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培训体系构建 2020 3 20 1 一 培训体系综述二 培训体系构成三 培训管理流程四 培训组织与实施管理五 培训体系建设的困难与挑战六 下一步工作重点 主要内容 2020 3 20 2 一 培训体系综述 1 培训宗旨 2 培训原则 3 培训体系建设目标 4 培训组织分工 5 培训职责 2020 3 20 3 一 培训体系综述二 培训体系构成三 培训管理流程四 培训组织与实施管理五 培训体系建设的困难与挑战六 对策及建议 主要内容 2020 3 20 4 二 培训体系构成 年度培训计划 课程体系 资源体系 讲师体系 制度体系 2020 3 20 5 知识讲座类 课程体系 新员工课程模块 个人通用技能培训模块 领导及管理课程模块 专业课程模块 2020 3 20 6 讲师体系 课程体系规范专业性强丰富的经验和技 内部讲师 外部讲师 对企业了解不够实用性较弱培训费用较高 优势 劣势 熟悉企业情况实用性强培训费用低 缺乏培训经验缺少培训技巧驾驭能力不够时间难协调 2020 3 20 7 资深阅历丰富的经验人格魅力对企业的情感 新员工入职中高层管理人员企业接班人候选人 企业目标 企业战略企业管理经验企业创新与变革 领导者 领导者优势 授课对象 适合内容 长远发展 加强内部培训师队伍建设 1 领导者 内部讲师队伍的带头人 2020 3 20 8 2 优秀管理人员 内部讲师队伍的中坚力量 管理者优势管理经验丰富 专业知识精神 有威信 善于沟通与交流 授课对象基层管理人员 一线员工 授课内容业务技能 销售技能 专业知识管理技能 如何提高工作效率 执行力等 内部讲师队伍的中坚力量 3 明星员工 内部讲师队伍中的新生代 2020 3 20 9 内部讲师的培养方式 1 TTT认证培训2 内部培训师提升培训3 内部培训师的激励机制 2020 3 20 10 其他 培训实施管理 培训资源管理 培训学员管理 培训讲师管理 内部培训师管理制度内部培训师津贴发放管理制度外部聘用讲师管理办法年度优秀培训师评比制度 员工培训出勤管理制度培训考核管理办法培训档案管理制度 培训费用管理办法培训教室管理规定 培训计划与培训报告管理规定培训检查管理制度新员工培训管理制度轮岗培训管理规定岗位技能培训管理办法员工外派培训管理办法职位晋升培训制度 员工职业生涯管理办法优秀服务案例评选方案 培训制度体系 2020 3 20 11 一 培训体系综述二 培训体系构成三 培训流程管理四 培训组织与实施管理五 培训体系建设的困难与挑战六 对策及建议 主要内容 2020 3 20 12 培训实施流程 培训实施 效果评估 需求分析 计划制定 三 培训流程管理 2020 3 20 13 一 培训体系综述二 培训体系构成三 培训流程管理四 培训组织与实施管理五 培训体系建设的困难与挑战六 对策及建议 主要内容 2020 3 20 14 四 培训组织与实施 2020 3 20 15 一 培训体系综述二 培训体系构成三 培训流程管理四 培训组织与实施管理五 培训体系建设的困难与挑战六 对策及建议 主要内容 2020 3 20 16 困难与挑战 缺乏制度体系的支撑内部培训师需要高层管理者更多的参与培训课程体系单薄总分体制下培训组织关系仍需理顺 2020 3 20 17 一 培训体系综述二 培训体系构成三 培训流程管理四 培训组织与实施管理五 培训体系建设的困难与挑战六 下一步工作重点 主要内容 2020 3 20 18 工作重点 创建服务理念 并以此为基础形成系列服务课程进一步建设内部培训师队伍 并完善激励机制编辑 员工培训手册 统一标准和理念采用 请进来 走出去 等多种形式 丰富适合员工的管理类课程体