杨思意系列课程之赢在执行力-致加西亚的信PPT课件.pptVIP

赢在执行 前言 在当今社会 当全世界人们都在谈论着 变化 创新 等时髦概念的时候 如果再有人重提 忠诚 敬业 服从 信用 之类的话题的则未免示得有点不合时宜 但这是企业永远不能回避的关键问题因为 忠诚 敬业 服从 信用 是企业生存发展之根 这是经营企业永恒的真理 一些被长期忽视的问题 为什么在现实的社会里 随处可以看到都是有才华的穷人 为什么文凭越高 智商越高的人 成功的几率却并不高呢 为什么大学生现在 就业 这么的难 为什么在公司里 傻根型 的人最容易获得升迁呢 为什么财富总偏爱 倾向于那些行动力强的人呢 门从哪儿开 人从哪儿走 钱从哪儿来 人往哪儿去 成功从哪儿开始 人就从哪儿做起 执行 许多中国企业的失败不是战略的问题 而是战略执行的问题 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素 4 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果 为什么事必躬亲反而弄得更糟 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机 为什么同样的计划 同样的策略 业绩却相差十万八千里 为什么 执行力缺失 针对中国民营企业的平均寿命只有2 9岁这一问题 经过对二百多家 正常活着 的企业进行了调查 结果发现 5 的人看不出来是在工作 而是在制造矛盾 无事必生非 破坏性的做10 的人正在等待着什么 不想做 20 的人正在为增加库存而工作 蛮做 盲做 糊做 10 的人由于没有对公司做出贡献 在做 而是负效劳动 40 的人正在按照低效的标准或方法工作 想做 而不会做 只有15 的人属于正常范围 但绩效仍然不高 做不好 做事不到位 为什么有无数的人拥有卓越的智慧 但只有那些懂得如何执行的人才会获得成功呢 为什么无数的企业拥有伟大的构想 但只有那些懂得如何执行的公司才会获得成功呢 执行 一个被长期忽视的主题 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力 执行办太差 为什么管人的和被管的都很 领导很孤独中层很麻木基层很无助 领导很无奈中层很茫然基层很无辜 从上往下看 从下往上看 郁闷 战略 就是企业想要实现的目标 或企业明天是什么 执行 就是实现既定目标的具体过程 执行力 就是完成执行的能力和手段 执行就是做事 战略 执行与执行力 团队执行系统 不幸的四类员工 什么是社会人 社会关系三大特点 生活化感情化自由化 我 社会 自由化 生活化 家庭 感情化 什么是公司人 公司关系三大特点 职业化商业化规范化 员工 客户 职业化 公司 商业化 规范化 公司与员工关系 敬业 公司与客户关系 专业 员工与客户关系 职业 什么是鸽子树人 自我约束的管理人 鸽子树人 基本法的核心内容 定位于员工自我责任的管理法则 规范化体系 商业化体系 职业化体系 八大规范 五大体系 四大底线 核心内容 核心内容 核心内容 基本法三化体系 规范化打造敬业 老实人 商业化打造专业 能人 职业化打造职业 明白人 人生的悲哀不在失败而在于不知道自己是谁 企业最需要的人才是什么人才 执行力人才我是谁 执行人 任务 结果 完成任务是对程序 过程负责收获结果是对价值 目的负责 企业靠结果生存员工靠结果赚钱 请记住这条价值百万的结论 执行就是有结果的行动 执行智慧 读 致加西亚的信 有感 A 忠诚和敬业的最大受益者是自己 B 抱怨的最大受害者是自己 C 环境和条件都是均等的 D 成败的重点是找到 罗文中尉 这样的人 与大家共勉 思意 致加西亚的信 一书蕴含了以下几个主旨思想 停止抱怨 对自己的工作尽职尽责 让烦恼的心情平静下来 英雄的伟大在于百折不回的主动性 英雄的伟大在于完美的团队协作精神 工作中要审视自我 商业信条 我相信我自己我相信自己所售的商品我相信我所在的公司我相信我的同事和上司我相信真理就是价值我相信工作的双手 