技术岗位责任制.doc

设计部 技术岗位 责任制 目 录 各级技术岗位责任制2(一)总工程师2(二) 项目技术负责人2(三)设计者2(四)复核者2 各级技术岗位责任制 (一)总工程师 1、负责审查签发属于本部审定范围的各项技术文件和审定属于本部职责范围的技术问题，有以下职责： (1)对本部设计文件、设计原则、标准设计、业务建设是否符合国家、及相关部委颁发的各项规范、规程、规则等负主要责任。 (2)对本部设计的主要数据、主要依据的准确性、完整性及主要设备造型；对设计方案、建设规模和推荐意见；对报请上级审定的技术问题的主要资料的准确性、完整性；对审定的技术原则，采用理论的正确性、采用计算机软件的可靠性负主要责任。 2、主持本部的技术会议，组织方案会审，审定专业技术问题及标书。对技术复杂、牵涉面广的技术问题，应报请组织审定。 3、负责本部的技术管理，组织审查属于本部业务范围的标准设计、业务建设、技术总结、勘测任务书等。对按规定签署的文件进行质量评定。经常检查贯彻各种技术管理制度执行情况，领导本部全面质量管理，督促检查本部设计项目的计划执行和质量情况，及时分析采取保证质量和完成任务措施，积极组织帮助本部质量管理小组活动。 4、对属于本部业务范围的技术问题，有进行指导的责任。对本部所属各专业设计负责人实行技术上的领导。对重大复杂的专业工点，应深入了解各种基础资料，审查设计原则，审定文件。 5、参与审定全部的生产计划，掌握动态，提出本部技术方面的科技发展规划、年度方针目标、攻关项目、创优规划。抓好软件的开发、运用。参与建立技术经济责任制的制定与执行、检查。 6、审定各建设项目组成员名单，参与本部技术人员的使用、考核、职称评定与晋升工作。参与制定本部职工的技术业务培训计划。 (二) 项目技术负责人 1、负责编制项目生产计划。采取有效措施，将任务落实到专业组及个人，在保证质量的前提下，按时按项按量完成本部所承担的设计任务。 2、主持审查专业组和设计负责人提出的设计原则、设计方案、设计文件、把好质量关。按规定签署有关设计文件图纸，提出质量评定意见。对本项目的设计文件质量负责。 3、组织解决项目的勘测、设计、技术总结、调查研究、配合施工等技术问题。 4、了解科技发展动态，认真吸取设计、施工、运营中的先进经验，充实提高设计内容。 5、组织技术业务学习。并参与技术业务的考核工作。 (三)设计者 1、根据设计原则，充分调查研究，掌握第一手资料，正确应用基础资料，执行设计规范，精心设计，保证成果符合实际，对设计文件的质量负责。 2、加强对设计方案研究，主动与复核者、本专业设计负责人、项目技术负责人研究确定方案。3、对所承担的具体设计，方案合理，采用数据，计算数据、公式、结构、设备、工艺、尺寸正确，图面清晰、布置适当、说明扼要、技术先进、方便施工等方面负责。4、认真执行有关规范，充分利用设计、施工、制造、运营、科研等实际经验，正确采用国内外先进技术和经验，积极应用先进的设计手段，使设计内容有所创新，保证设计质量，完成设计任务。5、设计完成后，应认真地进行自检，使图纸清晰正确避免错漏，并在计算单及图纸上签署后方可交付复核。6、根据复核及审查意见逐项修改设计，并再次交付复核。对复核改正的地方也要进行反复核，送描时应向描图员交底并负责核描。 7、负责填写设计质量卡片，并作好资料清理归档工作。不断总结设计、施工运营经验，进一步提高设计质量。8、采用计算机计算时，应充分了解所使用软件的可靠性，完善整理输入数据与计算成果分析，为复核及审查提供方便。9、根据安排，积极参加配合施工，与施工人员共同处理好施工中出现的问题，总结经验，不断提高设计水平。(四)复核者 1、全面了解设计任务要求，参加方案研究，与设计者密切配合，对设计文件的质量与设计者负同等责任。 2、对设计文件进行全面复核，从原始资料，设计依据、设计方法、设计内容、计算单采用数据、公式、设备、工艺结构尺寸、选用的材料、文字说明到图面布置，均应认真复核。既要注意原则方案，又要注意设计细部和工艺的正确性、合理性。经过复核的资料，杜绝差、错、碰、漏现象。 3、在复核中发现有原则性错误时应交设计者重新设计后再进行复