2015管理密训附答案.doc

12015年一级建造建设工程项目管理密训1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。P1A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段2、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。你对这段话的理解是（）P3A.自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段B.项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作C.费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标D.工程项目管理就是三控制E.以上都不对3、下列关于项目管理的说法正确的是（）P3A.项目管理的核心任务是项目的目标控制B.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C.项目的投资目标、质量目标、进度目标之间即是矛盾的也是统一的D.对于一个建设工程项目而言，业主是管理的核心E.施工方项目管理的目标是投资目标、质量目标、进度目标4、项目管理的范畴是实施阶段，实施阶段的项目管理包括（）。P4A.设计阶段B.设计准备阶段C.可行性研究性阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段5、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。P4A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作6、根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）。P4A.编制设计任务书B.编制项目可行性研究报告C.编制初步设计D.编制项目建议书7、在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。P4A.政府的项目管理B.投资方的项目管理C.开发方的项目管理D.监理方的项目管理E.总承包方的项目管理8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。P4A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方9、下列关于项目管理的目标说法正确的是（）。P5-12综合A.业主方项目管理目标包括进度目标、质量目标、投资目标B.供货方项目管理目标包括进度目标、质量目标、投资目标C.施工方和设计方及业主方的项目管理目标都包含总投资目标D.工程总承包方和施工方的项目管理目标都包含安全目标和成本目标E.以上说法都不正确10、建设工程设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及到（）阶段。P11A.设计前的准备B.设计C.决策D.施工E.动用前准备11、建设项目工程总承包方项目管理工作主要在实施阶段进行，即（）阶段。P14A.设计B.施工C.设计前的准备D.动用前准备E.决策12、下列各项属于工程总承包项目管理的主要内容有（）。P15A.任命项目经理，组建项目经理部B.实施设计管理，采购管理C.筹集建设资金D.进行范围管理E.进行设计任务发包13、施工总承包单位对施工分包单位管理的内容主要包括（）。P15A.工期目标B.质量目标C.生产管理D.合同管理E.信息管理14、关于组织和组织工具的说法.正确的有（）。P17及综合A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的15、关于项目结构分解的说法，正确的有（）。P18A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解（注意看一眼图）B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案16、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。P22A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码17、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的组织工具是（）。P23A.组织结构模式B.工作流程图C.工作任务分工D.合同结构图18、某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有（）。P24- 33 -A.总经理可直接向业主方项目经理下达指令B.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令C.施工单位不可直接接受总经理指令D.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令E.咨询单位的惟一指令来源是业主方项目经理19、下图所示的组织结构中，A、B1、B2、B3、C5、C6和C7都是工作部门，对其表述正确的有（）。P23A.A可以对B1、B2、B3下达指令B.B1、B2、B3都可以在其管理的职能范围内对C5和C6下达指令C.C5和C6有多个指令源，并且有些指令可能是矛盾的D.A可以对C5和C6直接下达指令E.该图表示的是直线组织结构20、下列关于组织结构模式的说法中，正确的是（）。P23-25A.职能组织结构中每个工作部门会有两个矛盾的指令源B.职能组织结构中职能部门可以给非直接的下属部门下达工作指令C.线性组织结构适用于大的系统D.在线性组织结构中，不允许越级或跨部门下达工作指令E.在矩阵组织结构中，为了避免矛盾的指令，可以规定以横向或纵向指令为主21、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令宜采用（）模式。P24A.线性组织结构B.混合组织结构C.矩阵组织结构D.职能组织结构22、关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。P18-23A.项目结构图中，矩形框表示工作任务B.组织结构图中，矩形框表示工作部门C.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框D.组织结构图中，用直线连接矩形框E.项目结构图和组织结构图都是组织工具23、反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是（）。P26A.项目结构图B.合同结构图C.项目管理的组织结构图D.工作流程图24、可以明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与的组织工具是（）。P29A.工作任务分工表B.管理职能分工表C.