物流管理毕业论文

叮叮小文库唐山亚宝有限公司仓储管理设计方案目录摘要.2一、设计背景2 (一) 设计目的3 （二）设计的单位现状3二、设计内容3 （一）我在公司的日常工作3 （二）仓储管理的重要性4 （三）发现的问题5 （四）解决方法5三、总结12四、参考文献13摘要仓存管理是上世纪中期发展起来的一门新兴学科。它最早产生于二战时期的美国，五十年代中期，仓库概念传人日本，并得到快速发展。时至今日，仓库管理已成为企业管理中不可或缺的一部分，在许多国家得到了广泛的研究与应用。总的说来，仓库管理就是通过采购、仓储、综合、出库、配送等活动，解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种价格等方面的矛盾，以此衔接社会生产的各环节，从而确保生产的顺利进行。实现仓库管理现代化的根本途径是信息化、系统化。 随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟，其强大的功能已为人们深刻认识，它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。本设计方案主要是针对我实习的单位唐山市亚宝进出口贸易仓储有限公司仓库管理存在的问题提出的设计方案。其中包括应用ABC库存管理，建立完善的信息管理系统培养高素质人才.关键词:ABC库存管理;计算机信息管理系统 ；高科技素质人才一、设计背景（一）设计的目的根据企业仓库管理人员的工作需要，为了解决业务的不断发展，加强成本管理和收入管理，通过提高服务水平来提升企业形象,对仓库管理程序进行了详细的分析和策划，提出了利用计算机管理信息系统对仓库进行管理，而进行了仓库管理系统的开发。该系统能实现货物入库、盘点、出库管理功能。该系统不仅出于方便操作人员的考虑，也是出于安全策略。在各个子系统中，用户管理只有相关管理人员被允许进行操作。各子系统可录入、查询、更改相应数据库信息，以及对其他子系统数据信息的调用查询。此外不断地提高企业员工的专业知识水平和技能也是企业不可忽视的重要手段只有这样将业务处理从纯人工操作转换成人工与计算机共同处理从而提高了工作效率。（二）设计的单位现状唐山市XX进出口贸易仓储有限公司位于XX位置硬件简介。它是一家产销存一体的大型商贸库存管理公司,公司拥有送货车五辆，平衡重叉车一辆，手推车若干辆，托盘若干，货架若干。钢材的管理一直是本企业单位仓管部门的主要任务，随着业务的不断发展，加强成本管理与收入管理、通过提高服务水平提升企业形象已成为本企业单位的迫切需要。因为单位目前采用手工操作的运营过程，差错率较高，已不能适应现代化管理的要求。钢材销售的物资供应管理往往是很复杂的，烦琐的。由于所掌握的钢材种类众多，订货，管理，发放的渠道各有差异，各部门之间的管理体制不尽相同，各类统计计划报表繁多，因此物资管理必须实现计算机化，而且必须根据企业单位的具体情况制定相应的方案。 二、设计内容（一）库管日常工作我主要从事库管工作，当物料进仓时，作为仓库管理员的我必须凭送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，严格按照公司规章制度办事，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 入库时，必须查点钢材的型号和批次。当单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。同时出库工作也是必不可少的，钢材物料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，当内部车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，只有经主管领导批字后方可领取，领料员必须和我核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；然后开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。这样一批钢材物料就这样出库了，有时候觉的能够把课本上的流程在实践上应用起来也蛮有成就感的。另外我们仓库管理员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。 必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上财务及相关部门，并确保其正确无误。 （二）仓储管理的重要性仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。这是因为库总是出现在物流各环节的衔接部，采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，库存也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，库存管理就是在实现物流流程的整合。