招聘培训系统.doc

调整机制要慎重,机制永远试运行招人难,留人,选人，培训人，那个难？怎么招聘员工? 招聘六大步骤A招聘前准备，招聘动员会派什么人招聘，谁用人，谁招人人是吸引来的谁招来的人，就是谁的人，与他有关系B招人要速度快直接给面试，通知单，上面有地址，电话，线路，网站短信跟进（由行政助理确保参加面试）新人面试三大核心1 开说明会好处：用演讲的形式，把员工关心的问题一次性解答，安排一个讲师介绍公司。三十分钟说明会，必须回答两个问题 一， 不是面试你们，是请你们面试我们，你们看中企电联有没有你们想要的，能不能帮助你们实现梦想中企电联是干什么的？如何讲A讲产业：1大势所趋2市场份额3增长率4符合发展规律一个老板不会描述产品信念，自己的梦想，就不会吸引来好的员工讲行业历史使命，个人使命。B讲产品1. 讲自己的亲身体验或收获,最好是老板自己讲或者高层讲2. 讲用此产品的好处3. 讲一到两个典型案例4. 看客户分享的视频（讲客户的体验）有结果讲结果，没有结果讲改变C.讲领导人招到一个很厉害的人，能够改变公司的命运高人冲着产业，领袖来的。1. 领袖的梦想，愿景，目标，使命（通过故事来讲）2. 领袖带给自己的改变是什么，获得什么3. 这个领导设定的分配机制是不是能帮助你实现你（想要）的梦想像安利学习4. 讲领导人是生意人，商人，还是企业家？（生意人：获取利润为目的 商人:有所为有所不为企业家：至死不渝追随自己的梦想）D讲团队展示团队1.直接现身说法招不到人的核心原因就是没有榜样。要想招到人，必须树立榜样！讲公司成功者(股东)的故事(跟他相似或比他还差提升自信)2.公司过去做了什么,取得什么成绩.现在公司做什么,在行业中的排名,影响力,地位等.公司未来要什么,会成为什么.E.讲机制直接演示公司的晋升体系和薪酬机制,让他看到未来帮她进行角色定位如何吸引人才:你说的事比他现在干的事更有吸引力例:苹果例:中企电联招聘说明会步骤二:复试:问1. 你的梦想是什么?2. 你未来想成为什么样的人?3. 你理想的生活方式是什么?4. 需要具备什么条件,资源,特质能力?5. 你需要什么样的平台?6. 过去你最高的月收入是多少?7. 你理想的月收入是多少?8. 再作五年会不会实现你想要的?9. 未来3年你对自己的规划是什么?步骤三:你有什么想了解?步骤四:今天晚上7点前,如果接到我们公司电话,你就被录取了步骤五:发一条短信 选对一个好伴侣你可以幸福一生,选对一群好朋友你可以快乐一生,选对一个好老师你可以智慧一生.选择一个好平台,你可以成就一生.选择中企电联,选择成功! 人生,因为朋友而酣畅,因为事业而从容,因为智慧而飞翔!步骤六:入职欢迎仪式A.让他讲来公司的梦想B.话术:欢迎你加入这个有生命力的地方,过着有汗有泪有甘有苦的日子,直到实现梦想为止! 如何进行新人培训?1. 产业趋势,发展前景2. 公司远景,使命,规划3. 信念导入(榜样)4. 晋升机制,薪酬机制5. 个人生涯规划6. 可规章制度7. 职业素质8. 项目背景和产品9. 方法技巧(第一个月非常关键会受到打击看一个员工能不能发挥作用,就看他能不能安心)恐惧期磨合期瓶颈期 如何进行日常培训? 1.员工缺什么就补充什么 不同阶段有不同的需求 2.员工最怕的就是有目的的教化,人都想改变,但都不想被改变(老板亲自导入机制,容易产生抵触情绪) 3.人所有的恐惧