组织结构图D.项目结构图25.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，不正确的是（）。P27A.每一个部门只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分E.在编制项目管理任务分工表前，对项目实施各阶段的任务进行详细的分解26、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。P31A.执行B.检查C.决策D.筹划27、工作流程组织包括管理工作流程组织、物质流程组织、信息处理的流程组织。某建设工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。P34A.信息处理工作流程组织B.物质流程组织C.施工作业流程组织D.管理工作流程组织28、在建设工程项目管理中，反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。P34A.组织结构模式B.任务分工表C.项目结构图D.工作流程图29.根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有（）。P35A.B.C.D.E.30、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，其在决策阶段管理工作的主要任务是（）。P38A.确定项目的定义B.项目的目标控制C.为工程的建设和使用增值D.通过管理使项目的目标得以实现31、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。P39A.确定如何组织该项目的开发或建设B.项目实施环境的调查与分析C.定义项目开发或建设的任务和意义D.项目目标的制订和分析32、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，达到为项目建设增值的目的，采用的合同价格是（）。P42A.变动单价合同B.固定总价合同C.固定单价合同D.变动总价合同33、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）。P43A.公开招标B.邀请招标C.功能描述D.构造招标34、取得合同目标考核证书，办理决算手续，属于建设项目工程总承包方在（）阶段的工作内容。P43A.施工B.试运行C.合同收尾D.项目管理收尾35、以下不属于施工任务委托模式的是（）。P43A.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包管理单位，监理方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工B.业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工C.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工D.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工36.某工程施工合同结构图如下，则该工程施工发承包模式是（）。P43A.施工总承包模式B.施工总承包管理模式C.建设项目工程总承包模式D.施工平行发承包模式37、下列关于施工总承包模式的特点说法正确的是（）。P44A.开工前就能确定合同总价，有利于业主的总投资控制B.最大的缺点是建设周期会比较长C.质量控制方面要求总承包单位的管理水平和技术水平比较高D.合同数量少，有利于业主的组织和协调工作E.以上说法都不正确38、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。P44A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务39、施工总承包管理与施工总承包模式的比较，正确的是（）。P45A.工作开展程序不同B.合同关系不同C.对分包单位付款相同D.对分包单位的选择和认可不太相同E.为分包单位的服务相同40、某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工管理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的装修工程发包给C装饰公司。则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理。P44A.业主B.R监理公司C.G施工企业D.施工总承包管理方41、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的优点有（）。P47A.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的B.在施工总承包模式下，分包合同价对业主是透明的C.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利D.一般只确定总承包管理费率E.某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据42、建设项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，按照建设工程项目管理规范的规定，具体分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类。其中项目管理规划大纲的内容主要包括（）。P49A.项目概况B.总体工作计划C.项目进度管理规划D.成本计划E.项目风险管理规划43、根据建设工程项目管理规范(GBT50326-2006)，项目管理实施规划的内容包括（）。P50A.项目采购与资源管理规划B.项目管理目标规划C.总体工作计划D.项目概况E.组织方案44、建设工程项目管理规划大纲可由（）编制。P51A.项目经理B.组织的管理层C.组织委托的项目管理单位D.业主E.设计单位45、不属于建设工程项目管理规划大纲的编制依据的是（）。P51A.可行性研究报告B.相关市场信息与环境信息C.招标文件及有关合同文件D.施工组织设计46、下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作，它们之间的正确次序是（）。P51(1)分析项目环境和条件；(2)收集项目的有关资料和信息；(3)确定项目管理组织模式；(4)明确项目管理内容。A.(1)(2)(3)(4)B.(1)(2)(4)(3)C.(2)(1)(3)(4)D.(2)(1)(4)(3)47、建设工程项目管理实施规划的编制依据不包括（）。P52A.招标文件B.同类项目的相关资料C.项目管理规划大纲D.工程合同及相关文件48、项目管理实施规划的编制工作程序不包括（）。P52A.组织编制B.分析项目条件和环境C.明确项目管理内容D.了解项目相关各方的要求49、下列关于施工组织设计的说法正确的是（）。