HCSM-2003 A0计划管理控制程序.doc

惠 宇 包 装 HUIYU PACKING文件类别计划管理控制程序文件编号总页数控制程序HCSM-20032文件制/修订履历概要制/修订审 核核 准发行日期版次页码新修订周艳2010-12-31A02备注:核准： 审核： 制定：周艳 发行文件类别计划管理控制程序文件编号版次页次控制程序HCSM-2003A01/2一、目的：为提升各部门的整体管理，充分贯彻计划管理；确保公司经营管理高效运营。特制定此文件。二、范围：适用于公司各部门的经营管理。三、定义： 计划管理：对现有结果、数据、参数、资源等进行科学合理分析并同时策划下一步的经营及管理步骤。四、权责：4.1业务部：接单计划、送货计划、对帐计划、回款计划等。4.2资材部：采购计划、生产计划等。4.3生产部：技能提升计划、人员需求计划等。4.4工程部：设备保养计划、制作计划、工艺改进计划等。4.5品管部：内部品质稽核计划、外部品质稽核计划。4.6行政部：招聘计划、教育训练计划、体系及管理稽核计划等。4.7财务部：融资计划、帐务计划等。五、作业内容：5.1 业务部计划管理：5.1.1接单计划：依据公司目标结合市场行情、客户资源、公司资源等进行科学合理分析，制定年度接单计划；并分解成月接单计划、周接单计划。5.1.2送货计划：依据和客户确认的交期结合库存数据制定送货计划。5.1.3对帐计划：依据客户规定的对帐周期制定对帐计划。5.1.4回款计划：依据和客户规定的回款周期制定回款计划。5.2 资材部计划管理：5.2.1采购计划：依据生产计划结合供应商的生产周期制定采购计划。5.2.2 生产计划：依据客户交期结合产能、客户性质、原辅料、设备参数、生产工艺、油墨色序、单量及笔数、品质、人员状况等制定生产计划。5.3 生产部计划管理：5.3.1技能提升计划：依据现有人员技能状况结合生产过程中出现的异常制定技能提升计划。5.3.2人员需求计划：依据业务部的接单计划结合现有人员的离职信息及状态制定人员需求计划。5.4 工程部计划管理：5.4.1设备保养计划：依据设备现有性能、状态结合生产计划制定设备保养计划。5.4.2制作计划：依据权限主管核准的制作申请单制定制作计划；制作计划分菲林、印版及模版制文件类别计划管理控制程序文件编号版次页次控制程序HCSM-2003A02/2作计划。5.4.3工艺改进计划：依据客户对品质的要求结合以往生产作业中出现的问题制定工艺改进计划。5.5 品管部计划管理：5.5.1内（外）部品质稽核计划：依据内部管理过程中出现的问题点和供应商所供应原物料的品质状况制定内（外）部品质稽核计划。5.6 行政部计划管理：5.6.1招聘计划：依据各部门的人员需求计划结合业务部的接单计划制定招聘计划。5.6.2教育训练计划：依据公司经营管理的需要结合各部门教育训练需求及日常管理过程中的状况制定教育训练计划，教育训练分技能教育、素质教育、管理教育等。5.6.3体系及管理稽核计划：依据管理体系中的规定结合各部门在管理过程中出现的问题点制定体系及管理稽核计划。5.7 财务部计划管理：5.7.1融资计划：依据公司经营管理的需要结合资金链运营状况制定融资计划。5.7.2帐务计划：依据和供应商确认的付款周期结合资金链运营状况制定帐务计划。5.8制定任何计划时必须对现有结