思考的大脑和爱的心灵 工作中锁定目标 告别平庸 义无返顾地勇往直前 工作要有爱心和耐心 心中要有一把尺 量他人的长处 量自己的短处 给我质朴 给我速度 让我每天工作时避免烦琐 平淡 让我工作时抛开物质的追求 执行核弹 经验有时是最大的负债 执行能力的获得在于参与与体验 什么样的公司是执行型公司 专业化公司的执行力 靠专注获得多元化公司的执行力 靠淘汰获得 商业文化才是执行文化 结果思维才是执行思维 商业最简单的就是交换 等价交换员工拿结果来和企业进行价值交换领导的第一使命就是建立结果导向的执行文化 结果 薪酬 哪些人不是执行型人才 极度聪明的人大多不是执行型的人 因为他们太容易发现捷径 反而花太多时间去找各种各样的捷径 战略是条直线 执行却会拐弯 什么才是真正的执行型人才 世界优秀执行人才的榜样 我发现 因为种种原因没送到 公司 机场 老总让小王把一份重要的文件送到机场 从公司到机场 从执行到完成 最重要的是 100 责任 执行力 思维 执行人才是对自己 对工作高度负责的人 这类人有什么不同的特点 信守承诺结果导向永不放弃 执行人才的三大标志 执行人才永远以事实和数据为出发点执行人才永远以流程作为自己做事的方式执行人才永远以结果作为衡量自己的标准 执行型者最重要的品质 让执行力觉得自己很重要 如果你想要制造权力 凡事超越执行力 如果你要的是业绩 让执行力伴随你 尼采说 人的一辈子都在寻找重要感 信念比利益更重要速度比完美更重要胜利比公平更重要执行比理由更重要结果比过程更重要 要敢 不在乎条件 要快 勤奋努力 要对 盯住目标 做是一回事 做到了是一回事 做通了又是一回事 做通并运用于实践当中才是真的一回事 做明白 成功的重要的是我们要有一双可以圆梦干练的双手 做 做到 做通 做明白 7 执行中存在的3大问题 不会发现问题不会思考问题不会解决问题 面对问题 我们一般是问得太多 想的太少 在行动上拖延 一个小个子如何改革中国 将华国锋拿下 自己不做总书记让一部分人先富起来不管黑猫白猫 抓住老鼠就是好猫发展才是硬道理 一个伟人的原则 电影 大转折 挺进大别山 中 邓小平在大别山里 正处在十分艰难的时期 困难的生活中 警卫员问他 政委 听说 长征时比现在还艰苦 你们是怎么过来的 邓说 跟着走 跟着走 跟着公司走 不断学习和提高 跟上企业的发展 跟着领导走 忠诚 服从 努力做出良好业绩 跟着成功人士走 学习其激情 信念 智慧和技能 好员工标准 问题自己发现 方法自己解决 力求在工作中能说能做不可成为去处不明的人提出问题要选择时机学会勤于报告当说则说 不当说绝对不可说实绩加上表现能力学会把握上司的期望设法消除与上司的心理距离尝试以自己的表现弥补上司的不足 工作中的行为 团队执行文化建设 第一步 对抗决定效率第二步 环境决定行动第三步 重复决定能力第四步 行动创造文化 选择做观众 评论员 球员 你想当运动员 观众还是裁判 你获得与投入程度成正比 在世界杯比赛现场 谁最有价值谁是焦点 为什么 尊重个人服务顾客追求卓越 沃尔玛的执行文化 山姆 沃尔顿 鸽子树的执行文化 干深度 力度 极致 到位赢 梁建国 先生 搭班子 定战略 做执行 将合适的人请上车 不适合的人请下车执行力将合适的人安排到合适的位置上 首先是选人 选有执行力的人 然后才确定战略方向 沃尔玛的欢呼 鸽子树的欢呼 执行才能是不能靠思考出来的 执行才能主要是从执行过程中培养出来的 执行基因 执行过程中速度第一 完美第二 执行结束后结果第一 理由第二 执行开始前决心第一 成败第二 执行秘诀 2 明晰化 工作内容明晰化 3 操作化 明晰内容操作化 1 流程化 从头到尾流程化 执行三化 执行的三个要义 第一要义是纪律和服从第二要义是专注第三要义是行动 成功执行的关键 三要 要敢 不在乎条件 要快 勤奋努力 要对 盯住目标 执行四步骤 一一计划环环讲细步步落实事事到位 认真第一 聪明第二 执行的八字方针 结果提前 自我退后锁定目标 专注重复 执行的十六字原则 结