P52-53A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。B.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排C.基本内容包括了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标D.按照编制的对象不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案E.以上说法都不正确50、以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用是（）。P53A.施工总平面图B.施工组织总设计C.施工部署及施工方案D.施工图设计文件51、施工组织总设计的主要内容包括（）。P54A.工程概况B.总体施工部署C.主要资源配置计划D.作业区施工平面布置图设计E.施工方案的选择52、关于单位工程施工组织设计的表述，正确的是（）。P54A.是以单位工程为对象编制的施工组织设计B.是指导全局性施工的技术和经济纲要C.是施工组织总设计的进一步具体化D.其内容具体、详细，可操作性强E.直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动53、住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（）。P54A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计54、单位工程施工组织设计的内容不包括（）。P54A.工程概况和施工部署B.施工安排C.施工准备及资源配置计划D.主要施工方案及施工现场平面布置55、下列分部（分项）工程中，需要编制施工方案的是（）。P54A.零星土石方工程B.场地平整C.混凝土垫层工程D.定向爆破工程56、下列各项中属于施工方案的主要内容包括（）。P54A.工程概况B.施工安排C.施工进度计划D.施工方法及工艺要求E.主要的施工方案57、施工组织总设计的编制依据主要包括（）。P55A.计划文件B.建设单位的意图和要求C.类似建设工程项目的资料D.资源配置情况E.建设地区基础资料58、下列关于施工组织设计的编制和审批说法正确的是（）。P55A.施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批B.施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批C.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批D.施工方案应由项目技术负责人审批E.重点难点分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位组织专家评审，项目技术负责人审批59、下列各项中属于需要进行及时修改施工组织设计的是（）。P56A.工程设计有重大修改B.法律法规及规范标准的修订C.主要施工方法有重大调整D.主要施工资源配置有重大调整E.施工时间有所改变60、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（）。P57A.1234B.1423C.2341D.213461、关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。P57-60A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B.目标的计划值在任何情况下都应保持不变C.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏D.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制62、施工项目技术负责人每天在施工日志里上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。P57A.准备阶段B.收集项目实际值C.进行目标计划值和实际值比较D.纠偏环节63、某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。P58看经济措施A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施64、项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是（）。P58看技术措施A.调整项目管理班子人员B.强化合同管理C.改进施工方法D.调整设计65、项目目标动态控制的核心是（）。P58A.收集项目目标的实际值B.通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D.在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较66、在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）。P59A.工程概算与工程预算的比较B.工程合同价与工程预算的比较C.工程款支付与工程概算的比较D.工程款支付与工程合同价的比较E.工程决算与工程概算的比较67.关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（）。P60A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D.项目经理不得同时担任其他项目的经理E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任68、施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。P60A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人C.建设单位项目管理者D.施工企业法定代表人的代表69.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其行使的管理权力不包括（）。P62A.组织项目管理班子B.指挥项目建设的生产经营活动C.签署项目参与人员聘用合同D.选择施工作业队伍70、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括（）。P63A.施工安全管理和成本控制B.施工进度控制和质量控制C.工程合同管理和信息管理D.工程技术管理和环境管理E.工程组织与协调71、项目管理目标责任书由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是（）。P63A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标72、项目管理目标责任书包括的内容有（）。P63A.项目管理实施目标B.项目经理部应承担的风险C.组织的经营方针和目标D.