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企业培训师 培训项目开发 可编辑 1 培训项目开发 第一模块培训项目开发的基本方法第二模块制定培训项目实施计划的方法 可编辑 2 第一模块培训项目开发的基本方法 可编辑 3 第一单元案例精选 可编辑 4 班组长培训项目是这样开发的 原来个公司对班组长的管理要求 包括对班组长的岗位培训 不尽一致 作为新的集团公司 班组长管理统一和规范 对公司所有班组长素质的摸底 可编辑 5 Xx集团公司班组长岗位适应性培训方案 开展此次培训的基本目的培训对象培训项目的目标培训项目的具体内容培训组织形式培训周期培训项目费用估算培训项目的评估 可编辑 6 第二单元案例分析 可编辑 7 基于的要素 开发工作程序科学有序研究工作比较扎实 细致 全面项目开发报告书的撰写比较规范 可编辑 8 第三单元能力训练指南 可编辑 9 能力点一 寻找决定培训项目开发关键环节的办法1 要掌握寻找特定岗位能力要求的关键要素2 要掌握寻找特定岗位员工素质差距的方法3 要徐汇抓住主要问题 可编辑 10 能力点二 培训项目开发的步骤1 搜集信息 把握趋势2 发现问题 提出设想3 识别机遇与需求 给出项目提案4 进行可行性研究5 制定开发计划 可编辑 11 能力点三 培训项目开发的主要方法1 从项目开发主体看A 指令性开发B 自主性开发C 个体开发 可编辑 12 2 从项目开发内容看A 积累性开发B 即时性开发C 前瞻性开发 可编辑 13 能力点四 如何撰写培训项目开发报告书1 培训项目开发报告书的主要内容A 培训项目的名称B 培训目的C 培训项目的目标D 培训项目的任务说明E 培训项目费用的预算F 培训项目的经济效益 可编辑 14 2 撰写培训项目开发报告书应把握的关键点A 依据可靠B 要素全面C 内容翔实D 表述准确 可编辑 15 第四单元相关知识点链接 可编辑 16 知识点一 培训项目开发的含义 可编辑 17 开发的基本含义就是寻找 发现 挖掘 选择 可编辑 18 培训项目开发的含义 实质上就是一个为满足特定培训需求 寻找 发现 挖掘 选择培训对象 内容 手段 形式与方法的一次性活动过程 可编辑 19 知识点二 培训项目的构成要素 培训项目名称 培训需求预测培训项目系统设计培训项目实施项目实施效果评估 可编辑 20 知识点三 开发培训项目应遵循的原则 服务性原则针对性原则实效性原则适时性原则可行性原则系统性原则 可编辑 21 第二模块 制定培训项目实施计划的方法 可编辑 22 第一单元案例精选 可编辑 23 看看培训项目实施计划是什么样 某电信企业岗前培训计划1 培训对象2 培训目的3 培训内容4 培训时间5 培训地点 可编辑 24 第二单元案例分析 可编辑 25 某电信企业岗前培训计划1 主要优点 目的明确2 应完善的地方 培训中没有明确的培训目标和考核标准 可编辑 26 第三单元能力训练指南 能力点一 制定培训项目实施计划的步骤1 研究培训项目报告书 明确具体培训实施目标2 围绕培训实施目标 拟定计划书3 审核 修改计划书 可编辑 27 能力点二 制定培训项目实施计划的一般方法 一般有会议法 座谈法 专家论证法等 可编辑 28 能力点三 培训项目实施计划的实施方法和步骤1 公布培训计划2 培训资源的组织 准备3 进行培训动员工作4 了解特殊要求5 强调培训纪律 可编辑 29 第四单元相关知识点链接 知识点一 培训项目实施计划的含义所谓培训项目实施计划是指在全面 客观的培训需求分析的基础上 对某一培训项目做出的培训目标 why 培训时间 when 培训地点 where 培训者 who 培训对象 whom 培训方式 how 和培训内容 what 等进行的预先系统设计 可编辑 30 知识点二 培训项目实施计划的构成要素1 培训目的2 培训目标3 培训对象及类型4 培训内容5 培训组织范围6 培训规模7 培训时间 可编辑 31 8 培训地点9 培训的方式 方法10 培训教师11 考评方式12 经费投入13 培训效益 培训效果 可编辑 32 知识点三 制定培训项目实施计