（三）发现的问题1、库存不分主次、管理信息落后在急剧变化的市场条件下公司的库存管理信息系统明显跟不上,无法缩短订货至发货的周期,增加了不必要的安全存货,虽然公司曾采用零售伙伴整车买进给予折价的定价政策.但是,这一政策会促使客户经常推迟订货直到能整车购买,甚至脱销也在所不惜,同时也使自身承担了高于其需求的存货.这一影响不仅仅是存货量的扩大同时也使得库存管理信息更新缓慢.库存部浪费人力物力财力。2、人员专业知识缺乏设备落好的人才和设备是一个公司想要长久发展，走的更远创造更好的业绩最重要的保证和动力。俗话说二十一世纪什么最贵？答案很简单：好的人才。而良好的硬件设施也是不可缺少的。而目前公司的仓库的现代化程度低，设备陈旧落后，不少仍处于人工作业为主的原始状态，人抬肩抗，工作效率低。货物进不来出不去，在库滞留时间过长，或保管不善而破损、锈化、损失严重，加大了物流成本。这与公司的经济实力及远景规划有关。建立仓库仅把它作为存放货物的地方，因此对设备现代要求很低，而且廉价的劳动力使得企业放弃改造设备的打算，造成了现在的局面。（四）解决方法1、建立完善的仓库管理信息系统仓库管理是物流管理的重要组成部分，而现代代义上的物流,又必须以技术信息为依据,仓储并不是独立的,它是作为物流各环节的中转站,是各个链条的关键接洽点,它在物流链条中起的作用至关重要。涉及入库、分拣、在库、盘点、出库、补货等各方面。利用信息技术,当钢材从生产线上下来就贴上唯一识别的标签,通过射频技术、数据通信技术、条形码技术、扫描技术实现产品的入库,使采集的数据自动导入标准化的、联网的数据库。用货位管理功能对所有货位进行编码并存储在系统的数据库中,使系统能有效的追踪钢材所处位置。通过对货位的优化,可以为仓储配送中心计划并且维持一个最佳的仓库平面、货架区划和货品定位策略,从而缩短操作时的行走时间，将便于拣货、平衡工作量和工效学角度来使货物定位最优化和提高空间利用率的。 在钢材储运作业阶段,通过把射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术应用于仓库堆垛机及自动导引车和传送带等运输设上,使自动化库房初步形成。现在,许多发达国家在物流信息化、特别是仓储信息化方面无不强调以“零库存”为核心。其经验是:普遍采用条形码(Bar-Coding)和射频识别技术(RFID),提高信息采集效率和准确性;采用基于互联网的电子数据交换技术(WebEDI)进行企业内外的信息输,实现订单录入、处理、跟踪、结算等业务处理的无纸化,广泛应用仓库管理系统(WMS)和运输管理系统(TMS)来提高运输与仓储效率。通过与供应商和客户的信息共享,实现供应链的透明化,运用JIT、CPFR、VMI、SMI等供应链管理技术,实现供应链伙伴之间的协同商务,以便“用信息替代库存”,降低供应链的物流总成本,提高供应链的竞争力;通过网上采购辅助材料、网上销售多余库存以及通过电子物流服务商进行仓储与运输交易等手段。我认为公司应采用物流条形码技术，并建立相应的电子表格，以实现不同的管理目标。对于本系统是这样操作的：库存管理人员手持条码终端对货位进行扫描，扫入货位货号后，对其上的钢材相应的型号进行扫描，并键入该钢材的数量，然后对第二个进行如上操作，直至把仓库中的货物全部点清然后将条形码终端中采集的信息传给计算机。扫描钢材号扫描货位号计入数量 信息汇总进行统计 操作示意图具体来说，工字型钢材是储备量较大的一种型号，它的入库流程基本上是首先将事先安排好的货位编码扫入终端机，其次将要进库的工字型钢材，如10号和12号为作区别将它们编排成两类条码，虽然是一种钢材但是由于型号有所差异所以也要这样编排。这样最后汇总到计算机里得到的数据准确明了省去了很多麻烦。这样产成品的追踪、保质期管理、批次管理以及产品质量追溯等。对钢材进行科学编码，并建立相应的电子表格，不仅简化了日后的查询步骤，工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本，只需输入查询条件，计算机在很短的时间内就会查到所需记录，并将内容显示在屏幕上，大大加快了查询速度。提高生产数据统计的速度和准确性，减轻汇总统计人员的工作难度。另外也可辅助于无线通讯网络随着科学的发展无线通讯网开始为越来越多的企业所关注，基于无线通信技术的仓储解决方案不仅解决了仓库管理操作人员的流动性问题，同时也实现了数据的实时传输。因此可以随时将入库出库的钢材信息及时传输回来解决了时间差的问题。2、采用ABC库存管理方法ABC分类法是现在库存物品分类应用最广泛的方法之一。ABC分类法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和种类繁多的但对事物影响极小的次要因素。ABC分类法是运用数理统计的方法，对种类繁多的各种事物属性或所占权重不同要求，进行统计、排列和分类，划分为A、B、C三部分，分别给予重点、一般、次要等不同程度的相应管理。