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创世界品牌 铸现代企业 莘翔集团 莘翔集团绩效管理 8月计划汇报 汇报人 王海峰 部门 技术部 部门长周集体活动安排 其他重要集体活动按要求参加 绩效考核系统 目标绩效完成情况汇总 被考核部门 技术部 分管领导 杨根山 总分 绩效考核系统 36周过程绩效 计划 表 被考核部门 技术 部门长 王海峰 分管领导审核 是 否 注 1 关键事件重要工作 计划包含本周重要工作及上周未完成顺延 2 经分管领导审核后 分管领导将相应的是 否颜色变更为红色 绩效考核系统 36周过程绩效 计划 表 被考核部门 技术部 部门长 王海峰 分管领导审核 是 否 注 1 关键事件重要工作 计划包含本周重要工作及上周未完成顺延 2 经分管领导审核后 分管领导将相应的是 否颜色变更为红色 绩效考核系统 36周过程绩效 计划 表 被考核部门 技术部 部门长 王海峰 分管领导审核 是 否 注 1 关键事件重要工作 计划包含本周重要工作及上周未完成顺延 2 经分管领导审核后 分管领导将相应的是 否颜色变更为红色 绩效考核系统 37周过程绩效 计划 表 被考核部门 技术部 部门长 王海峰 分管领导审核 是 否 注 1 关键事件重要工作 计划包含本周重要工作及上周未完成顺延 2 经分管领导审核后 分管领导将相应的是 否颜色变更为红色 绩效考核系统 37周过程绩效 计划 表 被考核部门 技术部 部门长 王海峰 分管领导审核 是 否 注 1 关键事件重要工作 计划包含本周重要工作及上周未完成顺延 2 经分管领导审核后 分管领导将相应的是 否颜色变更为红色 过程行为评价系统 计分表 部门 技术部 月度 部门长 王海峰 分管领导 杨根山 人资部 李坤 总分 行为评价系统 评价标准 注 责任部门少得后 其他部门均加相同分数 过程行为评价系统 计分表 部门 月度 部门长 王海峰 分管领导 杨根山 人资部 李坤 总分 过程考核系统 评价标准 注 责任部门少得后 其他部门均加相同分数 莘翔集团 二零一六年
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