组织与项目经理部之间的责任、权限E.项目管理规划大纲73、根据建设工程项目管理规范(GBT50326-2006)的相关规定，项目经理的职责有（）。P63注意项目经理的权限A.对资源进行动态管理B.主持编制项目管理规划大纲，并对项目目标进行系统管理C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D.进行整个项目的利益分配E.以上都不正确74、某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）。P64A.法律责任B.经济责任C.行政责任D.领导责任75、沟通通道障碍中，体现外部干扰因素的是（）。P67A.当信息用几种形式传送时，如果相互之间不协调，会使接受者难以理解传递的信息内容B.因双方距离太远而沟通不便，影响沟通效果C.对于重要事情，口头传达效果较差，因为接受者会认为“口说无凭”“随便说说”而不加重视D.组织机构庞大，内部层次多，从最高层传递信息到最低层，从低层汇总情况到最高层，中间环节太多，容易使信息损失较大76、在人力资源管理的工作步骤中，通过招聘增补员工之后紧接着需要做的工作是（）。P68A.编制人力资源规划B.员工的培训C.进行人员甄选D.通过解聘减少员工77、建设工程项目人力资源管理的目的是（）。P68A.调动所有项目参与人的积极性B.组建项目管理班子C.提高项目管理班子人员的素质D.降低项目管理人工成本78、为了防止拖欠、克扣进城务工人员工资，各级政府主管部门制定了针对建筑施工企业劳务用工的工资支付管理规定，其主要内容包括（）。P70看一眼69页劳动用工管理A.建筑施工企业应当按照当地的规定，根据劳动合同约定的工资标准、支付周期和日期，支付劳动者工资B.建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人C.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报D.建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字E.建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资79、风险对于工程项目管理而言，是指可能出现的影响项目（）的不确定因素。P70A.目标实现B.风险控制C.团队建设D.组织建设80、风险对于工程项目管理而言，是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素，对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为（）等风险。P70A.3B.2C.4D.581、若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其（）。P71A.发生概率，使它移位至风险区DB.损失量，使它移位至风险区CC.发生概率，使它移位至风险区CD.损失量，使它移位至风险区BE.发生概率，使它移位至风险区B82、下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。P71A.承包人管理人员的能力B.公用防火设施的可用性C.岩土地质条件D.工程机械的稳定性83、建设工程项目的风险中，属于经济与管理风险的是（）。P71A.人身安全控制计划B.工作流程组织C.工程施工方案D.组织结构模式84、建设工程项目的风险中，属于工程环境风险的有（）。P71A.工程物资B.引起火灾和爆炸的因素C.气象条件D.岩土地质条件和水文地质条件E.事故防范措施和计划85、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。P72A.事故防范计划B.现场防火设施C.工程设计文件D.一般技工的能力86、风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和（）。P72A.风险衡量B.风险控制C.风险对策实施D.风险对策决策87、工程项目风险识别的工作程序有（）。P72A.收集与项目风险有关的信息B.分析各种风险的损失量C.确定风险因素D.确定各种风险的风险量和风险等级E.编制项目风险识别报告88、属于项目风险评估工作的是（）。P72A.收集与项目风险有关的信息B.确定项目实施过程中存在的风险C.确定风险因素D.利用已有数据资料分析各种风险因素发生的概率89、对难以控制的风险，向保险公司投保是（）的一种措施。P72A.风险规避B.风险减轻C.风险自留D.风险转移90.建设工程监理是一种有偿高智能的服务，国际上把这类服务归为咨询服务。我国推行建设工程监理制度的目的，不包括（）。P73A.确保工程建设质量B.加快工程建设速度C.提高工程建设水平D.充分发挥投资效益91、工程监理单位将尽一切努力进行项目目标控制，但它不可能承担由于不是它的责任而导致的目标失控，这体现了监理的（）。P73A.服务性B.科学性C.独立性D.公平性92、工程建设监理的“公正性”，要求监理机构处理业主和承包商之间的矛盾或利益冲突时应（）。P73A.站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益B.在维护承包商利益的同时，维护业主的利益C.尽大可能同时维护业主和承包商的利益D.在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益93、下列关于监理工程师在建设工程质量管理条例规定中说法不正确的是（）P74A.监理员不签字材料构配件不得在工程上使用B.监理工程师不签字不得进行下一道工序施工C.总监理工程师代表可以在竣工验收报告上签字D.总监理工程师需要才价款结算文件上签字E.以上说法都不正确94、工程监理人员认为工程施工不符合（）的，仅权要求建筑施工企业改正。P76另看设计文件不符合要求又怎么办呢？A.施工技术标准B.合同约定C.监理实施细则D.监理规划E.工程设计要求95、根据建设工程监理规范(GB50319-2000)的规定，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（）。P77看一下监理规划的内容A.在收到设计文件后开始编制B.在签订委托监理合同前编制完成C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D.应由总监理工程师主持编制E.依据项目审批文件编制96、对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经（）批准后执行。P77A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.专业工程师97、工程建设监理实施细则应包括的内容有（）。P75A.监理设施B.专业工程的特点C.监理工作的流程D.监理工作的方法和措施E.监理工作的控制要点及目标值98、建设工程项目施工成本管理的任务和环节包括：成本分析；成本控制；成本考核；成本预测；成本核算；成本计划。其正确的顺序是（）。