浅析新媒体团队的搭建PPT课件.pptx

浅析新媒体团队的搭建 张守鹏2018 1 10 Contents 新媒体泛指利用电脑 计算及信息处理 及网络 传播及交换 等新科技 对传统媒体之形式 内容及类型所产生的质变 是以数字信息技术为基础 以互动传播为特点 具有创新形态的媒体 新媒体的特征具有交互性与即时性 海量性与共享性 多媒体与超文本 个性化与社群化 一 什么是新媒体 组建团队总的原则还是要根据公司发展的阶段来灵活调整 众羊联合青岛公司成立并不太久 新媒体团队属于刚刚筹备中 作为一名HRBP来组建团队 我对于新媒体团队的组建有以下几个方面的分析 1 在成立新媒体团队前期 暂且制定团队人员编制在3 4人 岗位分别设立 项目运营负责人 文案和设计 策划 岗位可按需来定 前期并不是太重要 2 各岗位的主要职责 项目运营负责人 对整个项目负责的 对公司业务发展 战略要相当了解 团队中所有岗位之间的协调 工作的检查监督 日常组织召开讨论 会议等 运营负责人对微信推广运营了解 如有从事过的经验更好 如HRBP能力符合 也可担任此职务 二 如何组建新媒体团队 文案 提供快速 精准 精彩的案头支持 为线上活动 广告传播 创意内容 宣传推广资料等文案的撰写 设计 对公司产品及新媒体平台的日常美术设计 以及页面 活动海报等设计 策划 制定产品线上线下活动 对微信等平台的内容编辑 发布和互动等 维护粉丝的数量和活跃度 注 在团队的初期 策划的的岗位可以暂缓 并不急于招募 3 团队成员的招聘 HRBP可以通过周边朋友的推荐 招聘网站的发布 内部员工推荐 微信群 社交活动 新媒体聚会 等方式进行 由于是初次搭建新媒体团队 在此不建议校园招聘 我们需要有2 3年及以上工作经验的人员 对于招聘网站 重点阐述一下 在发布信息网站选择上 以拉勾网 猪八戒网 BOSS直聘 电猴等行业 专业性较强的网站为首选 其次考虑智联招聘 猎聘和前程无忧等传统招聘网站 作为技术性和互联网性人才 他们更看重的专业度和格调 4 作为HRBP 在搭建完团队后 那便是团队的运行了 做好入职后快速融入 团队内的体系搭建 包括绩效的考虑 制度的规范 福利的完善等等 保证团队的正常运营 并能激发团队作战的持久性 积极性 5 最后阐述一下我对新媒体运营团队成员的标准 在互联网时代下 每个公司都在力争新媒体的营销战略 新媒体的优势在此我就不做太多的说明 既然公司战略规划中需要搭建新媒体团队 建议搭建一支能力突出的团队 我认为 好的团队 比好的项目更重要 记得周鸿祎说过 这世界不缺好的点子和项目 投项目 主要是投团队 只要团队有战斗力 什么项目都能做成功 一流的项目给三流的团队做 最终只会做成三流的项目 但三流的项目交给一流的团队做 可能最终就会成为一流的项目 三 初期阶段工作 在团队成立后 新媒体团队的前期工作 更多的重心应放在媒介 营销平台的准备工作上 像文案的写作 设计的制作等等 为产品在投放市场前 线上的准备工作 通过新媒体的手段 把口碑和粉丝的预热做好 新媒体运营我认为要特别关注好三个方面 1 媒介平台的命名 也可指公众号 2 新媒体 企业老板对新媒体 的战略 3 运营模式 有了以上的准备工作后 再开始进行线上与线下的推广工作 策划工作开始进入正轨 通过各种营销方式和活动 推广企业和产品 这样才能成功的打入一个新的领域市场 也能很好的发挥新媒体的特性和作用 四 未来长期目标 浅谈一下未来对于新媒体团队的长期发展目标 随着业务的开展 公司长远发展规划 想必新媒体的工作任务在不断地加强 加大 团队人员不断增加 新媒体的作用也在不断提升 未来新媒体运营可以逐渐形成电商的旗舰店 商城 app客户端等 多种多样的销售渠道运营 团队的岗位也会增加诸如 客服 网站运营 品牌推广 网络数据分析 服务优化等等职位 众羊联合在青岛地区 目前可能并不会马上配备完善的各个岗位 但不久的某个阶段 产品的成功推广 一定会以新媒体运营为主要营销方式 我们就应预先制定好发展方针 把目标细分分解 按阶段 按任务 按计划的组建