现代IE与LEA、ERP的关系.ppt

请保持课堂纪律手机关机或振动发言请举手 现代IE与LEAN ERP的关系 从选择到双赢 合适的才是最好的 课程目录 一 含义二 关系运用AIE与LEAN的关系BIE与ERP的关系CLEAN与ERP的关系DIE LEAN ERP三者的关系运用三 ERP系统与实际流程相结合的运用四 IE LEAN的理论与服装厂的实际运作结合 从选择到双赢 合适的才是最好的 含义 IE 即工业工程 是对人员 物料 设备 能源和信息所成的集成系统进行设计 改善和设置的一门学科 目标 就是使生产系统投入要素得到更高效利用 降低成本 保证质量和安全 提高生产 获得最佳效益 从选择到双赢 合适的才是最好的 含义 LEAN 即精益 精简 瘦身 精 表示精良 精确 精美 益 表示利益 效益等 精益思想的核心就是以越来越少的投入 较少的人力 较少的设备 较短的时间和较小的场地 创造出尽可能多的价值 同时也越来越接近用户 提供他们确实要的东西 进行及时 化生产 从选择到双赢 合适的才是最好的 含义 ERP 即企业资源计划系统 是指建立在信息技术基础上 以系统化的管理思想 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台 ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身 成为现代企业的运行模式 反映时代对企业合理调配资源 最大化地创造社会财富的要求 成为企业在信息时代生存 发展的基石 从选择到双赢 合适的才是最好的 关系运用 IE与LEAN的关系IE是LEAN的重要组成部分IE是推进JIT生产方式的基础IE是为完成精益生产的工程基础IE推行得好 LEAN也会做得好 从选择到双赢 合适的才是最好的 关系运用 IE与ERP的关系ERP是IE推行运作后的一种反馈IE推行时所需的数据可由ERP准确提供ERP协助了IE的推行与实施 从选择到双赢 合适的才是最好的 关系运用 LEAN与ERP的关系ERP是LEAN推行运作的反馈LEAN为ERP的运行提供资料与数据成功的实施ERP 可以较快 更好的实施LEAN 实施了LEAN 也就更容易运用ERP系统 且会使系统更简捷实用 好用 从选择到双赢 合适的才是最好的 关系运用 IE LEAN ERP三者的关系IE LEAN是ERP的信息基础IE LEAN推行的好坏直接影响ERPERP贯穿了IE LEAN的精神ERP是IE LEAN的体现与反馈IE LEAN的实施需由ERP来辅助三者在工业生产运作中是相辅相成的 从选择到双赢 合适的才是最好的 IE LEAN与ERP关系图 从选择到双赢 合适的才是最好的 ERP系统与实际流程相结合的运用 ERP的每个功能模块都有明确的管理目标 并有简单的手段来实现这一目标 ERP系统中的主要功能模块 均是针对企业的资源管理而设计贯穿在企业的业务流程 从选择到双赢 合适的才是最好的 系统架构 Internet国际纲路 EIS决策资讯系统 FA工厂自动化 OA办公室自动化 产品结构 BOM 制程结构 BOR 权限管理 成本管理 订单管理 主生产排程 制程管理 材料需求计划 采购管理 托外加工 发料管理 生产管理 库存管理 关务管理 应收帐款 应付帐款 人事薪资 固定资产 票据出纳 总帐管理 总工务管理 ERP系统与实际流程相结合的运用 从选择到双赢 合适的才是最好的 ERP系统与实际流程相结合的运用 ERP与生产流程结合的好处1 企业可以方便迅速地了解每一生产环节的执行情况 物资流动情况 实行及时控制 2 ERP系统所搜集和保存的大量信息 能够保证现场 日清日洁 管理 从而使所有的生产物料能在确定的地点和确定的时间进行量化的管理 3 企业可以及时发现生产环节中存在的问题并加以处理 还能有效地预防生产事故的发生 4 从产销结合的角度看 ERP系统的启用更是将客户需求与产品生产结合 实现面向顾客的 以销定产 的生产方式 从而实现产品的最终增值的目的 从选择到双赢 合适的才是最好的 IE LEAN的理论与服装厂的实际运作结合 服装厂是一个劳动力密集的场所 而在这种劳动力密集的状态下会揭露很多弊端 尤其是时间 人员 人员动作等各类浪费 在IE与LEAN实现过程中 浪费减小是非常重要 且在成本计算中也是非常吸引人 从选择到双赢 合适的才是最好的 IE LEAN的理论与服装厂的实际运作结合 IE LEAN追求的是以最少的投入获取最大的利润 去除无效劳动 公司十分需要有利于杜绝无效劳动的各种建议 而IE LEAN的推行通过对各要素的分析可以有效控制时间的浪费与动作的浪费 从而达到最佳效益 LEAN就是精简 去除一切不必要的浪费 而在推行LEAN中再运用IE手法去分析与总结 可以更有效的推动公司的改革 从选择到双赢 合适的才是最好的 IE LEAN的理论与服装厂的实际运作结合 IE手法的程序分析 时间分析 动作分析也是推行LEAN的重要手段 通过对现场人 机 物等进行分析 简化各种动作 从而达到降低成本 提高效率的功效 运用IE及LEAN的分析方法 可以解决流水生产中的各瓶颈资源 减少库存 增加产销率 运用IE与LEAN的手法及程序对工厂从业务接单到制造生产直至出货进行细致研究并分析其各部门的瓶颈 掌握其要领 制定标准 顺时改善 从而达到动作减少 成本降低 效率加快且产量增加的效果 通过运用IE与LEAN 使生产过程优化 改进技术 理顺物流 达到用最少投入实现最大产出的目的 从选择到双赢 合适的才是最好的 8 不管推行IE或LEAN 其实都是人 过程和技术的集成 因此 在结合中以 人 为中心 尊重人 充分发挥人的主观能动性 以 简化 为手段 简化企业机构 简化产品的开发过程 简化零部件的制造过程 简化产品的结构 以 尽善尽美 最终目标 不断改善 追求完善 9 在公司接受新思想 新政策时 要树立并端正思想 要勇于思考 敢于