P79A.B.一C.D.一99、下列关于施工成本管理任务的说法，正确的是（）。P80-84A.建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至质量保证金返还全过程B.施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析C.成本计划是成本决策所确定目标的具体化D.成本考核是对成本计划是否实现的最后检验E.分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法100、关于施工成本管理任务中的施工成本计划的叙述，错误的是（）。P80A.施工成本计划是该项目降低成本的指导文件B.是进行成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础C.施工成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制D.是施工项目成本决策与计划的依据101、施工成本计划通常有三类指标,即（）。P81A.拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C.预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D.人、财、物成本指标102、下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（）。P81看一眼效益指标A.单位工程成本计划额B.设计预算成本计划降低率C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额103.关于施工成本控制的说法，正确的有（）。P82A.成本控制过程中的动态资料包括进度报告、工程变更资料、索赔资料B.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程C.现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理D.合同文件和成本计划是成本控制的目标E.成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制104、对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由（）进行核算分析。P83A.计划管理部门B.项目经理部C.合同管理部门D.企业财务部门E.人事管理部门105、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。P83A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因106、施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，其分析是关键纠偏是核心。P83A.施工成本计划B.施工成本核算C.施工成本预测D.施工成本考核107、建设工程项目施工成本考核的主要指标有（）。P84A.项目成本管理绩效B.施工成本降低额C.施工成本偏差情况D.施工成本偏差的原因E.施工成本降低率108、通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。这属于施工成本管理措施的（）。P84A.技术措施B.经济措施C.合同措施D.组织措施109、下列施工成本控制措施中，属于技术措施的是（）。P85A.合理调配劳动力，减少人工窝工及降效损失B.采用泵送混凝土施工方案，减少施工漏撒C.在供货合同中明确供方送货到现场，减少运输损耗D.对采购部门成本节超予以奖励或处罚110、下列属于施工成本管理的经济措施的是（）。P85别忘记看合同措施的内容A.编制施工成本计划，确定合理详细的工作流程B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D.在执行合同的过程中寻求索赔的机会111、下列关于成本计划的说法正确的是（）。P86A.成本计划按照其发挥的作用可分为竞争性成本、指导性成本计划、实施性成本计划B.竞争性成本计划的编制所用的定额是企业定额C.实施性成本计划的编制所用的定额是企业的预算定额D.指导性成本计划的编制所用的定额是企业的施工定额E.C和D的说法不正确112、施工成本计划的类型中，（）是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。P86A.指导性成本计划B.竞争性成本计划C.实施性计划成本D.分部分项工程成本计划E.单位工程成本计划113、施工预算和施工图预算的区别主要体现在（）。P88A.编制的依据、适用的范围、发挥的作用不同B.预算的依据、适用的范围、结构的性质不同C.预算的依据、表示的内容、发挥的作用不同D.编制的依据、表示的内容、结构的性质不同114、关于施工预算与施工图预算的叙述中，错误的是（）。P88A.施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、进行经济核算的依据B.施工图预算是投标报价的主要依据C.施工预算既适用于建设单位，又适用于施工单位D.施工图预算的编制以预算定额为主要依据115、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在（）的范围内。P90A.固定成本B.目标成本C.预算成本D.实际成本116、施工成本计划的编制依据包括（）。P90A.企业定额、施工预算B.施工组织设计或施工方案C.工程索赔资料D.人工、材料、机械台班的市场价E.施工成本预测资料117、确定成本目标后应编制成本计划，下列各项中属于施工成本计划的编制方式有（）。P90A.按施工成本组成编制施工成本计划B.按项目组成编制施工成本计划C.按工程进度编制施工成本计划D.按工程质量编制施工成本计划E.按工程实施方案编制施工成本计划118、按成本组成，施工成本分解为人工费、材料费和（）。P91A.现场经费B.企业管理费C.暂估价D.施工机械使用费E.现场经费119、对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是（）。P92A.单项工程成本单位(子单位)工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本B.单位(子单位)工程成本单项工程成本分部(子)分部)工程成本分项工程成本C.分项工程成本分部(子分部)工程成本单位(子单位)工程成本单项工程成本D.分部(子分部)工程成本分项工程成本单项工程成本单位(子单位)工程成本120、关于编制施工项目成本计划时考虑预备费的说法，正确的是（）。P92A.只针对整个项目考虑总的预备费，以便灵活调用B.在分析各分项工程风险基础上，只针对部分分项工程考虑预备费C.既要针对各分项目考虑总的预备费、也要在分项工程中安排适当的不可预见费D.