对应到库存管理中，ABC分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为重要的A类，一般重要的B类和不重要的C类三个等级，针对不同等级分别进行管理和控制的一种方法，其具体分类方法为：A类物资所占品种占用资金大；B类物资占用品种比A类物资多一些，占用的资金比A类物资少一点；C类物资所占品种多，占用的资金少。而针对实际亚宝公司仓库里保管的钢材品种繁多,有些的价值较高销量较好，对于公司的运作回款影响较大，而有些则价值较低影响不大，而目前公司对每一种钢材保管都采用相同的管理方法，这样投入的人力物力很多，而效果事倍功半。我认为在库存管理中采用ABC管理法，区别对待不同的钢材，在管理中做到突出重点以便有效节约人力物力财力。主要步骤如下表表一ABC库存分类法类别品种数占全部品种比例%消耗金额占总消耗金额比例%A5%-15%60%-80% B20%-30%20%-30%C60%-80%5%-15%确定统计期根据企业性质和钢材周转频率及库存峰值，确定统计期。本文的统计期为2010年上半年数据。收集基础数据将各系列的出库金额进行统计，按降序方式排列，取排列前8名的系列作为ABC分类法物资统计的数据基础，如表二所示。表二2010年上半年钢材分类消耗表序号名称金额110号工字型钢材1 48 1264.00212号槽钢100 841.903等边角钢角30 5 72.524槽钢14B52 71.26 75工字型钢材16号56 53.256等边60号角钢14 48.69720号工字钢17 47.92832B工字钢 10 46.60作分类汇总表金额占全部种类及消耗金额的百分比，分类及累计汇总编制出物资年度消耗ABC分类表，见表三表三2010半年钢材分类计算表序号钢材种类金额（万元）品种百分比品种累计百分金额百分比金额累计百分110号工字钢材48 1264.006.67%6.67%49.64%49.64%212号槽钢100841.9013.89%20.56%33.06%82.70%3等边角钢30号5 72.523 3.47%24.03%2.85%85.55%4槽钢14B52 71.267.22%31.25%2.80%88.35%5工字型钢材56 53.257.78%39.03%2.09%90.44%6等边60号角钢14 48.691.94%40.97%1.91%92.36%720号工字钢17 47.922.36%43.33%1.88%94.24%832B工字钢10 46.601.39%44.72%1.83%96.07%根据表一、表二、表三、绘制出表四。表四ABC分类表序号钢材ABC分类110号工字型钢材A212号槽钢A3等边角钢角30号B4槽钢14BB5工字型钢材B6等边60号角钢B720号工字钢C832B工字钢C对于A类钢材，它是理中重点管理的，每天类物品的库存情况，随时掌握存信息，及时的核对货单和平时的订货前，订货后的量，要使其保持不变，因此，每订货变化的时候，企业应与供应商的协商，对间做出认真的分析，预算出该类物品的一般采购提前期。 B品的管理 对于B类钢材，它是库存管理的次重点管理的。该管理策略是每隔一定时期检查一次该类物品的库存情况，并发出一次订货，把现有的最大库存水平，订货量为最大库查量的差，在经过一个采购期后，该品达到一的库存点。再一个检查周期，按再补货。如此该类物品的库存，不断补给。 C类库存物管略 对于C类钢材，库存管理中不重要物品，因该定量不定期策略。C类钢材相对来说进出库不是很频繁，所以管理上采取理论保守估计方法管理。但是，由于这些货物要占用较大的仓库资源，使得仓储成本增加，因此在管理上重点应高是简化管理，具体做法是：计算出该种商品的理论最高库存量和最低库存量，一旦库存达到最低库存时，就订货，将其补齐到最高库存量，否则不定货。这样简化了C类钢材工作流程节省了成本。3、提高员工素质提高职工技术素质是一项长期的系统工程。首先，企业要把提高职工素质的工作纳入企业发展规划，根据市场竞争和企业发展需要，明确各类人才培养的目标和相应措施。要将人才培养工作列为与市场开发和生产经营工作同等重要的位置，从制度上为人才培养工作提供保证。其次，要完善现有的技能鉴定制度。重点是建立动态的职业技能鉴定模式，打破工作年限、学历等因素的限制，公司应该每年组织职工进行职业技能鉴定，我们的工人只要理论与实际操作考试合格，就可取得相应的职称资格。同时，对已取得相关职业技能资格的工人也要进行考核，对经考核不合格的，要相应降低其职称资格。通过完善职业技能鉴定制度，促使职工不断学习知识，更新知识，实现自我超越。加大“创建学习型组织，争当学习型职工”活动的力度创建学习型组织，争当学习型职工活动就是满足工人终身学习的需要，是不断提高工人素质的重要措施。公司要针对不同岗位、不同职工群体的特点把建筑工人们组织起来，充分利用各类职业学校、职工学校、培训机构、职工夜校、职工之家等阵地，设计丰富多采的活动载体，吸引工人广泛参加，每半年选拔出一批工人实习带薪培训学习组织去专门培训机构学习，学成回来实习按理论家实践考核，合格者给予不同程度的涨工资或其他奖励。另外需要大批引进一些专业设备打造现代化的仓储。虽然不能马上改造成现