ERP应用亮点工作申报表(10.26).doc

ERP应用亮点工作申报表亮点工作名称中原油田普光分公司、川东北供应储备中心ERP系统建设所属模块FI模块一、背景介绍普光分公司，川东北供应储备中心虽隶属中原油田，但具有“异地纳税、独立核算、独立出具财务报表”的特点。二、实施情况介绍2009年年初开展ERP建设调研工作，2009年4月开始项目实施工作，2009年7月2日全面上线运行。三、主要创新点及意义 普光分公司及川东北供应储备中心的ERP系统建设，通过优化设计实现了在一个公司代码下两个分公司同时运行的实施方案，创新地在SAP4.6c上完成了利润中心完整核算，为下一步中石化内部多层公司体系的系统建设提供了成功案例。优化工厂间物料转储流程为工厂间采购销售流程；实现财务预算分级细化控制；投资管理分两个结构分别反映建设期和生产期投资。四、效率及效益评估 普光分公司及川东北储备中心的ERP系统建设工作，得到了总部相关领导的一致好评，项目实施完全由分公司内部支持队伍独立完成，为分公司不断开展的系统深化应用锻炼出一支强有力的技术保障队伍。在SAP4.6c系统上实现普光分公司利润中心全面完整核算的先进经验，为股份公司内部多层级完整核算提供了成功案例。普光分公司及川东北供应储备中心的ERP系统建设总计费用不足500万元，与在同等条件下由外部队伍实施相比，约节省费用2000万元。填报日期：2010年10月27日 填报人： ERP应用亮点工作申报表亮点工作名称建立并完善了ERP系统财务模块操作规范所属模块FI模块一、背景介绍 规范是按照ERP操作手册结合实际业务场景，从流程开始至结束进行业务操作描述，对各岗位操作进行规范性约束，从而达到业务处理及系统操作的标准统一，并每年修订完善一次。 二、实施情况介绍从ERP系统上线开始，建立并不断完善ERP系统财务模块操作规范。三、主要创新点及意义分公司ERP系统财务模块操作规范将ERP用户操作手册、油田事业部ERP运行与规范和油田企业达标考核细则有机地进行了融合，将业务操作与相关规范有机地结合起来，使ERP规范应用最大化落到了实处。四、效率及效益评估 中原油田分公司ERP系统财务模块操作规范对用户手册、总公司达标考核规范及公司实际业务进行了融合，成为了财务人员规范操作的“指南针”，实现了转岗用户无需培训即可轻松开展业务的目标，解决了转岗用户再次培训重复占用培训资源的矛盾，既保证了用户操作的规范，又提高了工作效率，为中原油田分公司在ERP系统监控扛红旗活动中名列前茅奠定了标准应用的基础。填报日期：2010年10月27日 填报人： ERP应用亮点工作申报表亮点工作名称建设成本动态管理平台所属模块FI模块一、背景介绍中原油田在2005年实施了ERP系统。ERP系统在财务核心业务方面起到了巨大的作用，但ERP系统在财务管理上只覆盖到二级单位，同时一些业务模块并不能满足日益精细化的成本管理要求。 二、实施情况介绍 2010年五月开始筹建到2010年11月系统正式上线。三、主要创新点及意义通过成本动态管理平台建设并与SAP系统集成，将成本核算细化到油藏管理单元、开发单元及单井等最小成本单元，在此基础上，与产量、含水、油价等经济技术指标有机结合，灵活开展一系列基于不同层次、不同角度的成本分析和投入产出评价工作，使成本支出情况、措施及单井、单元的开发效益一目了然。成本动态管理平台对比标模块将中石化开展的“比学赶帮超”活动，融合到中原油田实际工作中，充分利用系统成本费用数据和相关开发技术参数，建立一套分层次、多维度的比标、创标、追标的成本指标体系。成本动态管理平台材料细化管理模块实现材料成本细化管理，弥补了SAP无法细化材料到最终消耗点的缺陷，各级业务部门及基层单位能够实时动态掌握材料的消耗、库存情况，解决了帐外料等问题。四、效率及效益评估通过成本动态管理平台的建设，在油藏经营管理方面，通过成本数据和各项经济指标，可以满足ERP无法实现的分公司、采油厂、采油区不同层次及不同油藏经营管理单元之间的完全成本、操作成本和各项成本项目、成本要素的对比分析、成本效益评价，以及基于井数、油气产量的单耗指标对比分析；完成不同作业类别的作业成本分析及吨油措施效益评价；完成老井自然产量、措施产量和新井产量不同产量结构的成本分析。在对比标模块中，开发建标、比标、追标、创标的分析系统，形成分公司级、厂级、三级及行业内等不同层次的评价标准,允许自定义公式，指标全面灵活，系统自动评比，