项目组织与项目经理PPT课件.pptVIP

项目组织和项目经理 1 主要内容 项目组织的特征组织文化群体思维项目组织机构的类型和特征项目组织机构类型的选择项目管理办公室项目经理的角色项目经理的职责项目经理的权力执业道德和行为守则典型的管理风格 2 2 1组织系统和组织文化 组织系统项目组织的特征 一次性 重视效率和利润 专业化 注重协调 组织文化群体思维 3 目标与价值子系统文化哲学总体目标群体目标个人目标 技术子系统知识技能工具设备 社会心理子系统人力资源态度观念群体力量领导沟通人际关系 结构子系统任务工作流程工作群体职权信息流程序规则 管理子系统目标确定计划资源调集组织贯彻控制 组织与项目组织 4 确定项目目标 设事 设机构 定职责 分层次 设人 授权 定制度 实现目标 实施 目标划分 工作划分 机构及职责划分 人员及权责确定 检查及反馈 组织运用 项目组织结构的设计过程 5 项目组织设计的原则 项目组织设计原则 目标统一 命令单一 责权平衡 精干高效 6 2 2项目的组织结构 项目组织结构的类型各种项目组织结构的优缺点项目组织结构的选择项目管理办公室 7 项目组织的类型 职能型组织结构项目型组织结构矩阵型组织结构 8 职能型组织结构 总经理 市场营销经理 营销人员 营销人员 营销人员 营销人员 研发人员 研发人员 研发人员 研发人员 设计人员 设计人员 设计人员 设计人员 生产人员 生产人员 生产人员 生产人员 行政人员 行政人员 行政人员 行政人员 研究开发经理 工程设计经理 生产制造经理 人事行政经理 9 项目型组织结构 总经理 项目经理 营销人员 研发人员 设计人员 生产人员 营销人员 研发人员 设计人员 生产人员 营销人员 研发人员 设计人员 生产人员 项目经理 项目经理 10 矩阵型组织结构 总经理 建筑工程经理 安装工程经理 结构工程经理 电气工程经理 建筑师 建筑师 机械工程师 机械工程师 结构工程师 结构工程师 电气工程师 电气工程师 项目经理 项目经理 11 三种类型的权力变化图 再学24页的图表 职能型 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵 项目型 项目经理权限 职能经理权限 大 小 大 小 12 各种项目组织结构与其特征的关系 13 项目组织结构的选择 14 进行项目组织结构选择应该考虑的主要因素 15 项目管理办公室 执行组织设立的用语集中管理和协调组织内多个项目的机构27页案例项目经理和项目管理办公室的区别 1 从目标和重心的角度2 从管理内容和深度看3 从资源管理角度4 从汇报对象和提交报告的角度看 16 2 3项目团队 本部分未增加内容 项目团队的特征项目团队的发展阶段项目团队绩效 为实现项目目标有共同合作的若干成员组成的正式组织 17 项目团队的特征 有一定目的临时的组织项目经理是团队领导强调合作精神队员的增减具有灵活性团队建设是项目成功的关键 18 项目团队的发展阶段 形成阶段磨合阶段规范阶段表现阶段解散阶段 19 项目团队绩效影响因素 团队精神项目经理团队目标的明确性信息沟通激励机制团队的规章制度团对成员职责的明确性约束机制 20 团队绩效与团队精神分布图 形成 磨合 规范 表现 解散 时间 团队绩效与团队精神 团队绩效 团队精神 21 挑选项目队员的问卷 教育背景如何 有类似的经验吗 具备胜任所负责活动的技术能力吗 能与他人合作共事并分享信息吗 能认真负责并与项目一起成长吗 22 成功项目团队成员的要素 3E敬业整体观念自我成长 3D有热情精诚协作信息共享 23 2 4项目经理 项目经理的权力项目经理的职责项目经理的素质项目经理的能力项目经理的选择 24 项目经理有效管理三要素 项目经理有效管理模式 管理方式 管理者的素质水平 被管理者的成熟度 项目经理的成功管理 25 项目经理与项目相关利益者的关系 项目经理与项目相关利益者关系图 26 项目业主的项目经理 设计 监管 造价管理等专业项目经理 实施 总包 分包的实施项目经理 不同项目经理间的三角关系位置 不同项目经理间的关系 27 项目经理的权力 选择项目团队成员的最终决定权在项目的执行过程中 项目经理具有决策权具体使用和分配项目资源的权力 28 项目经理的职责 项目经理的职责 计划 组织 控制 激励 建立办公室 制订制度 29 项目经理的素质 1 知识素质专业技术的知识深度综合知识的广度管理知识水平 2 品格素质性格品质道德品质 30 成功人士的七种行为习惯 积极主动目标明确要事第一双赢思维设身处地集思广益综合发展 31 项目经理必备的技能 项目经理应具备的能力 优秀的领导能力 快速的应变能力 良好的人际交往能力 高效的时间管理能力 非凡的沟通能力 高效的激励能力 运用项目管理知识与技术的能力 32 项目经理提高能力的方法 项目经理如何提升能力 获取经验 寻求别人的反应 自我批评总结 交流探讨 参加培训 参加团体活动 阅读 参加自愿活动 33 选拔项目经理的程序和方法 确定项目特征 人员的物色 职务分析 座谈 民意测验 德才测评绩效考核 培训及任职锻炼 能力检测 人员的综合评价 择优聘用 调查研究 职务说明 职务要求 定性发现 定量考察 业务培训 任职锻炼 综合分析 选拔排序 无目标 大范围目标 发现若干选拔对象 考察若干选拔对象 检验选拔对象的胜任程度 择优聘用一名项目经理 选拔程序 选拔方法 选拔对象 34 项目经理的培训 35 2 5职业道德和职业守则 自己阅读 36 2 6管理风格和管理方法 管理风格民主的独裁的放任的 管理方法独裁好斗调和分裂伦理助长型胁迫型公正型激励型私密型 37 本章复习思考题 36 41页讨论 在人间 我的大学 38 本次课后的作业1 组建自己的项目小组 建立小组工作档案 实施规范化管理 形成报告 报告中包括下面的内容1 小组的