文书模板-项目开发申请流程_第1页
文书模板-项目开发申请流程_第2页
文书模板-项目开发申请流程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

做账实操1/3文书模板-项目开发申请流程（通用企业版，分阶段细化）1.项目提案与需求调研（发起阶段）提案发起：由项目发起人（如部门负责人、业务骨干）填写《项目开发申请书》，内容包括：项目基本信息：项目名称、所属领域、发起部门、负责人及联系方式、预计周期。项目背景与目标：说明项目提出的原因（如解决现有问题、满足市场需求）、具体目标（量化指标，如“降低成本10%”“新增用户5万”）。初步方案：简要描述实现路径（如技术方向、业务流程）、所需核心资源（人力、资金、技术支持）。需求调研：项目发起人联合相关人员（如技术、市场、运营）开展调研：市场调研：分析行业趋势、竞品情况，确认项目的市场可行性；内部调研：收集各部门需求（如对功能的具体要求）、评估现有资源（如技术团队能力、设备是否满足）；形成《项目需求调研报告》，作为后续可行性分析的依据。2.可行性分析与评审（评估阶段）编制可行性分析报告：项目团队从多维度进行分析，形成报告：技术可行性：现有技术是否支持，是否需引入新技术，技术风险（如兼容性、稳定性）及应对方案；经济可行性：估算项目总成本（研发、人力、推广等）、预期收益（直接收益、间接收益），计算投资回报率（ROI）；资源可行性：明确所需人力（团队架构、人员数量）、资金（预算明细）、时间（阶段里程碑），确认资源是否可协调；风险分析：识别潜在风险（如市场风险、政策风险、执行风险），制定规避或应对措施。内部评审：组织评审会（参会人员：项目团队、部门负责人、技术专家、财务负责人等），对可行性报告进行论证；评审通过后，由项目负责人完善《项目开发计划书》（细化团队分工、进度节点、考核指标）。3.审批与立项（决策阶段）项目负责人将《项目开发申请书》《可行性分析报告》《项目开发计划书》一并提交至审批部门：部门级项目：由部门负责人审批即可；公司级项目：需经分管领导审核后，报公司总经理（或董事会）审批。审批通过后，公司正式下达《项目立项通知书》，明确项目级别、负责人、授权范围（如资源调配权），项目进入执行阶段；若未通过，需根据审批意见调整方案后重新申请。4.项目启动与执行监控召开项目启动会：明确团队成员职责、进度计划、沟通机制（如每周例会），同步项目目标至相关部门。按计划执行：项目负责人定期跟踪进度（对比实际进展与计划节点），协调解决执行中问题（如资源不足、技术卡点），每月向审批部门提交《项目进展报告》。

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论