 对工作产生厌恶情绪 对前期进场的新员工一定要注意对思想认识进行引导和沟通 加强对工作的认识和了解 避免情绪化工作的出现 人员工作情绪化的管理与认识 利益受损时出现的情绪化工作 一般存在两种 其一对自己的收入关系不理解 其二存在真正的不合理现象 对第一种现象要对收入关系进行充分的讲解 是其认识和了解 第二种及时和上级领导沟通 进行方案修正 对能主动向上级领导以书面形式反映不合理现象 经采纳实施后 一定要给予鼓励和适当奖励 人员工作情绪化的管理与认识 因环境而造成的工作情绪化 其一工作环境中的人员问题 其二工作条件 出现第一种现象有同事之间矛盾所产生 被执行管理后产生的 无主见受他人鼓动 针对以上现象的出现管理者要和出现情绪的员工及时进行思想和认识的沟通 消除因情绪化对生产安全造成的隐患 对不能正确帮助同事反而鼓噪生事及唯恐天下不乱的害群之马 不管能力和贡献大小 一定要坚决淘汰 人员工作情绪化的管理与认识 对工作条件造成的情绪化要给予重视 在公司原则能力和范围内对工作条件进行改善 同时要和员工进行充分的沟通 人员工作情绪化的管理与认识 岗位不适出现的工作情绪化 管理人员一定要在第一时间进行沟通让其对岗位进行充分的认识 并了解员工产生情绪的原因给予引导和解释在确认不适应时 在适当的时机给予调岗 对固执己见不服大局者 要执行退