不考虑整个项目预备费，有施工企业统一考虑121、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本支出计划对（）的要求。P92A.成本目标B.项目目标C.成本分解D.项目划分122、通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有（）。P92A.在时标网络图上按月编制的B.利用时间-成本累积曲线表示C.在横道图上按月编制的D.利用时间-进度累积曲线表示E.利用进度-成本累积曲线表示123、下列时间成本累计曲线中，符合施工计划成本变化规律的曲线是（）。P93124、在编制施工成本计划中，将所有工作都按最迟开始时间开始绘制S形曲线，有利于（）。P94A.提高项目按期竣工的保证率B.节约资金贷款利息C.增加施工成本计划的数值D.项目进度控制125、已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第4个月的施工成本计划值是（）万元。P95编码项目名称时间月费用强度/（万元/月）工程进度/月12345678910111211场地平整12012基础施工31513主体工程施工53014砌筑工程施工32015屋面工程施工230A.15B.30C.45D.95126.成本控制要以（）为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。P96看一下成本控制的具体依据A.工程承包合同B.进度报告C.工程分包合同D.施工成本计划127.有效控制施工机械使用费支出，从控制台班数量方面所采取的控制方法是（）。P102A.根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械B.保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工C.核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率D.加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费E.加强机械操作人员的培训工作，不断提高其操作技能，从而提高施工机械台班的生产效率128.施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费的支出，其中控制台班单价的措施有（）。P102A.加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率B.降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程项目所进材料质优价廉C.加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源D.核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率E.加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支129.土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3;到月末时已完工程量3000m3，实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（）。P103A.已完成工作实际费用为75000元B.费用绩效指标1，表明项目运行超出预算费用C.进度绩效指标ACWPBCWS、SV0、CV0，应采取的措施是（）。P111A.抽出部分人员，放慢进度B.若偏离不大，维持现状C.增加高效人员投入D.抽出部分人员，增加少量骨干人员132.施工成本分析是根据（）提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。P112看三个方法的优缺点A.会计核算B.专业核算C.合同体系D.业务核算E.统计核算133.工程施工成本分析的基本方法包括（）。P112A.因果分析法B.比较法C.比率法D.横道图法E.差额计算法134.能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是比较法，其具体应用的形式有（）。P113A.将实际指标与目标指标对比B.本期实际指标与上期实际指标对比C.与本行业平均水平、先进水平对比D.与本行业最低水平对比E.本期实际指标与下期未来指标对比135.建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是连环置换法。某分部工程商品混凝土消耗情况如下表，则由于混凝土量增加导致的成本增加为（）元。P113项目单位计划实际消耗量m3300320单价元/m3430460A.9200B.9600C.18200D.8600136.施工成本分析常用的比率法有（）。P116A.结构对比分析法B.相关比率法C.动态比率法D.趋势比率法E.静态比率法137.下列关于分部分项工程成本分析的说法正确的是（）P116A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B.分部分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程C.分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自施工预算，目标成本来自投标报价D.分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本与实际成本的“三算”对比E.“三算”对比指的是预算成本、目标成本、实际成本的比较138.施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（）。P117A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平D.通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例E.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径139.单位工程竣工成本分析的内容包括（）。P118A.主要资源节超对比分析B.竣工成本分析C.年度成本分析D.经济效果分析E.主要技术节约措施140.建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。P122A.各参与方都有进度控制的任务B.各参与方进度控制的目标和时间范畴相同C.项目实施过程中不允许调整进度计划D.进度控制是一个动态的管理过程E.进度目标的分析论证是进度控制的一个环节141.建设工程项目管理进度计划系统的说法，正确的是（）。P123A.由多个相互独立的进度计划组成B.由项目各参与方共同参与编制C.其建立是逐步完善的过程D.一个既定项目的进度计划系统是唯一的142.进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，